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課程背景：

在“設(shè)計為龍頭”的EPC工程總承包模式下，設(shè)計牽頭方需通過全生命周期統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與現(xiàn)場管理效能。質(zhì)量管理方面，設(shè)計方需主導(dǎo)設(shè)計交底，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與安全要求（如采用“三新技術(shù)”專項(xiàng)交底），并建立嚴(yán)格的變更控制體系，通過《技術(shù)核定單》規(guī)范變更流程，避免因設(shè)計調(diào)整引發(fā)成本失控；同時需強(qiáng)化圖紙會審，確保施工圖與規(guī)范、采購及施工工藝的匹配度。施工現(xiàn)場管理層面，設(shè)計方應(yīng)深度參與圖紙深化，運(yùn)用BIM技術(shù)協(xié)調(diào)專業(yè)矛盾，確保施工可行性；通過駐場服務(wù)實(shí)時解決技術(shù)問題，動態(tài)優(yōu)化施工方案以保障進(jìn)度，并主導(dǎo)進(jìn)度計劃的制定與糾偏，協(xié)調(diào)采購、施工環(huán)節(jié)的銜接。監(jiān)管難點(diǎn)在于聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)調(diào)，需通過補(bǔ)充協(xié)議明確權(quán)責(zé)邊界，建立設(shè)計主導(dǎo)的決策機(jī)制，防范施工方擅自變更設(shè)計或違規(guī)操作，同時強(qiáng)化限額設(shè)計，將投資控制權(quán)重前移至方案階段（方案階段影響投資達(dá)80%），實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢向管理效益的轉(zhuǎn)化。

課程目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員了解從設(shè)計師到管理者角色轉(zhuǎn)換過程；

2、幫助管理者準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色定位；

3、明確設(shè)計管理者的管理范疇；

4、強(qiáng)化設(shè)計管理者的管理意識；

5、掌握必備職業(yè)素養(yǎng)和技能；

學(xué)員對象：

設(shè)計師

課程大綱：

思考：設(shè)計師掌握、學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容？

如何去學(xué)習(xí)？

第一篇：EPC工程總承包管理概述

一、EPC工程總承包模式的發(fā)展背景

二、EPC工程總承包的主要內(nèi)容

三、EPC工程總承包的政策體系

四、EPC工程總承包的建設(shè)程序

五、EPC工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施難點(diǎn)剖析

1、傳統(tǒng)模型與EPC模型下的差異

2、設(shè)計牽頭優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

六、EPC工程總承包和施工總承包的區(qū)別

七、建設(shè)工程投資管控體系

第二篇：EPC工程總承包全過程管控策略

一、投標(biāo)階段

1、投標(biāo)前期與策劃

2、投標(biāo)文件的編制

3、工程總承包合同

二、實(shí)施階段

1、合約規(guī)劃

2、合約規(guī)劃的要點(diǎn)及作用

3、合同選擇及分工分解

4、合同風(fēng)險控制

第三篇：設(shè)計牽頭

一、設(shè)計

1、設(shè)計部與組織架構(gòu)（設(shè)計駐場代表）

2、異地項(xiàng)目

深圳、上海

3、綠建、海綿、節(jié)能

4、醫(yī)院項(xiàng)目

5、廠房類項(xiàng)目

6、改建項(xiàng)目

二、設(shè)計限額

三、設(shè)計優(yōu)化要點(diǎn)

四、質(zhì)量管理的具體措施

五、現(xiàn)場管理的要點(diǎn)

1、處理與施工方的協(xié)調(diào)

2、異地項(xiàng)目報建

3、技術(shù)交底

4、駐場服務(wù)

5、責(zé)任劃分

6、數(shù)字化平臺記錄過程

六、監(jiān)管職責(zé)的具體內(nèi)容

七、施工過程管控

設(shè)計、采購、施工

第四篇；EPC工程總承包施工現(xiàn)場

一、進(jìn)度

二、成本

三、安全

四、收尾階段

1、驗(yàn)收交付

2、竣工結(jié)算

2.1結(jié)算報審流程

2.2六種計價方式結(jié)算要點(diǎn)

2.3結(jié)算爭議的解決

五、項(xiàng)目后評價

1、概念、方法、內(nèi)容

2、價差調(diào)整

3、過程變更

4、過程索賠

5、資料整理

6、指標(biāo)積累及應(yīng)用

第五篇：BIM技術(shù)協(xié)同平臺

動態(tài)追蹤、限額設(shè)計

一、設(shè)計模型

二、施工模型

三、施工階段運(yùn)維

四、數(shù)字化交付

第六篇：當(dāng)前形式下的管理建議

一、建筑也現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

二、企業(yè)和個人的管理建議

課程學(xué)習(xí)后的收獲

了解EPC項(xiàng)目全過程管理全貌

掌握EPC項(xiàng)目商務(wù)及合同管控的關(guān)鍵點(diǎn)

學(xué)會EPC項(xiàng)目全過程管控的方法

提高風(fēng)險預(yù)判和管控能力

何老師

講師簡介：

何佳音老師

工程實(shí)戰(zhàn)效能提升專家

中級工程師

BIM等級證書，PMP項(xiàng)目經(jīng)理

上海應(yīng)用大學(xué)本科，發(fā)表專業(yè)論文2余篇

近10年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷

曾任：現(xiàn)代建筑設(shè)計院/建筑設(shè)計師

現(xiàn)任：上海建工集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、項(xiàng)目優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險與合規(guī)管理、醫(yī)院類項(xiàng)目、電子芯片類項(xiàng)目、既有建筑改建項(xiàng)目等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

何佳音老師擁有近十年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于現(xiàn)代建筑設(shè)計院，后轉(zhuǎn)至上海建工集團(tuán)股份有限公司從事項(xiàng)目經(jīng)理對接項(xiàng)目配合。無論是在設(shè)計師或是項(xiàng)目經(jīng)理身份，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目和現(xiàn)場配合。

作為項(xiàng)目管理獲得：蘭心大劇院修繕工程；勘察協(xié)會——歷史保護(hù)設(shè)計獎 。

上海建工集團(tuán)股份有限公司丨項(xiàng)目經(jīng)理：

◎ 太保項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期全面管理，合同金額9.9億萬。

◎ 人工智能小鎮(zhèn)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程線條管理，三條首屆進(jìn)博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

◎ 醫(yī)院老大樓改建1-24F 室內(nèi)設(shè)計（約 3.5 萬㎡）：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計、技術(shù)、負(fù)責(zé)與法國方案公司溝通、送審招標(biāo)配合、工程材料； 造價統(tǒng)計、圖紙送審； 施工總包、多個專業(yè)分包協(xié) 調(diào)配合 （廚房燃?xì)狻⑨t(yī)用氣體、弱電、標(biāo)識） 、解決施工現(xiàn)場設(shè)計節(jié)點(diǎn)、深化問題。

◎ 廠房項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目優(yōu)化經(jīng)濟(jì)優(yōu)化。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

主講課程：

《工程項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目雙優(yōu)化管理與實(shí)踐》

《招投標(biāo)管理與實(shí)踐》《建設(shè)設(shè)計案例分析》

《EPC項(xiàng)目管理與實(shí)踐》《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理與實(shí)踐》

《建筑行業(yè)當(dāng)前形勢與發(fā)展趨勢》《建設(shè)工程標(biāo)書編制實(shí)務(wù)》

服務(wù)企業(yè)：

上海建科工程咨詢有限公司

上海經(jīng)緯建筑規(guī)劃設(shè)計研究院股份有限公司

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