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學習收益：

讓管理創造效益

讓財務輔助決策

講座簡介：

經濟有周期。

下行周期控制好成本，上升周期賺足利潤，是企業經營的常規目標。

下行周期保生存，需要保證現金流、調整產品結構，控制投資；

上升周期謀發展，需要識別瓶頸，擴張產能，提高市場占有率。

針對以上戰略目標，本講座從價值鏈角度出發，對研發、物流、設備、生產、銷售等各個部門一一給出權責匹配的財務管控方法，并提供切實可行的精益改善工具。

講座要點：

1：核算成本與利潤，調整產品結構

虧損產品

微利產品

高盈利產品

2：極致效率

產能利用率最大化

作業員人效最大化

設備“安滿長穩優”運行

3：現金流管理

應收應付管理

原材料、在制品、產成品庫存管理

備品備件庫存管理

4：固定成本與量本利分析

產能擴張策略與方法

設備更新策略與方法

呆滯資產處置方法

5：層層壓落實，穿透到班組

績效管理與財務目標相結合

徹底進行目標分解

層層壓落實，穿透到班組

講座大綱

第一講 財務指標與管理績效

第1節 財務指標驅動生產績效

第2節 財務指標驅動銷售績效

第3節 財務指標與精益工具

第二講 工人工資管理

第1節 工資形成機制

第2節 計時制與計件制

第3節 標準工時

第三講 應用IE技術，提高人員效率

第1節 中國還有效率提升空間嗎？

第2節 浪費的產能都去哪兒了？

第3節 都有哪些消滅浪費的工具？

第四講 應用TPM，全力保障設備“安滿長穩優”運行

第1節 從事后維修到事前保養的轉變

第2節 采購與更新決策

第3節 從事后維修到事前點檢

第五講 備品備件管理

第1節 備品備件的三大課題

第2節 計劃維修與計劃采購

第3節 事后維修與備庫采購

第六講 庫存與采購管理

第1節 原料管理四象限

第2節 生產物料的安全庫存

第3節 成品庫存預測與調整

第七講 呆滯物資管理

第1節 投資回報率

第2節 不良資產處置

第八講 現場管理5S

第1節 5S概論

第2節 5S規范

第3節 推行技法

第九講 固定成本的量本利分析

第1節 固定成本的量本利分析

第2節 突破產能瓶頸TOC五步法

第3節 突破銷量瓶頸的財務核算

第十講 管理決策

第1節 決策相關成本

第2節 自制與委外

第3節 產品規劃

第十一講 現金流管理

第1節 現金流的重要性

第2節 下行期現金流回收

第3節 上升期現金流走向

第十二講 精益管理與成本控制的推行機制

第1節尋找成本的真因

第2節推行模式

第3節壓實責任，穿透班組

孫老師

孫亞彬老師 精益生產管理專家

常駐地：北京

【資質背景】

中國精益生產創始人之一

杭州管理干部培訓中心特約講師

教育部德工委教學研究室特約研究員

湖北衛視 職業指南欄目精益制造系列講座主講人

五百強企業日資奧林巴斯IE課課長、ERP降低庫存項目推進經理、教育推進課籌備人、協力廠商精益組成員

中國企業管理培訓中心客座教授中國企業聯合會培訓中心客座教授

【自我解讀】

實戰性：孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。

系統性：孫教授把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。

權威性：孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。

【主講課程】

《精益運營與成本精算》

《精益制造與工業040》

《精益班組長的七項修煉》

《工時定額與人員精簡》

《生產效率倍增IE》

《生產計劃與物料控制PMC》

《制造業6S實戰》

《設備保養與維護TPM》

【服務客戶】

安鋼集團、亞太科技（鋁合金）、中國鋁業、ITT CANNON、TCL、ITW 安聯電子、蘇州嘉誠商用設備有限公司、沃茨工業集團、億和精密工業控股有限公司、魯能集團山東電力設備廠、西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發電廠等。

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