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課程大綱：

一、高效會(huì)議體系（如何有效的開(kāi)會(huì)）

1、會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議過(guò)程管理、會(huì)議后續(xù)工作

2、會(huì)議目錄及萬(wàn)科的會(huì)議通知模板

3、無(wú)效會(huì)議的問(wèn)題及高效會(huì)議體系的建立

4、會(huì)議流程、會(huì)議溝通技巧、高效會(huì)議組織

5、會(huì)議障礙、會(huì)議實(shí)用工具及議程三要點(diǎn)

6、萬(wàn)科的項(xiàng)目會(huì)議地圖

二、工程啟動(dòng)（策劃）會(huì)的內(nèi)容概述及決策體系

1、組織、分工及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2、工程啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容安排（施工組織、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管控措施、驗(yàn)收及交付等13項(xiàng)）

3、工程推演會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)策劃會(huì)、HSE策劃會(huì)及方案論證會(huì)

三、例會(huì)制度

1、工程聯(lián)席會(huì)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)、專(zhuān)業(yè)拉通會(huì)

2、項(xiàng)目周例會(huì)、項(xiàng)目工程質(zhì)量例會(huì)、項(xiàng)目工程專(zhuān)題會(huì)

3、監(jiān)理例會(huì)、HSE周會(huì)、HSE日清會(huì)

四、專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)

1、工程竣工驗(yàn)收會(huì)

2、工程部門(mén)績(jī)效管理會(huì)

五、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)

1、工程復(fù)盤(pán)內(nèi)容簡(jiǎn)介

2、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)內(nèi)容簡(jiǎn)介及要求

呂老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

萬(wàn)科星級(jí)講師

曾任職于魯能集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專(zhuān)業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專(zhuān)業(yè)工程碩士。 具有一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、中級(jí)工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等職稱(chēng)。

呂老師有十余年工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級(jí)經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總等職。是一位真正從一線成長(zhǎng)起來(lái)的工程管理實(shí)干家，所獲榮譽(yù)：萬(wàn)科精裝專(zhuān)家組首席專(zhuān)家、防滲漏專(zhuān)家組首席專(zhuān)家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬(wàn)科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)建筑企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析》

《全項(xiàng)目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題實(shí)例解決》

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