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課程背景：

在市場經(jīng)濟條件下，由于崗位角色不同，經(jīng)濟思維方式也會不同。一個具有財務思維的企業(yè)戰(zhàn)略決策者會讓企業(yè)戰(zhàn)略更明確，如何培養(yǎng)決策者的財務思維是一個重要課題。

中國企業(yè)大多數(shù)的領導者來自業(yè)務、技術、研發(fā)等崗位，他們注重市場營銷，知道如何開拓市場、可以靈敏的捕捉到市場機遇，能創(chuàng)新經(jīng)營模式，但很多的管理者不懂得如何進行有效的財務管理，企業(yè)財務制度及管理混亂，嚴重的引發(fā)企業(yè)財務危機。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存，必然要追逐利潤;一個具有財務思維的企業(yè)戰(zhàn)略決策者會讓企業(yè)戰(zhàn)略更明確。

如果缺乏財務管理思維，凈利率方面面臨成本增加，利潤減少； 資產(chǎn)周轉率方面面臨，存貨庫存，固定資產(chǎn)，應收賬款的控制周轉慢；負債方面面臨負債增加。以上都需要企業(yè)經(jīng)營者屬或者財管管理者去認識，去操作，來提升企業(yè)效益和股東回報。 除此外，也需要作好應收賬款壞賬風險，存貨跌價風險，資金流安全風險管理等工作，保證企業(yè)生存安全或者減少損失。

課程收益：

思維決定行動，行動決定結果

?一個人的成功與否首先取決于他有著怎樣的思維，然后是怎樣的行動。現(xiàn)實生活中我們都在為自己的人生努力打拼，然而卻很少人取得成功，不是我們不夠勤快或聰明，而是和我們的思維與行動有很大關系。

?通過《管理層財務思維培訓》打通業(yè)務思維與財務思維，讓業(yè)務部門理解財務對業(yè)務的幫助作用，從而理解、配合企業(yè)的財務系統(tǒng)建設工作。企業(yè)戰(zhàn)略目標定數(shù)量、決策靠數(shù)據(jù)、考核看指標、部門不扯皮、執(zhí)行有效率、經(jīng)營更穩(wěn)健。

?讓學員快速了解企業(yè)戰(zhàn)略及財務思維在企業(yè)管理和運營中的重要性，掌握財務數(shù)據(jù)思維是企業(yè)成本控制的工具，掌握風險控制思維是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理的航標，利用財務思維管理杠桿提升企業(yè)的價值，打好財務這張牌。

課程大綱

模塊一、管理者為什么要具備財務思維

?什么是財務財思維

?優(yōu)秀的財務思維從何而來

?區(qū)別財務思維和會計思維

?財務思維的終極目標

模塊二 如何將財務思維融入企業(yè)管理

?將財務思維融入企業(yè)文化

?不懂財務注定失敗：會計語言是企業(yè)通用言

?現(xiàn)代財務管理的七要素

?企業(yè)家不可不知的財務管理企業(yè)中的作用

?財務管理的五個環(huán)節(jié)

模塊三、管理者的八大財務思維

一、將事先管理思維融于企業(yè)文化中—預則立不予則廢

二、將投融資（理財）思維融于企業(yè)文化中。

三、將現(xiàn)金為王思維融于企業(yè)文化中

四、將財務核算思維融于企業(yè)文化中。

五、將成本領先思維融于企業(yè)文化中

六、將風險可控思維融于企業(yè)文化中。

七、將業(yè)務決定納稅思維融于企業(yè)文化中

八、將數(shù)字目標思維融于企業(yè)文化中。

模塊四：讀懂財務報表駕馭企業(yè)運行

本篇講解會計報表的理解和使用。受訓者將學習到如何快速讀懂財務報表、如何真實感知本企業(yè)的財務狀況、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效。

1、解讀資產(chǎn)負債表

2、如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負債表

1）總額觀察——找方向

2）具體項目瀏覽——找原因

3）透視財務狀況——看本質(zhì)

3、解讀利潤表

1）如何從管理者的角度閱讀利潤表

2）如何檢查經(jīng)營成果（三個步驟：把握結果——分層觀察——項目對比）

3）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標分析

4、解讀現(xiàn)金流量表

5、閱讀現(xiàn)金流量表的方法和技巧

6、現(xiàn)金流量表中主要項目的理解

7、如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動

模塊五：管理者日常財務做好的七件事

?做好七件事：算好賬、管好錢、理好關系、監(jiān)控資產(chǎn)、管好信用、做好參謀、計好績效

?管理者最關心的十大問題

?管理者每個月只需要對財務提出以下疑問

?管理者最關注的幾項財務數(shù)據(jù)

?財務管理的核心回顧

閔老師

閔岳 財務管理專家

會計師

國際注冊內(nèi)部審計師

國際認證專業(yè)培訓師

清華大學EMBA、人民大學DBA、浙江大學EMBA

北京大學MBA、東盟斯坦福大學MBA班特聘講師

曾任：大田集團物流 財務總監(jiān)

曾任：大田集團財務總部 高級財務總經(jīng)理

曾任：北京博通中潤公司 總經(jīng)理

曾任：大田集團審計監(jiān)察部 總監(jiān)

曾任：中外運敦豪國際航空公司 全國帳務經(jīng)理

擅長領域：企業(yè)預算體系建設與開發(fā)、內(nèi)部控制系統(tǒng)設計、財務管理系統(tǒng)建設等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，30年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，尤其擅長通過有效閱讀報告，敏銳的洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析，近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。財務管理專家、總經(jīng)理管理工作積累了豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 中外運—敦豪全國賬務經(jīng)理

→負責組織公司的全國賬務管理、制度建設、稅務控制等方面工作，編制《統(tǒng)一全國賬務核算科目手冊》操作財務賬務處理，經(jīng)理財務內(nèi)部控制流程手冊，使財務工作更加順暢。

→大田集團財務總監(jiān)及集團審計總監(jiān)工作期間，完善建立了前面預算系統(tǒng)、管理報表分析系統(tǒng)、內(nèi)部審計監(jiān)察系統(tǒng)

授課風格：

?生動：生動活潑，親和力強，機智風趣，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；

?原創(chuàng)：堅持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；

?實效：深厚的財務管理、稅務籌劃、內(nèi)部審計經(jīng)驗，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導學員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學員態(tài)度和認識，達到事半功倍的培訓與績效改善。

主講課程

《財務分析與風險控制》

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

《內(nèi)部控制體系建設與風險管理》

《價值管理--經(jīng)營財務分析與價值管理》

部分服務客戶：

北京博維空港通用設備、順德農(nóng)村信用合作社、湖南梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、華云集團、伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會、唐山建龍實業(yè)有限公司、北京巨能公司、北京哲人發(fā)展有限公司、山谷藍有限公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、順德農(nóng)村信用銀行、中海石油公司、北京天山新材料技術公司、北京中建一局建設發(fā)展公司、熊貓集團、北京網(wǎng)通公司通州公司、中電華通通信有限公司、中航集團十院、中技集團、天鴻卓越房地產(chǎn)、中信通訊、中外運空運山東公司、絲寶日化、河北南堡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、岳城國際、南通建設集團、浙江奧康集團、遷安鋼鐵公司、北京亞新科集團、北京首創(chuàng)股份集團、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、四川通威集團 新疆特變電工集團、清華大學EMBA課程班、浙江大學EMAB課程班、馬來西亞思特雅大學研究生班、北京紫金紅酒業(yè)公司、人民大學OBA（工商管理博士）班、三一重工集團、廣東南海發(fā)展股份發(fā)展有限公司、中外運股份公司、河北廊坊中國移動公司、廣東新中源集團、杭州三杭蒙特費羅電梯部件有限公司、四川雙虎實業(yè)公司、中國石油集團、首旅集團、東風汽車集團、美的集團、福清核電集團、TCL空調(diào)、顯示器等分公司、蒙牛集團、伊利集團、福建移動

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