深圳思維導(dǎo)圖培訓(xùn)公開(kāi)課

思維導(dǎo)圖與專(zhuān)業(yè)表達(dá)技巧訓(xùn)練 深圳：2026年04月01日

從心理學(xué)的角度----認(rèn)識(shí)自己表達(dá)優(yōu)勢(shì)和表達(dá)特點(diǎn)，掌握相應(yīng)的方法和工具，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格和表達(dá)魅力；從思維學(xué)的角度----通過(guò)思維導(dǎo)圖的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，有效組織海量素材，學(xué)會(huì)迅速思考、掌握專(zhuān)業(yè)表達(dá)結(jié)構(gòu)；從管理學(xué)的角度----建立職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言表達(dá)技巧，學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出和語(yǔ)勢(shì)影響的技巧，塑造絕佳的影響力。課程大綱:1.......

麥肯錫思維訓(xùn)練：金字塔原理與思維導(dǎo)圖 深圳：2026年05月14日

如果你有這樣的困擾：匯報(bào)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是不耐煩讓我揀主要的說(shuō)熬夜寫(xiě)的方案客戶(hù)說(shuō)看不明白不想看項(xiàng)目匯報(bào)講不清楚；開(kāi)會(huì)發(fā)言很難一語(yǔ)中的下屬匯報(bào)的重點(diǎn)我總是抓不到如果你有這樣的期望：用最短的時(shí)間講清觀(guān)點(diǎn)，讓聽(tīng)眾或讀者有興趣、聽(tīng)明白、記得住文章/方案/講話(huà)/培訓(xùn)，讓聽(tīng)眾喜歡聽(tīng)、能理解、能執(zhí)行希望給人留下觀(guān)點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出、思路清晰的......

思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的高級(jí)應(yīng)用 深圳：2026年05月29日

第一講 掌握思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)知識(shí)一、 思維導(dǎo)圖概述1.思維導(dǎo)圖的定義2.六個(gè)構(gòu)成要素3.誕生由來(lái)4.四大核心功能與用途二、 如何閱讀一份思維導(dǎo)圖1.思維導(dǎo)圖的三種類(lèi)型2.閱讀思維導(dǎo)圖的三步曲三、 怎樣繪制一張思維導(dǎo)圖1.繪制前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作2.思維導(dǎo)圖繪制的四個(gè)核心步驟3.導(dǎo)圖繪制練習(xí)第二講 應(yīng)用思維導(dǎo)圖優(yōu)化思考邏輯一、 ......

思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的高級(jí)應(yīng)用 廣州：2026年03月27日

在職場(chǎng)中，有的人面對(duì)工作與棘手問(wèn)題總能駕輕就熟、游刃有余，而有的人卻一籌莫展、捉襟見(jiàn)肘，前者往往是績(jī)效考核的前15%、領(lǐng)導(dǎo)眼中的人才與重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，后者卻始終處在疲于應(yīng)付、班加不夠事做不完的漩渦之中。場(chǎng)景1：階段工作啟動(dòng)會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)滔滔不絕布置著工作安排與要求，你奮筆疾書(shū)、連氣都沒(méi)空換一口，卻依舊沒(méi)有記著關(guān)鍵要點(diǎn)、沒(méi)能理......

AI辦公智能體實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從0-1搭建企業(yè)數(shù)字員工 上海：2026年03月30日

設(shè)計(jì)、文案、數(shù)據(jù)分析人員期望通過(guò)AI工具提升工作效率的職場(chǎng)人士、企業(yè)管理人員課程大綱：一.AI技術(shù)再次迭代:從AI大模型到AI智能體1.能力區(qū)分:AI大模型VSAI智能體AI大模型:問(wèn)答式內(nèi)容生成，僅能完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的問(wèn)答任務(wù)AI智能體:獨(dú)立執(zhí)行多項(xiàng)工作任務(wù)，能夠完成整個(gè)工作流程2.企業(yè) AI 落地發(fā)展:智能體在各行各業(yè)的......

企業(yè)勞動(dòng)用工與全流程風(fēng)險(xiǎn)防控 北京：2026年04月02日

第一部分：勞動(dòng)用工常見(jiàn)模型解析一、用工操作流程指引篇：1、如何界定退休人員與勞動(dòng)關(guān)系？2、退休人員工作中受傷是否認(rèn)定工傷？如何規(guī)避工傷的風(fēng)險(xiǎn)？3、退休人員在工作過(guò)程中，造成第三方損害的，如何處理？4、簽了勞務(wù)協(xié)議，一定不是勞動(dòng)關(guān)系嗎？5、借調(diào)與勞務(wù)派遣怎么區(qū)分？6、借調(diào)人員的勞動(dòng)關(guān)系，究竟屬于誰(shuí)？7、區(qū)分業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)......