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課程背景

研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，經常遇到以下問題：

1、研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？

2、研發(fā)的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？

3、研發(fā)人員的素質如何識別，以便在選拔及招聘時所用？

4、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？

5、如何處理好考核的結果與過程并重的特點？

6、如何平衡研發(fā)結果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關系？

7、研發(fā)內部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經理、員工……）？

本課程結合多家企業(yè)的實際，強調從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的人力資源管理，通過理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)人力資源管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產出比。

參加對象

人力資源部部門經理/績效考核專員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等

培訓收益

1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案

2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點

3、掌握研發(fā)人員的勝任力素質模型及技術任職資格的創(chuàng)建方法

4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧

5、掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標，從源頭理清研發(fā)的價值鏈

6、掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC）

7、掌握研發(fā)團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧

8、掌握研發(fā)績效管理結果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施

9、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

課程大綱

一、研發(fā)績效管理概述

1.研發(fā)人員具有哪些特點？

a)高智商、高學歷

b)邏輯思維能力強

c)獨立貢獻者居多

d)技術導向性明顯

e)流動意向明顯

f)……

2.研發(fā)績效管理常見的問題分析

3.績效管理與績效考核/激勵的區(qū)別及聯系

4.華為研發(fā)績效管理的文化：

a)高層：使命感

b)中層：緊迫感

c)基層：饑餓感

5.華為研發(fā)績效管理在研發(fā)管理核心價值鏈中所處的位置解析

6.案例研討：《E公司的困惑》

二、如何選拔合格及優(yōu)秀的研發(fā)人員

1.研發(fā)人員勝任力素質模型的創(chuàng)建

a)研發(fā)人員的常規(guī)素質要求

b)18種素質的定義

c)研發(fā)勝任力素質模型的創(chuàng)建方法

* 調查問卷法

* B·E·I訪談法：華為優(yōu)秀研發(fā)人員素質模型

d)如何基于研發(fā)勝任力素質模型創(chuàng)建結構化面試試題庫？

* 演示：華為研發(fā)人員的結構化面試試題庫

e)如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質？

* 業(yè)績評估

* 關鍵事件

* 案例的總結

* 知識庫的建設

* 研發(fā)文化的建設：華為中避免盲目創(chuàng)新的"呆死料大會"

* ……

2.研發(fā)人員的晉升通道及技術任職資格

a)研發(fā)人員晉升通道圖

* 管理系列：產品管理、部門管理

* 技術系列：系統(tǒng)工程師、技術專家（1-6級）

* 技術管理系列，如QA（華為中PQA的五大角色解析）

b)任職資格和開發(fā)流程的關系：如何避免"高能低崗"，華為如何給員工"饑餓感"

c)如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術任職資格體系？

d)演示：華為推行IPD前后硬件技術任職資格標準的差異

三、研發(fā)績效目標管理

1.研發(fā)績效目標迷茫的原因分析

2.研發(fā)績效目標的分層體系

a)研發(fā)高層的績效目標

b)研發(fā)體系、各職能部門、產品開發(fā)團隊、研發(fā)人員的績效目標

3.華為研發(fā)人員研發(fā)績效目標的來源

a)職位說明書

b)項目團隊的終極目標

c)資源部門

d)個人發(fā)展和成長

4.研發(fā)績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC

a)贏的承諾（WINNING）

b)執(zhí)行承諾（EXECUTION）

c)團隊承諾（TEAMWORK）

5.華為采用個人績效承諾PBC 方式的優(yōu)點分析

6.如何根據業(yè)務特點制定個人績效承諾PBC

7.案例研討：王老五的個人績效承諾

8.績效承諾目標的跟蹤與修改（PIP）

9.實例講解：

a)華為公司的個人績效承諾PBC模板分析

b)某案例公司的個人改進計劃PIP模板分析

四、研發(fā)團隊建設及績效輔導

1.華為研發(fā)管理中各種團隊的構成

a)產品決策團隊IPMT

b)產品/技術開發(fā)團隊PDT/TDT

c)組合管理團隊PMT

d)職能部門FT

2.研發(fā)團隊中各種角色的職責

3.華為的干部要培養(yǎng)人！

a)承擔培養(yǎng)人的三方面指標：接班人？內部講師？……

b)華為培養(yǎng)人的五大層級：從"手把手"到"心連心"

c)華為對新員工培養(yǎng)的"333"策略

d)德 & 才

4.研發(fā)團隊的各種考核模式

a)功能部門與項目考評相結合

b)項目考評方式

c)功能部門考評方式

5.研發(fā)個人績效輔導的方式

6.案例研討：針對不同類型的員工如何進行績效輔導

a)指揮傾向型：團隊刺頭

b)關系傾向型

c)思考傾向型：研發(fā)人員居多

d)聽命行事型

7.實例講解：

a)華為公司的研發(fā)績效輔導的要求和具體操作模板

b)一個中心、兩個基本點

五、研發(fā)績效的評價與反饋管理

1.案例研討：分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在績效面談中能否達成共識？

a)造成績效考核結果無法達成共識的原因是什么？

b)思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？

2.研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產品線、HR……）？

3.績效評價的原則（程序公正、過程與結果并重）

4.績效評價的結果是否公開（不公開、公開、部分公開……）

5.績效評價方法

a)人與人比還是人與標準比

b)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）

c)如何進行跨部門人員的績效評價

d)新員工如何評價（經常是墊背的……）

6.績效溝通反饋要注意的問題

a)績效管理診斷箱：華為用四個維度評估員工

b)績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……）

7.如何面對員工質疑或投訴

a)可不可以民告官

b)如何處理打小報告、越級報告

8.研討：如何看待研發(fā)人員的流動和末位淘汰？

9.實例講解：華為公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板

六、研發(fā)系統(tǒng)評價結果的應用及獎金分配

1.如何對研發(fā)人員進行激勵？

2.激勵員工的多種方式

a)攻關獎

b)5年/10年奉獻獎

c)伯樂獎

d)專利獎

e)金牌

f)……

3.如何根據績效及任職資格調整薪酬（12種排列組合）

4.研發(fā)獎金的構成

a)個人獎/團隊獎

b)項目獎

c)績效獎

d)季度獎

e)年終獎

5.研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）

6.實例講解：華為公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路

7.績效管理等高線原則

張老師

清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業(yè)協會等行業(yè)協會。

◆教育背景及曾任職務：

==>教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

==>曾任職務：項目經理、研發(fā)管理部副經理、產品經理等

◆工作經驗：

多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產品開發(fā)）。在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內部的推行。

在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰(zhàn)經驗。在邁瑞期間，作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

張永杰老師授課風格

1.張老師講課風趣幽默，有感染力。授課過程中會用很多的實例，通過案例旁征博引來闡述理論，如聽故事。讓學員在輕松愉快的氛圍中學習到知識。

2.為人謙虛善于分享，會給學員提供大量的工具和模板，幫助學員真正落地。

服務過的客戶

1.IT行業(yè)

廣州杰賽科技有限公司、廣東安居寶數碼有限公司、武漢天喻信息產業(yè)股份有限公司

、深圳市拜特科技股份有限公司、廣州空港航翼信息技術有限公司、環(huán)達電腦、廈門同步網絡有限公司、廣州中軟信息技術有限公司、

2.通信行業(yè)

深圳市天馬微電子集團、深圳市豪鵬科技有限公司、佛山電信、中國移動南方基地、北京天信達信息技術有限公司、珠海金山網絡有限公司、貝爾阿爾卡特有限公司、泰華電訊有限公司、廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司、四川移動網優(yōu)中心、鼎橋通信、廣州移動、南寧移動、欽州移動、河池移動

3.軍工、科研院所

中國兵器集團205所、中國電子科技集團第29所、昆山市工業(yè)技術研究院、記憶科技（蘇州）研究院、上海中國水產科學研究院漁業(yè)機械儀器研究所、中船集團705所、中國直升機設計研究所（602所、浙江中科院應用技術研究院、四川航天系統(tǒng)工程研究所、中國航天院、中國電子科技集團公司第四十研究所、浙江省化工研究院、

4.制造行業(yè)

雷士照明、廣州日立電梯有限公司、廣東小熊電器有限公司、海信科龍、裕克施樂塑料制品有限公司、江蘇正昌集團、中遠船務工程集團、西安三花良治電器有限公司、格蘭仕集團、無錫小天鵝股份有限公司、廣東九聯科技股份有限公司、北京中科大洋科技發(fā)展股份有限公司、廈門ABB振威電器設備有限公司、

5.汽車、重工

林福達集團、南車株洲電機有限公司、雷士照明、泛亞汽車技術中心柳州分公司、廣汽集團、廣西玉柴、南車集團、中聯重科股份有限公司、徐工機械、一汽轎車、河北中興汽車有限公司、三花集團、上海汽車股份有限公司、中國重汽集團、沈陽三一重型裝備有限公司、福田雷沃

6.建筑工程

廣州城建開發(fā)研究院、成都基準方中建筑設計事務所、上海沃爾沃建筑設備（中國）有限公司、深圳赤曉建筑科技有限公司、南京郎詩地產

7.生物醫(yī)藥

武漢生物技術研究院、江蘇豪森藥業(yè)有限公司、武漢維斯第醫(yī)用科技有限公司、鄭州新益華醫(yī)學科技有限公司、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(蘇州)有限公司、方正醫(yī)藥研究院、上海科華生物股份有限公司、北京納通醫(yī)學科技研究院、南京偉思醫(yī)療科技有限責任公司、

北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司、桂林啄木鳥醫(yī)療器械有限

8.電子行業(yè)

南京熊貓電子有限公司、江蘇林洋電子股份有限公司、洛陽瑞光影視光電技術有限公司、廣州從興電子有限公司、武漢港迪電氣有限公司、杭州恒生電子股份有限公司、上海科華生物股份有限公司、珠海納思達電子有限公司、深圳市中諾電子有限公司、創(chuàng)維RGB電子有限公司

9.其它

南方電網、上海海隆石油工業(yè)集團有限公司、杭州傳化集團進行、萬浦投資（中國）有限公司（電力）、上海創(chuàng)元化妝品有限公司、杭州農夫山泉有限公司、湖南湘江關西涂料有限公司、、云南銅業(yè)集團有限公司

部分學員評價

"很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事"

"很棒、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現場中的難題，在他的指導下，我認識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進步的。"

"張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！"

"知識量很大，希望能最大程度用于工作中去"

"上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導也一定會更上層樓！"

"張老師的一句"讓成功成為習慣"我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團隊的口號……"

"為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用"

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