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【課程背景】

社區(qū)型購(gòu)物中心作為滿足居民消費(fèi)需求的重要商業(yè)形態(tài)，近年來(lái)發(fā)展迅速，但同時(shí)也面臨諸多運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)，例如客流依賴(lài)性強(qiáng)，培育周期長(zhǎng)就直接導(dǎo)致商業(yè)成熟周期較長(zhǎng)；業(yè)態(tài)規(guī)劃與定位不精準(zhǔn)；招商與品牌管理非常困難；運(yùn)營(yíng)管理比較粗放，且缺乏有效的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)；同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與體驗(yàn)短板較多；多方利益協(xié)調(diào)還相當(dāng)復(fù)雜；數(shù)字化與線上線下融合不足；資本退出機(jī)制不完善等等。要先規(guī)避以上痛點(diǎn)，就需要平衡商業(yè)效益與社區(qū)服務(wù)屬性，其根本就是說(shuō)要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)，建立專(zhuān)業(yè)商管團(tuán)隊(duì)，通過(guò)一系列運(yùn)營(yíng)技戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利與價(jià)值最大化。

鑒于此，將于2025年5月13-15日在河南鄭州與許昌專(zhuān)門(mén)舉辦一次“2025社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)技戰(zhàn)術(shù)提升特訓(xùn)班暨胖東來(lái)天使城與時(shí)代廣場(chǎng)實(shí)地考察”的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。本次課程屬于社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)技戰(zhàn)術(shù)的專(zhuān)業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)，并同步考察最具成功典范的胖東來(lái)的社區(qū)型購(gòu)物中心天使城與時(shí)代廣場(chǎng)。本次培訓(xùn)將誠(chéng)邀社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)一線操盤(pán)手親臨授課，其授課方式將采取實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與典型案例互動(dòng)結(jié)合模式，同時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士就胖東來(lái)的天使城與時(shí)代廣場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)講解與系統(tǒng)考察，使學(xué)員能很快了解社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)全生命周期的經(jīng)營(yíng)方向與業(yè)績(jī)提升攻略。

【課程對(duì)象】

本次課程適合商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)、正在開(kāi)發(fā)、或正在運(yùn)營(yíng)（目前經(jīng)營(yíng)遭遇瓶頸的項(xiàng)目）、或即將運(yùn)營(yíng)的社區(qū)型購(gòu)物中心相關(guān)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷(xiāo)總、企劃總、運(yùn)營(yíng)總、成本總、采購(gòu)總、工程總、物業(yè)總等，或社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和管控等相關(guān)人員，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為社區(qū)型購(gòu)物中心提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理人員。

【課程大綱】

第1天 授課

第一部分 運(yùn)營(yíng)模式的專(zhuān)業(yè)探討

1、三種盈利模式

2、輕重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

3、體制平臺(tái)商務(wù)對(duì)比

4、EBITDA、NOI、NPI

5、被動(dòng)發(fā)展→雙輪驅(qū)動(dòng)→資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

6、回報(bào)率賽跑游戲

7、投資成本范圍

8、成本科目體現(xiàn)

9、成本科目套算

第二部分 產(chǎn)品規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)匹配

1、定位要素

2、定位推導(dǎo)

3、總體定位

4、功能定位

5、業(yè)態(tài)規(guī)劃

6、業(yè)態(tài)組合

7、建筑結(jié)構(gòu)

8、調(diào)控原則

9、實(shí)景展示

第三部分 運(yùn)控體系與運(yùn)管要素

1、運(yùn)控體系構(gòu)建刻度

（1）刻度體系

（2）刻度體系分類(lèi)與構(gòu)成

（3）刻度體系的應(yīng)用

2、精細(xì)化的運(yùn)控體系

（1）制度匯編+OA審批平臺(tái)

（2）O2O智能商城

（3）數(shù)字化系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用

（4）弱電智能化

（5）招調(diào)運(yùn)控

（6）企劃運(yùn)控

（7）物業(yè)運(yùn)控

3、運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

（1）培訓(xùn)與考察

（2）市場(chǎng)與摸底

（3）市場(chǎng)調(diào)研

（4）人才梯隊(duì)建設(shè)

（5）薪資體系搭建

（6）人力成本與物業(yè)費(fèi)比重

4、影響業(yè)績(jī)運(yùn)管要素

（1）客流量

（2）進(jìn)店率

（3）成交率

（4）客單價(jià)

（5）數(shù)據(jù)來(lái)源

（6）業(yè)績(jī)管控

（7）業(yè)績(jī)分解

5、業(yè)績(jī)報(bào)告專(zhuān)業(yè)解析

（1）日?qǐng)?bào)

（2）月報(bào)

（3）特報(bào)

（4）年度總結(jié)

第四部分 營(yíng)銷(xiāo)推廣與促銷(xiāo)手法

1、業(yè)績(jī)提升企劃推廣

（1）企劃節(jié)點(diǎn)串聯(lián)

（2）企劃工作細(xì)分

（3）企劃行銷(xiāo)活動(dòng)

（4）行銷(xiāo)活動(dòng)分級(jí)

（5）全年企劃分檔

（6）企劃大綱計(jì)劃

2、美陳的經(jīng)營(yíng)價(jià)值

（1）什么是美陳

（2）美陳的解讀

（3）美陳的意義

（4）美陳注意事項(xiàng)

（5）美陳4大創(chuàng)新點(diǎn)

（6）案例：TeamLab（泛燈光）

（7）案例：年中慶（企劃旺場(chǎng)）

3、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略方法

（1）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣

（2）SP與PR策略

（3）推廣策略方法

（4）消費(fèi)推廣思路

（5）推廣節(jié)點(diǎn)劃分

第2天 考察

早上：8點(diǎn)30分鄭州出發(fā)前往許昌胖東來(lái)天使城

上午：10點(diǎn)30分到達(dá)胖東來(lái)天使城并進(jìn)場(chǎng)考察

中午：12點(diǎn)到14點(diǎn)天使城自行考察與自行午餐

下午：14點(diǎn)到17點(diǎn)前往胖東來(lái)的時(shí)代廣場(chǎng)考察

傍晚：17點(diǎn)左右集合一同乘車(chē)回到鄭州上課酒店

備注：誠(chéng)邀專(zhuān)業(yè)人士將全稱(chēng)陪同考察并逐個(gè)講解

第3天 授課

第五部分 指標(biāo)管控與經(jīng)營(yíng)預(yù)警

1、運(yùn)營(yíng)中的指標(biāo)管控

（1）內(nèi)控指標(biāo)

（2）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（3）營(yíng)運(yùn)指標(biāo)

（4）企劃指標(biāo)

（5）物管指標(biāo)

（6）招調(diào)指標(biāo)

（7）計(jì)劃指標(biāo)

（8）總體指標(biāo)

（9）分業(yè)態(tài)指標(biāo)

2、經(jīng)營(yíng)預(yù)警與會(huì)員制

（1）運(yùn)管手冊(cè)應(yīng)用

（2）經(jīng)營(yíng)預(yù)警分析

（3）租售比盈虧數(shù)值

（4）經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)與幫扶

（5）不建議做會(huì)員

（6）不做會(huì)員的原因

（7）不做會(huì)員引流策略

第六部分 購(gòu)物中心文旅化運(yùn)營(yíng)

1、主題化商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2、主題化商業(yè)經(jīng)典案例

3、非標(biāo)商業(yè)與濃度

4、非與標(biāo)發(fā)展認(rèn)知

5、商業(yè)新變局

6、小店經(jīng)濟(jì)

7、第五消費(fèi)時(shí)代的7S

8、微更新業(yè)態(tài)打造

9、終端商業(yè)神經(jīng)元

第七部分 運(yùn)營(yíng)模式解析與研討

1、運(yùn)營(yíng)成功的專(zhuān)業(yè)基因

2、經(jīng)營(yíng)吸客的業(yè)態(tài)匹配

3、服務(wù)模式的盈利價(jià)值

4、品牌與客流互動(dòng)認(rèn)知

5、運(yùn)營(yíng)最優(yōu)模式的探討

6、天使城運(yùn)營(yíng)模式解析

丁老師

丁老師目前屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與企劃一線資深實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)手。20年來(lái)，一直供職于中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)名企。曾任職于寶龍集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、錦藝集團(tuán)、瀚海大觀地產(chǎn)、華景川集團(tuán)等全國(guó)知名的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)公司的商業(yè)高管，擔(dān)任企劃與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，參與或牽頭操盤(pán)多個(gè)10萬(wàn)㎡以上體量的項(xiàng)目。操作項(xiàng)目類(lèi)型主要包括商業(yè)綜合體、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)街、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等。親自操盤(pán)的案例主要有鄭州寶龍城市廣場(chǎng)、鄭州中原錦藝城購(gòu)物中心、恒大地產(chǎn)河南分公司系列樓盤(pán)、鄭州瀚海北金、鄭州瀚海大觀國(guó)貿(mào)、鄭州瀚海璞麗中心、鄭州瀚海海尚、自貢川南皮革城、杭州蝸牛廣場(chǎng)、杭州云翠天和城等。其職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)深受學(xué)員們的推崇和受益。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：2025社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)技能提升暨胖東來(lái)天使城與時(shí)代廣場(chǎng)實(shí)地考察(鄭州)