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提績效:將經驗轉績效的復盤技術
【課程編號】:MKT058408
提績效:將經驗轉績效的復盤技術
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓
【時間安排】:2026年04月11日 到 2026年04月12日3800元/人
2025年08月16日 到 2025年08月17日3800元/人
2025年06月21日 到 2025年06月22日3800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供提績效:將經驗轉績效的復盤技術相關內訓
【課程關鍵字】:廣州復盤技術培訓,廣州經驗萃取培訓
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課程介紹:
低水平重復的復盤還在上演
作為管理者——
你的團隊是“吃一塹長一智” ,還是“好了傷疤忘了疼”?
你的團隊是“打一仗進一步” ,還是“重復犯錯原地踏步”?
你的團隊項目總結是流水賬式的,還是遵循套路深入反思?
你的團隊文化是掛在墻上,還是深入人心?
你的行為反饋是自娛自樂,還是走出舒適區?
你的下屬是擁有 N 年經驗,還是一年經驗重復了 N 年?
大部分管理者在低水平重復地做著總結,敗不知如何反思,勝不知如何追擊;大部分管理者也還沒有形成有效的復盤流程,方法無閉環,操作沒章法,思考不深入,也沒有意識到全員參與的必要性。 更重要的是管理者復盤功力欠火候, 不善引導技術, 不會促發思考, 不能沉淀打法,故而沒有有效的行動計劃。
針對以上問題,我們特邀您參加鄭銳老師《復盤技術:把組織經驗轉化為績效》的精彩課程。企業復盤, 可以把失敗轉化為經驗, 把成功轉化為財富, 成為自驅型組織, 獲取差異化競爭力; 個人復盤, 可以提升認知, 挖掘潛能, 關鍵時刻快人一步。華為、騰訊、阿里巴巴、小米、華潤、OPPO 等位列前茅的五百強企業都引入過該項技術!
課程對象
部門管理者、企業領導者、培訓管理者、人力資源管理者
課程收益:
企業收益:
1. 團隊建設: 營造以結果導向、自我反思、自我重構的團隊氛圍, 實現從個人復盤到團隊復盤的躍遷
2. 管理范式構建:形成一套事事有復盤、復盤有套路的管理范式, 實現從團隊復盤到組織復盤的跨越
3. 組織活力再造:通過有效復盤方法, 萃取組織智慧, 沉淀經驗財富, 促進組織的可持續發展
崗位收益:
1. 全套復盤技術: 掌握復盤技術及核心流程, 成為復盤高手, 直接為企業賦能, 提升績效;
2. 底層能力構建:理解復盤底層邏輯, 習得打一仗就能進一步的能力, 趕超他人成長速度,實現職場躍遷;
3. 人才培養:培養一批懂復盤、復好盤、真復盤的團隊管理者, 讓管理者具備自我換血與再造能力
課程特色
訓戰結合:訓戰一體化學習方式,理論疏導 +場景模擬 +導師示范 +實戰演練,全程采用基于實踐中的問題解決為目的的咨詢式輔導,使培訓成果更落地。
名企驗證:字節、美團、順豐等名企項目交付實戰精髓, 國際先進教學理論研發打磨。
拿來即用:一系列引導畫布、工具手卡,學員易上手,讓訓后落地簡單。
課程大綱
一、復盤基礎概念認知
12345 復盤寶典
【1個概念】復盤的定義
復盤的 3 重思考、3 重思考構建美軍 AAR 邏輯【2 大原理】經驗學習圈和雙環學習理論
【3 種角色】復盤對象、復盤評委和復盤教練
(1)復盤教練與個人教練的比較
(2)復盤的兩大障礙
(3)教練式對話的特點【4 種方法論】
(1)項目復盤
(2)文化反思復盤
(3)行為反饋復盤
(4)心智反思復盤
【5 個態度】求真 · 求實 · 求學 · 求內 · 求道
二、復盤工具:項目復盤
1、盤前四定
(1)定主題:重要原則、關注原則、復制原則、及時原則、數據支撐原則
(2)定團隊:必須參與的人、選擇參與的人
(3)定數據: 目標數據、過程數據、結果數據
(4)定時間:第1 次復盤的時間、第 2~3 次后復盤的時間、行為反饋復盤、心智反思復盤
2、項目復盤四步驟之回顧目標
(1)回顧目標介紹
(2)復盤目標三大挑戰與應對
(3)重構目標
【實操練習】回顧目標導師帶教實操練習
3、項目復盤四步驟之評估策略
(1)評估策略介紹
(2)評估策略四大挑戰與應對
(3)重構策略
【實操練習】評估策略導師帶教實操練習
4、項目復盤四步驟之反思過程
(1)反思過程介紹
(2)反思過程三個步驟
(3)重構過程內容
【實操練習】反思過程導師帶教實操練習
5、項目復盤四步驟之總結規律
(1)總結規律的四步驟
(2)總結規律四原則
(3)總結規律常見挑戰及應對
【實操練習】總結規律導師帶教實操練習
【工具】項目復盤畫布、項目復盤提問卡、項目復盤會議評分表
6、復盤會議要求
(1)復盤會議的流程
(2)復盤報告評分表
(3)復盤教練在復盤會議中的六大作用
鄭老師
鄭 銳 績效派行動學習實戰專家
AACTP復盤教練授權認證導師
【實戰經驗】
擁有政府、國企、民企、外企等豐富實戰管理經驗,涵蓋營銷、市場、戰略、人力、 IT、產品等多維度管理角色,具備公司全面操盤及運營實戰經驗,擅長戰略規劃及目標落地分解并復盤持續陪跑,具備“支持 +參與 +成就導向 ”的賦能型教練實戰經驗,并將此融入績效派行動學習項目及工作坊的實施落地。
【專業背景】
中山大學管理學院工商管理碩士,特聘職業導師; 曾參與國家部門規章級立法及釋義編寫與培訓課程設計。授課幽默風趣,擅長將復雜知識進行拆解,結合大量企業案例解讀,給學員不同維度的呈現和講解,啟發性極強。
【授課特點】
語言幽默風趣,善于引導提問,能結合企業實際進行點撥分析。
【主講課程】
AACTP 國際認證復盤教練(AAR COACH)。
【服務客戶】
曾負責招商銀行、平安銀行、溫氏集團、萬寧中國、日本特殊陶業、時代天使、鴻榮源地產、
洋蔥集團、南方電網、光明乳業、金寶貝早教、三七互娛、華潤三九、中控技術、廣州鐵路
局、ZURU 玩具、廣汽研究院、汾酒杏花村等促動師認證及行動學習項目。


