南京合并報(bào)表培訓(xùn)公開課

合并報(bào)表實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)解析 北京：2026年03月27日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)經(jīng)理會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員證券公司金融分析師課程介紹一、合并范圍確定“最新變化”1、合并范圍的確定：“控制”-可變回報(bào)的判斷-權(quán)力的識(shí)別-權(quán)力與回報(bào)之間的關(guān)系2、合并范圍的豁免：“投資性主體”-投資性主體的判斷-合并范......

合并報(bào)表落地實(shí)操全能進(jìn)修班 廣州：2026年04月02日

一、引言一提到企業(yè)合并報(bào)表的編制，可能對(duì)大部分財(cái)務(wù)人員，尤其是初學(xué)者來說都是一項(xiàng)著實(shí)令人頭疼的事情。究其原因有兩方面：1.工作實(shí)務(wù)中接觸較少，一般會(huì)計(jì)接觸不到。2.可能還停留在初學(xué)企業(yè)合并時(shí)，被知識(shí)支配的恐懼中，再加之遇到實(shí)務(wù)中眼花繚亂的股權(quán)架構(gòu)……二、何時(shí)才用到合并報(bào)表呢1.集團(tuán)企業(yè)對(duì)外輸......

合并報(bào)表落地實(shí)操全能進(jìn)修班 深圳：2026年05月14日

藺教授會(huì)從原理入手，由淺入深，手把手教大家合并報(bào)表實(shí)操，甩掉教材的枯燥理論說教。讓我們來一場(chǎng)不以考試為目的的暢快淋漓之旅，學(xué)成之后，不僅能讓大家從原理真正理解，還能解釋數(shù)據(jù)緣由，關(guān)鍵是能實(shí)際上手，讓大家合并報(bào)表實(shí)操落地：①獨(dú)立完成合并報(bào)表編制，并能驗(yàn)證數(shù)據(jù)正確性②幫助企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)決策③提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，掌控全局④站......

合并報(bào)表落地實(shí)操高效進(jìn)階班 深圳：2026年05月14日

財(cái)務(wù)工作者及相關(guān)人員培訓(xùn)大綱一、權(quán)益投資抵消分期法與分段法（一）①先探路再出發(fā)：合并報(bào)表編制程序探索②為什么資產(chǎn)負(fù)債表是四張主表的中心③母子公司報(bào)表數(shù)據(jù)匯總背后的驚天秘密④為什么連續(xù)編報(bào)下要將以前期間調(diào)整抵消分錄重新編制⑤【實(shí)操案例1】連續(xù)編報(bào)情況下以前期間調(diào)整抵消分錄重新編制二、權(quán)益投資抵消分期法與分段法（二）①避免......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 上海：2026年05月28日

第一部分：《企業(yè)利潤(rùn)倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么......

高效執(zhí)行“活性因子”：如何打造敏捷團(tuán)隊(duì) 上海：2026年04月09日

* 理解團(tuán)隊(duì)信任度與執(zhí)行力、敏捷性的關(guān)系* 通過制度和流程的完善增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作* 提升會(huì)議效率，推動(dòng)跨部門的敏捷反應(yīng)課程大綱1. 新時(shí)代的管理挑戰(zhàn)* 時(shí)代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)* 管理需要回歸常識(shí)- 企業(yè)的本質(zhì)- 績(jī)效何來- 管理的意義* 自我管理的挑戰(zhàn)大于團(tuán)隊(duì)管理- 引領(lǐng)未來的領(lǐng)袖特質(zhì)- 持續(xù)成長(zhǎng)的思維2. 激發(fā)互信&m......