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項(xiàng)目背景

新挑戰(zhàn)

2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對(duì)人流、物流、商流、資金流都帶來(lái)巨大影響,很大程度上，其實(shí)是全球供應(yīng)鏈的波動(dòng),從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化，當(dāng)下各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國(guó)制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。

新機(jī)遇？

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“類(lèi)型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。沒(méi)有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加再多的自動(dòng)化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。但是，企業(yè)只要堅(jiān)定不移走精益之路，大多數(shù)都能在6個(gè)月內(nèi)，有的甚至還不到3個(gè)月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級(jí)，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上以漸進(jìn)的方式通過(guò)精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過(guò)精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。其核心思想是“通過(guò)消除非增值(浪費(fèi))活動(dòng)來(lái)縮短生產(chǎn)流程”。

怎樣才能掌握精益管理的本質(zhì)？對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，跨界學(xué)習(xí)依然是最有效的學(xué)習(xí)方式：

讓您眼見(jiàn)為實(shí)、讓您視野開(kāi)闊、讓您捕捉商機(jī)、讓您改變行為、讓您立竿見(jiàn)影！

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人

強(qiáng)烈建議企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加

行程安排

時(shí)間主題內(nèi)容分享嘉賓

第一天：參觀美的總部文化展廳和產(chǎn)品展廳+智能工廠+主題交流

09:30-10:30 參觀總部產(chǎn)品展廳和歷史文化展廳

1、參觀美的產(chǎn)品展廳，了解美的產(chǎn)品特色

2、參觀美的歷史文化展廳，感悟美的令人振奮的文化和50多年光輝的發(fā)展歷史。美的集團(tuán)

接待人員

10:30-12:00主題交流：美的文化與創(chuàng)新管理之道

美的集團(tuán)發(fā)展及企業(yè)文化

美的集團(tuán)事業(yè)部管控模式與分權(quán)機(jī)制

美的集團(tuán)創(chuàng)新管理實(shí)踐

互動(dòng)答疑美的高管

12:00-13:30午餐、休息

13:30-16:30主題交流：美的智能制造與精益管理之道

美的集團(tuán)精益管理發(fā)展及現(xiàn)狀

美的精益業(yè)務(wù)系統(tǒng)

美的精益變革實(shí)踐案例分享

美的如何通過(guò)MBS、自動(dòng)化和信息化打造智能制造工廠

T+3模式如何推動(dòng)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)變革美的高管

第二天：參觀佛山一汽大眾華南生產(chǎn)基地+智能制造精髓分享

09:30-11:30 參觀一汽-大眾管控大廳+焊裝車(chē)間+總裝車(chē)間

感受中國(guó)最優(yōu)秀的汽車(chē)企業(yè)、員工和伙伴心中最具活力的公司，探討經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題一汽大眾

接待人員

11:30-13:30午餐、休息

13:30-16:30主題分享：智能制造

工業(yè)4.0戰(zhàn)略及核心技術(shù)

《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略新思維與方向

一汽-大眾在智能制造中的做法

智能制造的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)一汽大眾

高管

專家老師

專家老師：由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢，祝您工作愉快。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向一汽大眾&美的學(xué)習(xí)精益智造--打造科技智能第一競(jìng)爭(zhēng)力(佛山)