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課程背景：

作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經營故事？又如何運用這些財務數(shù)據(jù)為經營所用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營運作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓方式，使高管們能夠透視財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)股東價值最大化有法可依，有據(jù)可證，為日常經營決策提供科學依據(jù)。

課程收益：

透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表

構建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念，全面提升企業(yè)經營績效

更加有效地與財務專業(yè)人員進行交流

有效控制企業(yè)經營中的資金風險

學會通過全員預算管理確保公司經營目標的實現(xiàn)

課程大綱：

第一部分 透視財務數(shù)據(jù)背后的經營故事

深刻理解企業(yè)的三大財務報表

解讀三大報表的管理重點

EVA在企業(yè)管理中的價值

第二部分 通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長

影響股東回報的三大環(huán)節(jié)

解讀企業(yè)關鍵財務指標

企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE

杜邦分析：股東回報的形成過程

財務杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現(xiàn)股東利益最大化

企業(yè)各個部門如何通過財務分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報

資金效率、資金風險的分析與控制

什么是營運資本需求

各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？

如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？

改善公司營運資本狀況的基本方法

案例分析：如何量化風險，實現(xiàn)有限資源價值最大化

第三部分 構建現(xiàn)代化的預算管理體系

為什么要做預算

建立有效的預算管理體系

預算項目成功的關鍵控制點

科學預算編制的流程

有效預算編制方法：零基預算，全員預算管理

預算控制方法:如何進行差異分析

第四部分 總經理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進行日常決策

企業(yè)商業(yè)模式與成本管理

成本結構如何影響日常決策

案例分析：利用成本結構的分析合理決策

成本結構分析在采購決策，定價決策，OEM等決策中的巧妙應用

成本控制關鍵點

專家老師

講師團隊是值得信賴的財務培訓專家，他們或來自國內國際名校，或擁有國際一流的財務資質。不但具有深厚的財務管理知識和豐富的教學經驗，同時具有不同行業(yè)的實踐經驗。在行業(yè)經驗上結構互補。講師們深知公司對財務管理需求。經過講師團共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點給出最優(yōu)解決方案。同時在培訓中將理論與實踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰(zhàn)經驗，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準備或者已經在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。

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