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【課程背景】

在當(dāng)今復(fù)雜多變的烏卡時代，管理者面臨日益繁重的任務(wù)和挑戰(zhàn)，管理本身也變得復(fù)雜多元且難以駕馭。企業(yè)需要強有力的影響力來引領(lǐng)新的航程。

本課程突出“知行合一”的訓(xùn)練構(gòu)架，幫助學(xué)員學(xué)深悟透，融會貫通。同時，為引起管理者困惑的問題提供解決方案，即學(xué)即用，立竿見影。幫助學(xué)院在在工作中能順應(yīng)變局，培養(yǎng)讓人發(fā)自內(nèi)心追隨的影響力，實現(xiàn)卓有成效的管理。

【課程收益】

1.掌握烏卡時代下的影響力的核心本質(zhì)及未來發(fā)展方向

2.探索并發(fā)現(xiàn)自我的非職權(quán)影響力，鍛煉自我覺察

3.養(yǎng)成科學(xué)激勵、建立信任、高效溝通等行之有效的框架工具

4.幫助學(xué)員完成從業(yè)務(wù)能手到管理高手的轉(zhuǎn)變，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

【課程對象】

管理者、核心骨干、儲備干部等

【課程大綱】

一、古代先賢者，東方智慧：烏卡時代，管理思想的變與不變

1.《道德經(jīng)》之道法自然，無為而治

2.陰陽理論與領(lǐng)導(dǎo)力要素

3.《金剛經(jīng)》、禪與正念

二、影響力的工具：讓人發(fā)自內(nèi)心的追隨你

1.激勵本質(zhì)：你不可能真正的激發(fā)一個人，只能給他一個理由，讓他激發(fā)他自己

【研討】雙贏目標(biāo)：如何讓員工把公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的事（待定）

【研討】用人所長：如何讓員工優(yōu)勢最大化（待定）

【研討】以身作則：與其喊破嗓子，不如做出樣子（待定）

【研討】氛圍激勵：如何善用使命與愿景（待定）

2.信任本質(zhì)：信任 =（可信+可靠+可親）/ 自我

【案例】伊麗莎白·霍爾姆斯和他的高領(lǐng)毛衣（待定）

【探討】比財務(wù)赤字更危險的信用赤字（待定）

3.溝通本質(zhì)：看人入里，看出人外

【研討】看入人里：認(rèn)識我們與生俱來的偏見（待定）

【研討】先解決情緒，再解決問題（待定）

【研討】看出人外：聽，不只聽見（待定）

【研討】非語言傳播：看出超越字詞之外的深意（待定）

【研討】看人之間：將沖突轉(zhuǎn)化為機遇（待定）

三、影響力的未來

1.工作的未來

被機器替代的工作和轉(zhuǎn)崗的人流

2.人才的未來

3.管理者的未來：有影響力的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略眼光

數(shù)字智慧

賦能生態(tài)

驅(qū)動轉(zhuǎn)型

欒老師

戰(zhàn)略管理賦能專家 欒靖邦

【專業(yè)資質(zhì)】

牛津大學(xué)雙碩士

首位獲得牛津大學(xué)工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師

三大洲工作履歷，世界五百強高級管理

曾任世界500強大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任全球性的管理咨詢公司歐洲區(qū)合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務(wù)英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業(yè)

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，G20青年企業(yè)家協(xié)會成員

創(chuàng)立倫敦網(wǎng)紅泰餐品牌和中國高端即烹料理企業(yè)，并成功退出

倡導(dǎo)商業(yè)向善，團隊獲“感動福建”殊榮

兼任中國扶貧基金會明珠慈善基金戰(zhàn)略專家

所發(fā)起創(chuàng)新項目團隊獲“感動中國”提名， 和 “感動福建2012十大人物”殊榮

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任仲量聯(lián)行（世界500強）| 大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

作為中華區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊。帶領(lǐng)Ex-MBB團隊對宏觀環(huán)境、行業(yè)格局、競爭對手及內(nèi)部資源系統(tǒng)性分析和前瞻性預(yù)判，協(xié)同各業(yè)務(wù)線高管戰(zhàn)略共創(chuàng)、制定中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)術(shù)及落地計劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創(chuàng)實力，并開拓科技收入實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)大廠到科技創(chuàng)新企業(yè)的大象轉(zhuǎn)身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢公司）| 歐洲區(qū)合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會成員，負(fù)責(zé)、協(xié)同大中華和英國地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百強客戶。公司現(xiàn)于八個國家設(shè)有十四個辦公室，員工約800人，業(yè)務(wù)累計覆蓋 40 余個國家和地區(qū)。主持咨詢項目工作，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、投后管理等。

曾任聯(lián)合國日內(nèi)瓦辦公室（UNCTAD）| 項目領(lǐng)導(dǎo)

曾任畢馬威KPMG | 項目經(jīng)理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】

美福直達(dá) | CEO

香港開源控股旗下美浮資本創(chuàng)辦的新一代即烹和即配類功夫料理新零售平臺。堅持“看見美好、吃出幸福”的初心，聯(lián)合多家世界500強食品企業(yè)和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯(lián)名產(chǎn)品，布局高端預(yù)制料理市場。創(chuàng)立半年巔峰時期月銷千萬，現(xiàn)已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網(wǎng)紅泰餐廳） | 聯(lián)合創(chuàng)始人

與全英 “星廚爭霸”（真人秀）亞軍合伙開設(shè)首家融合醫(yī)學(xué)和蟹肉概念的創(chuàng)意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測試提升用戶體驗，以饑餓營銷餐廳席位預(yù)訂率達(dá)100%，Qundo平臺（類似“大眾點評”）滿分好評。

【擅長領(lǐng)域】

擅長MTP中高層管理者技能提升，戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、激勵管理、溝通管理、團隊建設(shè)和執(zhí)行力管理，結(jié)構(gòu)化思維養(yǎng)成和領(lǐng)導(dǎo)力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓(xùn)——成就卓越管理人才》 《領(lǐng)導(dǎo)力—做拿結(jié)果的管理者》

《目標(biāo)管理——透徹拆解組織績效增長法》 《職業(yè)生涯規(guī)劃——走出"坦途"》

《激勵管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團隊》

《結(jié)構(gòu)化思維——像管理大師一樣解決問題》

《商業(yè)九宮格——破解商業(yè)/創(chuàng)業(yè)的底層邏輯》

《從學(xué)生思維到職場思維——轉(zhuǎn)變解鎖蛻變》

《戰(zhàn)略領(lǐng)先的密碼——華為等公司從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的制勝之道》

【授課風(fēng)格】

博學(xué)足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來 / 幽默生動，妙語連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創(chuàng)光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學(xué)《結(jié)構(gòu)化思維——思維轉(zhuǎn)變成就職業(yè)蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺）《目標(biāo)管理：組織績效增長法》《激勵管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團隊》《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目——做拿結(jié)果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百強仲量聯(lián)行科技事業(yè)部，大中華區(qū)）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰(zhàn)略澄清》《戰(zhàn)略解碼》6天

2021年9月通盈集團《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百強企業(yè)，大中華區(qū)、東南亞地區(qū)（九國）、中東地區(qū)（七國）]《共享中心101》《項目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計5天。

【部分服務(wù)客戶】

科技：英特爾、美團、仲量科技（世界五百強）

消費：雀巢、康師傅、泰安門（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤英聯(lián)（全球頭部添加劑公司）

制造業(yè)：山特維克（世界五百強）、蒂森克虜伯（世界五百強）、日照鋼鐵（中國民營企業(yè)百強）

地產(chǎn)及服務(wù)：凱德地產(chǎn)、仲量聯(lián)行（世界五百強）、通盈集團（頭部民營地產(chǎn)公司、旗下有洲際酒店等）

國際組織和教育機構(gòu)：聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）、中國扶貧基金會明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業(yè)研究院

醫(yī)藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫(yī)美品牌）

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