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課程背景

我們的培訓(xùn)課程，要講點(diǎn)什么，我先向您做個(gè)匯報(bào)。

大家不是干財(cái)務(wù)工作的，沒有興趣去了解記賬、算賬、做表這些細(xì)節(jié)。但我想，您對(duì)財(cái)務(wù)的產(chǎn)品—財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)該是有興趣的。如有些處于管理崗位的同志，常常要閱讀財(cái)務(wù)報(bào)送的各類報(bào)表，并與財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，即便您工作上接觸財(cái)報(bào)的機(jī)會(huì)不多，但生活中接觸財(cái)報(bào)的機(jī)會(huì)應(yīng)該也是不少的。如想向外界推薦某只股票投資、或保薦某家公司上市，總不能不看對(duì)象的財(cái)報(bào)吧。成本，也是大家常常念叨的內(nèi)容，為什么有些成本可控，有些則回天無力等

非財(cái)人員，常常會(huì)困惑，如：

(1)明明是盈利的企業(yè)，怎么破產(chǎn)了？

(2)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議，但財(cái)務(wù)提供了一堆無用的數(shù)據(jù)！

(3)產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價(jià)格下降25%，這個(gè)訂單要不要接受？

(4)員工不關(guān)心成本、利潤(rùn)，怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動(dòng)？

(5)好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單，財(cái)務(wù)卻說賬期太長(zhǎng)，讓我慎重對(duì)待，但什么才是恰當(dāng)賬期？

(6)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂，有沒有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理？

(7)營(yíng)改增后，為什么有些企業(yè)的稅負(fù)反倒增加了？

(8)稅收籌劃，是逃稅嗎？

(9)為什么上市公司業(yè)績(jī)巨額造假，卻很少看到因此坐牢的？

(10)預(yù)算指標(biāo)，可不可以作為考核的依據(jù)？

等等……

這些內(nèi)容，我們的培訓(xùn)都會(huì)給你滿意的答復(fù)，請(qǐng)您放心，保證以通俗易懂的方式，將一些所謂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)遞送給您。讓您覺得不虛“此行”。

課程大綱：

模塊一：閱讀財(cái)報(bào)的會(huì)計(jì)預(yù)備知識(shí)

不要緊張，我會(huì)輕輕松松說出這些內(nèi)容

1.毫不夸張，沒有它，就沒有財(cái)務(wù)舞弊：權(quán)責(zé)發(fā)生制

2.穩(wěn)健性原則：低調(diào)行事的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

3.劃分收益性支出與資本性支出原則：效益是長(zhǎng)期還是短期

4.財(cái)報(bào)恒等式：財(cái)務(wù)上的能量守恒定律

5.復(fù)式記賬法：有來就有往，有愛就有恨

6.財(cái)報(bào)恒等式之間的相互關(guān)系:綱舉目張

模塊二：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程與結(jié)果

背景材料：某交通運(yùn)輸類上市公司

1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——風(fēng)險(xiǎn)與效率

-公司的資產(chǎn)來源有幾個(gè)？

-應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？

-重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)是什么？

-財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

-大公司與小公司在資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率的不同表現(xiàn)是什么？

2.企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表——企業(yè)賺錢了嗎？

-哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤(rùn)？

-主要利潤(rùn)來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？

-收入負(fù)增長(zhǎng)給企業(yè)帶來哪些影響？

-如何評(píng)價(jià)公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率高低？

-一家公司的市盈率高說明什么？

3.企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？

-為何有利潤(rùn)卻沒錢？

-為何長(zhǎng)期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？

-如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀？

-企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法

小演練：財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析

演練2：未來三年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)

4.幾個(gè)重要規(guī)則

- 收入確認(rèn)原則：何時(shí)確認(rèn)收入

- 配比原則：成本與收入配比

- 費(fèi)用攤銷原則：費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?/p>

- 費(fèi)用預(yù)提原則：費(fèi)用在收益期間預(yù)提

- 資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則：按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較

5.流動(dòng)性出問題，是會(huì)出大事的：如何管理現(xiàn)金流?

- 現(xiàn)金流管理目標(biāo)

- 建立資金預(yù)算管理制度

- 建立信用管理及應(yīng)收管理制度

- 警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

模塊三：當(dāng)心可能致人死地的幾個(gè)重要項(xiàng)目，

1.其他應(yīng)收款：藏污納垢的垃圾筐，轉(zhuǎn)移資金的過橋項(xiàng)目

2商譽(yù)：幾乎是每年，上市公司的第一暴，就是這個(gè)項(xiàng)目引爆的。

3.長(zhǎng)期股權(quán)投資：不鳴則已，一鳴就會(huì)死人！

4.存貨：農(nóng)業(yè)、林業(yè)、園林綠化，你得小心小心，天在算，更有人算！

5.在建工程：大額的在建工程，拖拖拉拉，也可能是在轉(zhuǎn)移資金

6.預(yù)付賬款：過橋，轉(zhuǎn)移資金。

模塊四：樹立成本意識(shí)，節(jié)流就是盈利

1.從管理上認(rèn)識(shí)成本管理

-從管理角度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本

-本-量-利模型分析

-盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

2.劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)

-傳統(tǒng)組織架構(gòu)成本管理思路

-劃小經(jīng)營(yíng)單元

-誰(shuí)對(duì)成本、利潤(rùn)的管理和控制負(fù)責(zé)

-成本控制的關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

3.財(cái)務(wù)核算使用的成本理念：完全成本法

4.管理決策（短期）中使用的成本理念：變動(dòng)成本法

固定成本、變動(dòng)成本、機(jī)會(huì)成本

5.量本利風(fēng)險(xiǎn)：邊際貢獻(xiàn)、經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)

6.規(guī)模效益與銷售定價(jià)

7.成本控制在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

8.EVA的介紹

模塊五：一點(diǎn)稅務(wù)知識(shí)

1.增值稅的介紹，為什么有些企業(yè)營(yíng)改增之后，稅負(fù)反倒更重？

2.增值稅籌劃的案例分析

3.所得稅的介紹

4.所得稅籌劃案例

模塊六：財(cái)經(jīng)媒體常常使用的比率及其含義

1.盈利能力方面的指標(biāo)：銷售毛利率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率。

2.營(yíng)運(yùn)能力方面的指標(biāo)： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率

3.償債能力方面的指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率

劉老師

財(cái)務(wù)分析專家：劉老師

【專家簡(jiǎn)介】：

農(nóng)總行、建行、招商、中行等各類型銀行財(cái)務(wù)課題特聘講師

華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 副教授

華東師范大學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

多家銀行、企業(yè)、總裁班特聘講師

【專業(yè)背景】：

劉老師于1964年生，華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系學(xué)士；華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)系碩士；華中科技大學(xué)副教授，從事會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等與財(cái)務(wù)等相關(guān)工作二十余年，并多次受邀參與企業(yè)、銀行及總裁班課程等相關(guān)輔導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目，并受到廣泛好評(píng)。

【主講課程】：

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別》

《財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀分析與舞弊識(shí)別》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別》

【課程特色】：

以多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)教學(xué)指導(dǎo)，案例教學(xué)為輔，深入淺出，內(nèi)容明確，深受學(xué)員喜愛。

【專家榮譽(yù)】：

?書籍：

主要著作包括：《會(huì)計(jì)學(xué)原理》（1998年版）

?主要論文：

《股利支付程序?qū)善蓖顿Y核算的影響》(上海會(huì)計(jì)2000.8)

《也談敏感性分析》(上海會(huì)計(jì)1999.7)

《編制現(xiàn)金流量表的新嘗試》(上海會(huì)計(jì)2001.1)

《試算平衡原理的矩陣式證明》(上海會(huì)計(jì)2001.9)

《淺談固定資產(chǎn)折舊率計(jì)算公式的不和諧性》(財(cái)會(huì)通訊2000.9)

《存貨水平高低對(duì)期間損益的影響》(財(cái)會(huì)通訊2001)

《我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的渠道和對(duì)策》(經(jīng)濟(jì)問題探索2000.5)

【服務(wù)過的客戶但不僅限于】：

國(guó)有銀行：

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行、建設(shè)銀行梧州分行、中國(guó)銀行太湖新城支行、建設(shè)銀行（河北、保定、珠海等分行）、工商銀行（眉山、桂林等分行）、中國(guó)銀行（佛山、通遼、昆明等分行）、中國(guó)銀行包頭分行、中國(guó)銀行佛山分行、中國(guó)銀行唐山分行、中國(guó)銀行惠州分行、交通銀行陜西省分行、農(nóng)業(yè)銀行重慶渝中支行、郵儲(chǔ)銀行樂山分行、郵儲(chǔ)銀行內(nèi)江分行、郵儲(chǔ)東莞分行、建設(shè)銀行珠海分行、建設(shè)銀行石家莊分行、建設(shè)銀行揚(yáng)州分行、建設(shè)銀行珠海分行、建設(shè)銀行蘇州分行、建設(shè)銀行保定分行、農(nóng)業(yè)銀行達(dá)州分行、建設(shè)銀行（杭州分行（多期）河北分行）、郵儲(chǔ)銀行（浙江省分行、江蘇省分行）、陽(yáng)江建行、農(nóng)行南湖支行、肇慶工行、中國(guó)銀行重慶沙坪壩支行、中國(guó)銀行四川省分行、

股份制銀行：

光大上海分行、上海中信、招商銀行（杭州、西安、合肥、昆明、深圳、上海等分行）、中國(guó)民生銀行珠海分行、光大銀行上海分行、中國(guó)民生銀行珠海分行、上海中信、平安銀行（原深發(fā)展）、安銀行佛山分行、石家莊興業(yè)、浦發(fā)長(zhǎng)春分行、太原中信、廣發(fā)銀行佛山分行、南昌浦發(fā)、華夏銀行、平安大學(xué)、海峽銀行

城商行：

大連銀行上海分行、北京銀行中關(guān)村海淀園支行、廣州銀行東莞分行、包商銀行、富滇銀行、湖北銀行（武漢）、湖北銀行、漢口銀行、平齊魯銀行、長(zhǎng)沙銀行郴州分行、貴陽(yáng)銀行遵義分行、江蘇銀行北京分行、瀘州銀行、河北銀行石家莊分行、貴陽(yáng)銀行、齊魯銀行臨沂分行、

農(nóng)商行：

紫金農(nóng)商行、蘇州農(nóng)商行、休寧農(nóng)商銀行、上海農(nóng)商行普陀支行、樟樹農(nóng)商行、奉新農(nóng)商行、南海農(nóng)商行、貴陽(yáng)農(nóng)商行、南京紫荊農(nóng)商行、河南農(nóng)信社、

其他機(jī)構(gòu)行業(yè)：

華科管理學(xué)院EMBA總裁班、漢江集團(tuán)、襄陽(yáng)和興集團(tuán)、烽火科技、深圳富士康（龍華）、武漢HP、中國(guó)石化、南陽(yáng)油田、廣西電力、昆山創(chuàng)業(yè)控股、中鐵十一局集團(tuán)有限公司、平安集團(tuán)、湛江銀協(xié)、鐵城公司等等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】：

幽默，易懂，明了，有趣

――建設(shè)銀行河北分行

劉老師的教學(xué)很有魅力，能關(guān)心學(xué)員所想，說話也很有思想深度，并能感染影響到學(xué)員。

――平安銀行

化難為易，深入淺出，慢慢引導(dǎo)學(xué)員去接受深層的東西，很不簡(jiǎn)單

――湖北銀行武漢分行

劉教授講課,深入淺出,案例豐富,重點(diǎn)明確,形象生動(dòng),對(duì)我們分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有著非常重要的幫助,強(qiáng)烈支持劉教授的授課!

――河北建行承德支行

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