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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費市場的不斷升級，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。成功的商業(yè)地產(chǎn)項目不僅需要精準(zhǔn)的市場定位和高效的招商管理，還需要強大的運營賦能和專業(yè)的談判技巧。然而，許多從業(yè)者在實際工作中往往缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和實戰(zhàn)經(jīng)驗。本課程旨在為商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者提供一套完整的實戰(zhàn)知識體系，幫助他們在激烈的市場競爭中脫穎而出，打造具有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)項目。

課程收益：

1、深入理解商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)價值鏈、項目定位、招商管理與運營賦能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、學(xué)會如何精準(zhǔn)定位商業(yè)項目，設(shè)計消費群體體驗感，掌握招商前期市場調(diào)研與精細(xì)化運作要點。

3、學(xué)習(xí)如何為入駐品牌賦能，打造可持續(xù)的粉絲經(jīng)濟(jì)，掌握全年主題營銷活動策劃與執(zhí)行方法。

4、提升談判與溝通能力，學(xué)會雙贏談判的策略與方法，為項目合作奠定堅實基礎(chǔ)。

5、與行業(yè)專家和同行交流互動，拓展人脈資源，獲取前沿信息與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

學(xué)員對象：

商業(yè)地產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人與管理者，項目招商經(jīng)理與招商專員，商業(yè)運營管理人員，商業(yè)品牌營銷人員，擬從事商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)工作的專業(yè)人士

課程大綱：

一、商業(yè)地產(chǎn)的成功之道

1.商業(yè)地產(chǎn)的五大商業(yè)價值鏈

解析價值鏈的構(gòu)成與作用

2.決定價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

案例分析：成功與失敗的對比

3.國內(nèi)成功商業(yè)模式的啟示

五個關(guān)鍵要點深度剖析

4.成功的商業(yè)地產(chǎn)特征

從項目規(guī)劃到運營管理的全方位解讀

5.文旅商業(yè)的特殊要點

文旅融合與商業(yè)價值的平衡

二、商業(yè)項目精準(zhǔn)定位

1.消費群體體驗感設(shè)計

如何滿足不同層次消費者的需求

2.商業(yè)項目運作的關(guān)鍵節(jié)點

從籌備到開業(yè)的全流程把控

3.成功商業(yè)定位的五大特色

獨特性、創(chuàng)新性、可持續(xù)性等要素

4.未來實體商業(yè)的定位方向

結(jié)合數(shù)字化與體驗化趨勢

三、商業(yè)項目招商實戰(zhàn)

1.精細(xì)化市場調(diào)研的重要性

為招商奠定堅實基礎(chǔ)

2.招商前期的三個重要階段

規(guī)劃、籌備與推廣

3.不同階段的運作要點

精準(zhǔn)定位與資源整合

4.項目市場調(diào)研的方向與內(nèi)容

競爭對手、目標(biāo)客戶、市場趨勢

5.業(yè)態(tài)規(guī)劃與項目特色打造

如何實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營

6.定位執(zhí)行與招商精細(xì)化分解

從策略到落地的全流程分解

7.項目落地執(zhí)行精細(xì)化時間表

確保項目按時推進(jìn)

四、商業(yè)項目的運營賦能

1.為入駐品牌賦能的方法

提升品牌競爭力與盈利能力

2.場景化商業(yè)運營模式

室內(nèi)外空間藝術(shù)設(shè)計與品牌運營的結(jié)合

3.打造可持續(xù)的粉絲經(jīng)濟(jì)

從品牌到顧客的互動策略

4.“人、貨、場”運營方向

精細(xì)化營銷策略與資源整合

5.品牌營銷共享空間

主題營銷活動策劃與新媒體推廣

6.全年 IP 主題營銷活動

結(jié)合品牌盈利模式的深度策劃

7.深度服務(wù)品牌方

策略向?qū)c跨界營銷整合

五、商業(yè)談判技巧與策略

1.雙贏談判與溝通策略

如何實現(xiàn)雙方利益最大化

2.高手談判的正確心態(tài)

心理素質(zhì)與情緒管理

3.溝通能力與談判方法

實用技巧與案例分享

4.談判前的五個階段準(zhǔn)備

信息收集、目標(biāo)設(shè)定與策略規(guī)劃

5.需求的四個層面

深入挖掘與滿足對方需求

總結(jié)與答凝

劉老師

講師簡介：

劉禹老師

商業(yè)地產(chǎn)操盤手，商業(yè)運營導(dǎo)師

西南民族大學(xué)行政管理本科

現(xiàn)任：杭州某商業(yè)購物中心項目總

曾任：重慶富安百貨 運營副總

曾任：浙江臺州市萬嘉廣場商管總經(jīng)理

曾任：浙江省桐鄉(xiāng)潤豐新世紀(jì)商管總經(jīng)理

曾任：杭州友昌商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理

曾任：中國南龍集團(tuán)（南龍購物中心）總經(jīng)理

曾任：杭州潤鼎商業(yè)投資管理 市場拓展和招商運營總經(jīng)理

曾任：萬達(dá)青島區(qū)域公司 萬達(dá)mall文旅項目招商項目負(fù)責(zé)人

曾任：上海東華環(huán)球國際建材家居藝術(shù)館項目總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

劉老師有28年的商業(yè)管理經(jīng)歷。商業(yè)地產(chǎn)顧問咨詢師，培訓(xùn)師，實戰(zhàn)管理專家。是中國第一批商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者之一，主持管理過全國各地200余萬平米的各類商業(yè)地產(chǎn)項目，涵蓋從商業(yè)步行街到購物中心，專業(yè)化市場到城市綜合體。地域覆蓋從一線城市到四線城市（有十幾年三四線城市的操盤實踐），從城市核心區(qū)域商業(yè)到城市新區(qū)到社區(qū)型商業(yè)均有涉及。

劉老師擅長商業(yè)項目的市場定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃布局、招商策劃與組織實施、開業(yè)籌備以及開業(yè)初期的市場培育與商業(yè)管理；曾操盤多個知名購物中心的全案策劃、招商管理、開業(yè)籌備、運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課程：

《非標(biāo)商業(yè)體招商運營管理》

《商業(yè)地產(chǎn)項目定位與招商運營管理》

服務(wù)客戶：

杭州丁橋復(fù)旦軟件產(chǎn)業(yè)園、上海東華環(huán)球國際建材家居藝術(shù)館、溫州樂清市虹橋名品匯家居廣場、萬嘉廣場、萬達(dá)商管、杭州潤鼎商業(yè)投資管理有限公司、杭州西湖區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)、杭州友昌商業(yè)管理有限公司、香港春申國際投資有限公司、曙光控股集團(tuán)、山東宏興房產(chǎn)、中國群升集團(tuán)、杭州鑫鼎房產(chǎn)、浙江新奧集團(tuán)、浙江眾安房產(chǎn)、浙江山田房產(chǎn)、上海明泉集團(tuán)、內(nèi)蒙紅城房產(chǎn)、溫州泰恒建材、溫州鑫城房產(chǎn)、浙江海陸控股、天津綠地置業(yè)、浙江省桐鄉(xiāng)潤豐新世紀(jì)商管、南龍購物中心、重慶富安百貨等

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