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課程大綱：

一、公司運營與項目分期的關系

1、基于項目的財務、銷售視角的運營計劃先行

2、運營好壞的核心點

3、好的計劃與運營“交圈”需要考慮哪些關鍵因素

二、項目前期策劃的條件與方法

1、前期策劃采用的設計成果

2、前期策劃參與部門及專業(yè)

3、工作分解結(jié)構(gòu)

4、定義項目活動

5、對于成果明確但進度活動內(nèi)容不詳細的處理

三、群策群力明確總平面部署

1、現(xiàn)場總平面部署

2、總平面部署需要解決的問題

3、預判總平面部署在項目過程中的動態(tài)轉(zhuǎn)換

四、總體施工預案策劃

1、利用總平面部署成果，落實現(xiàn)場布置

2、策劃進出動線、路口開設

3、施工垂直運輸布局及其影響的處理預案

4、大型分部分項施工對施工動線場地布置的預演

5、方案階段基礎選型與施工措施聯(lián)動

五、項目風險管理策劃

1、項目風險的識別

2、項目風險分類

3、風險排查的五個方法

4、項目現(xiàn)場風險

5、風險排查的時機把握及效果

6、設計類的風險及處理

7、招采業(yè)務風險及預防

六、項目進度策劃

1、帕累托最優(yōu)原則及帕累托改進

2、項目進度必須納入考慮的業(yè)務模塊

3、項目進度的工作如何估算時間

4、項目進度的工作業(yè)務邏輯展開

5、勘察、設計工作超前安排技巧

6、項目開工條件相互關系分析

7、工序管控的三要素及原則

8、工序管控落實的四大要點

9、制約分包單位進場時間的因素

七、營銷配合

1、開發(fā)節(jié)奏中營銷需求的提出

2、落實施工前準備工作

3、設計、招采、工程聯(lián)動

4、現(xiàn)場焦點

5、銷售開盤的手續(xù)配合

八、精裝管理

1、精裝修設計管理

2、招采管理

3、現(xiàn)場管理

4、精裝施工階段工作內(nèi)容及工期分配

九、項目質(zhì)量管理策劃

1、衡量工程質(zhì)量的具體指標

2、標準向質(zhì)量樣板落地的5大機制

3、標準向質(zhì)量樣板落地5大樣板體系

4、施工過程中標準落地的3大工具

十、項目驗收策劃

1、驗收主線分析

2、影響驗收主線的驗收專項

3、影響驗收主線的相關工程

4、推動驗收的部門分工及協(xié)同

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)專家

高級工程師、碩士、培訓師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產(chǎn)項目全建設周期質(zhì)量管理具有項目全過程實施及管理經(jīng)驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應專業(yè)授課的經(jīng)驗。其中編寫的《項目質(zhì)量管理》、《項目快速開發(fā)管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓教材。其授課風格深受學員認可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓講師。

主講課程：

《房企全建設周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經(jīng)營效率提升之道--項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應用》

《房地產(chǎn)項目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項目計劃及進度管理》

《房建項目PM管理應用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項管理》

服務培訓企業(yè)：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業(yè)、華發(fā)、中建、遠洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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