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課程大綱：

第一部分：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以經(jīng)營(yíng)為視角的項(xiàng)目管理研討，源頭出發(fā)定義的項(xiàng)目管理價(jià)值、作用、職責(zé)

一、房企的商業(yè)邏輯探討

二、項(xiàng)目管理的成功標(biāo)尺

三、項(xiàng)目管理價(jià)值剖析

四、項(xiàng)目管理的價(jià)值及困難分析

五、項(xiàng)目管理的定位

六、房企內(nèi)部環(huán)境分析及診斷

七、房企外部環(huán)境分析及診斷

八、對(duì)策與展開：精細(xì)化矩陣

第二部分：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的項(xiàng)目管理承接之道，要點(diǎn)、案例、方法論

一、目標(biāo)管理之運(yùn)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)

二、一二級(jí)計(jì)劃管控要點(diǎn)

三、專項(xiàng)計(jì)劃管控要點(diǎn)

四、計(jì)劃落地的關(guān)鍵問題與障礙分析

五、項(xiàng)目管理大矩陣（18要點(diǎn)）

六、項(xiàng)目管理基因模型及應(yīng)用指南

七、項(xiàng)目管理矩陣應(yīng)用案例01

七、項(xiàng)目管理矩陣應(yīng)用案例02

七、項(xiàng)目管理矩陣應(yīng)用案例03

七、項(xiàng)目管理矩陣應(yīng)用案例04

七、項(xiàng)目管理矩陣應(yīng)用案例05

七、項(xiàng)目管理矩陣應(yīng)用案例06

第三部分：快周轉(zhuǎn)的方法論及多部門協(xié)同實(shí)踐

一、快周轉(zhuǎn)的意義與價(jià)值

二、快周轉(zhuǎn)的本質(zhì)及要素分析

供貨速度

快周轉(zhuǎn)供貨原則

標(biāo)準(zhǔn)化是快周轉(zhuǎn)的內(nèi)功

快周轉(zhuǎn)的常見誤區(qū)

三、快周轉(zhuǎn)實(shí)踐的方法論

定位也是快周轉(zhuǎn)的重要因素

前置工作及多部門協(xié)調(diào)

拿地前工作前置矩陣

拿地后工作前置矩陣

招采工作前置

四、快周轉(zhuǎn)實(shí)踐目標(biāo)的管理

五、設(shè)計(jì)與工程的協(xié)同，技術(shù)上保進(jìn)度的措施

六、快周轉(zhuǎn)的實(shí)踐關(guān)注點(diǎn)

七、快周轉(zhuǎn)實(shí)踐的預(yù)售關(guān)注點(diǎn)

八、項(xiàng)目管理重點(diǎn)矩陣

九、快周轉(zhuǎn)實(shí)踐的管理策略

十、快周轉(zhuǎn)與跨部門協(xié)同的原則

第四部分：計(jì)劃管理重點(diǎn)要素實(shí)戰(zhàn)案例解析

一、計(jì)劃進(jìn)度管理的矩陣要素梳理

人——管理人員的管理，管理技巧

人——勞動(dòng)力的管理

料：甲供、甲指乙供料的管理

料：乙供料的管理

料：工廠加工成品、半成品的管理

機(jī)：運(yùn)輸類機(jī)具的管理（水平、垂直）

機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)機(jī)械的管理

機(jī)：工廠專業(yè)加工機(jī)械的管理

法：計(jì)劃的編制管理

法：計(jì)劃的執(zhí)行管理

法：計(jì)劃的檢查管理

法：計(jì)劃的糾偏管理

法：場(chǎng)地條件及周邊環(huán)境的管理

環(huán)：天氣條件的管理

二、進(jìn)度管理矩陣

第五部分：品質(zhì)管理體系搭建與實(shí)踐

一、品質(zhì)管理的價(jià)值與意義

二、品質(zhì)管理的困難與挑戰(zhàn)

三、如何系統(tǒng)性的搭建品控體系——

品質(zhì)管理的矩陣化之路

四、高效品控管理的要點(diǎn)解析之事前管理

五、高效品控要點(diǎn)解析之事中控制

六、高效品控要點(diǎn)解析之事后管理

七、品質(zhì)文化的建立與進(jìn)化

劉老師

講師簡(jiǎn)介：

劉治國(guó)老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家

英國(guó)皇家特許建造師(MCIOB)

中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師

注冊(cè)咨詢（投資）工程師

注冊(cè)造價(jià)工程師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁

曾任職綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

在項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》。

授課風(fēng)格：

實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)；

屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的項(xiàng)目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目代建管理的實(shí)踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力訓(xùn)練營(yíng)工作坊》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營(yíng)視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及工程管理要點(diǎn)體系建設(shè)》

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤(rùn)、綠地、保利、金地、陽(yáng)光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽(yáng)、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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