上海贏利模式培訓公開課

股權激勵與合伙制落地咨詢方案班 上海：2026年03月21日

為何學新公司法背景下，該如何更加有效進行股權設計?如何通過股權激勵，讓核心人才“無需揚鞭自奮蹄”?您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免嗎?鷹喂飽了要么就不飛了，要么就飛走了，怎么辦?如何留住企業核心人才，避免......

向華為學習：公司層面戰略解碼和年度經營目標制定 上海：2026年03月21日

?理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；?學會在聚焦企業戰略的情況下，學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標,并且用戰略地圖來持續地驅動業績；?掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；?理解企業實踐案例，導入到本企業中實踐。課程對象企業CEO/總經理、中高管理......

變革管理實務 上海：2026年03月23日

當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業，“窮則思變，變則通”。本課程以企業管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革......

國際化思維及全球化經營 上海：2026年03月23日

掌握 2025 年國際政經背景與中國格局定位，梳理行業企業 “走出去” 問題及對策，明確國際化人才標準、素質與成長模型（含案例），并通過互動答疑解惑，夯實國際化相關認知與能力基礎。課程大綱：（一）國際政治經濟背景分析1.從2025年看未來中國在世界格局的位置（二）企業所在行業的發展和未來1.中國......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2026年05月08日

導入1 破冰、學習規則建立2 研討新任經理面臨的挑戰3 策略先于技能；實踐重于理論教學目標：使學員清晰自己作為新任經理面臨的挑戰；使學員認識到在行動之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標；流程；關系2 三要素的三種管理水平3 三要素協調統一發展教學目標：使學員了解三要素的含義及相互的......

基于行為的結構化面試 北京：2026年05月29日

第一部分：面試官所應具備的素質和能力1.拆分面試官的關鍵任務；2.分析面試官的關鍵能力；3.勾畫面試官的關鍵特質；第二部分：不同面試方法介紹1.情景模擬面試的優勢與劣勢；2.公文筐測驗的優點及應用；3.無領導小組討論面試的優點及局限；4.行為事件面試的特點及應用；5.壓力面試的特點及其對面試官的要求；第三部分：面試提問......