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【課程背景】

中共中央政治局召開會議審議《進一步推動西部大開發(fā)形成新格局的若干政策措施》。會議指出，西部大開發(fā)是黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策，要深刻領會黨中央戰(zhàn)略意圖，準確把握西部大開發(fā)在推進中國式現(xiàn)代化中的定位和使命，保持戰(zhàn)略定力，一以貫之抓好貫徹落實，聚焦大保護、大開放、高質量發(fā)展，加快構建新發(fā)展格局，提升區(qū)域整體實力和可持續(xù)發(fā)展能力。

當今世界進入不確定時代，面對百年未有之大變局，中國的西部從傳統(tǒng)的內陸變成改革開放的前沿，不僅迎來重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，同時也承擔著發(fā)展與安全的重任。

面對當前國際環(huán)境的新挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略機遇期的新內涵、對外經(jīng)濟關系的新變化等，本課程系統(tǒng)分析當前經(jīng)濟形勢，提出當前國際環(huán)境的基本判斷，指出中國正在加速進入無人區(qū)的判斷，在此基礎上重點解讀新時代推動西部大開發(fā)座談會精神，深入領會西部開發(fā)開放的重點工作，學習高水平對外開放和一帶一路在中國式現(xiàn)代化進程中的重要意義，案例解讀大成都城市發(fā)展戰(zhàn)略轉型策劃，探索雙城經(jīng)濟圈城市發(fā)展戰(zhàn)略，最后討論提出區(qū)域發(fā)展建議。為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展提供參考。

【課程收益】

了當前經(jīng)濟形勢分析

了解當前國際政治經(jīng)濟形式的新變化，分析俄烏沖突的警示與影響

認識不確定性時代戰(zhàn)略中國開放型經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢

解讀新時代推動西部大開發(fā)座談會，認識西部開發(fā)開放的重點工作

解讀高水平開放型經(jīng)濟的發(fā)展方向

解讀一帶一路的戰(zhàn)略意義

案例學習大成都城市發(fā)展戰(zhàn)略轉型策劃，探索雙城經(jīng)濟圈城市發(fā)展戰(zhàn)略

學習城市戰(zhàn)略制定的基本方法

【課程對象】

企業(yè)負責人、總裁、高層管理者、投研機構，規(guī)劃部門

【課程大綱】

一、當前經(jīng)濟形勢分析

（一）全球經(jīng)濟形勢分析

1.全球經(jīng)濟增速遠低于本世紀20年以來平均3.8%的水平

2.呈現(xiàn)“四高一低”的發(fā)展態(tài)勢

3.高通脹短期內很難有效治理

4.高利率可能比預期的時間更長

5.地緣政治沖突影響或更加深遠

（二）中國經(jīng)濟形勢分析

1.增速換擋，從高速轉向高質量發(fā)展

2.城鎮(zhèn)化步入中后期，都市圈、城市群時代已經(jīng)到來

3.房地產(chǎn)長周期拐點

4.新基建、新能源、數(shù)字經(jīng)濟、高端制造能否代替房地產(chǎn)老基建成為中國經(jīng)濟新的發(fā)動機

5.新能源迎來了快速增長期

6.人工智能處在技術快速迭代

7.高度重視中國的人口問題和生育問題

二、準確判斷國際環(huán)境和形勢，才能制定正確的國家戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)后世界政治經(jīng)濟格局

（二）對當前國際環(huán)境的基本判斷

1.一個字形容：不確定性

2.背景：黨的二十大：“世界進入新的動蕩變革期”

3.案例：俄烏沖突的警示與影響

（三）世界迎來百年未有之大變局

（四）中國正在加速進入無人區(qū)

1.世界正進入到一個嶄新的時代——數(shù)字化生存時代

2.中國從最初的跟跑，逐漸發(fā)展到并跑，甚至在某些領域領跑的階段

3.企業(yè)的商業(yè)模式、商業(yè)思維面臨徹底重構

三、高水平對外開放：西部大開發(fā)與一帶一路

（一）新時代推動西部大開發(fā)座談會

以高水平保護支撐高質量發(fā)展，筑牢國家生態(tài)安全屏障

以大開放促進大開發(fā)，提高對內對外開放水平，增強西部發(fā)展動力活力

高質量發(fā)展，加快西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉型升級

堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全

（二）高水平對外開放

1.高水平開放型經(jīng)濟的四大發(fā)展方向

積極拓展進口

提升國際競爭力

營造公平的營商環(huán)境

積極參與全球治理

2.中國開放型經(jīng)濟呈現(xiàn)六大發(fā)展趨勢

統(tǒng)籌利用國內國際兩個市場、兩種資源，國內國際雙循環(huán)相互促進

順應國際經(jīng)貿規(guī)則轉向積極引領全球經(jīng)濟治理

民營企業(yè)成長為外貿活動第一大主體

快速融入全球產(chǎn)業(yè)分工，轉向更加注重通過創(chuàng)新能力提升，獲取國際競爭新優(yōu)勢

對內從沿海地區(qū)開放為主向沿海內陸協(xié)同、整體開放轉變

從邊緣地帶走向世界經(jīng)濟舞臺的中央，將中國的發(fā)展機遇變成世界發(fā)展機遇

（三）深化“一帶一路”

1.背景

“中心-邊緣”結構的世界體系雛形

全球化的發(fā)展表現(xiàn)出“去中心化”的跡象

2.產(chǎn)業(yè)鏈中的角色

全球價值鏈從單循環(huán)向雙環(huán)流方向

中國為樞紐的“雙環(huán)流”價值鏈體系

在全球價值雙環(huán)流架構下的“一帶一路”

3.戰(zhàn)略意義

有效對接各國的發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)梯度

以中國為主導的國際價值鏈體系

助力世界經(jīng)濟恢復

完善全球經(jīng)濟治理

（四）區(qū)域經(jīng)濟合作

1.區(qū)域定位

2.產(chǎn)業(yè)布局

3.案例：智綱智庫——大成都城市發(fā)展戰(zhàn)略轉型策劃

中國經(jīng)濟張弓搭箭圖

戰(zhàn)略策劃：成都人的人文精神與產(chǎn)業(yè)特色挖掘

西部之心：金融中心，物流中心，科創(chuàng)中心，文化中心，會展中心

魅力成都：煙火，生活，情調

四、企業(yè)正在經(jīng)歷從管理到經(jīng)營的發(fā)展之路

（一）不確定性時代更需要經(jīng)營能力

1.正確選擇是首要任務

2.創(chuàng)新是企業(yè)的第一動力

3.今天的競爭，不在于企業(yè)自身擁有多少資源，而在于企業(yè)能夠整合多少資源

4.企業(yè)不僅要創(chuàng)造利潤，還要創(chuàng)造價值

5.從管理者，到經(jīng)營者，到社會責任感的企業(yè)家

6.從激勵機制到共享機制

（二）討論：如何在不確定的時代找到確定的方向

劉老師

劉劍老師

——形勢分析專家

曾任：中國最大的政策性銀行中國國家開發(fā)銀行政策及戰(zhàn)略研究員

曾任：中國國家開發(fā)投資公司咨詢總監(jiān)

曾任：全球化智庫、民盟等特約研究員

曾任：北京奧組委講師

廣東帶路城市發(fā)展規(guī)劃研究院學術委員會顧問

廣東十五運會賽會專家

高級經(jīng)濟師

國際注冊金融分析師（ICFA）

美國項目管理協(xié)會PMI項目管理師（PMP）

系統(tǒng)工程和金融雙碩士

中國商業(yè)聯(lián)合會項目數(shù)據(jù)分析師（CPDA）

擅長領域：宏觀政治經(jīng)濟形勢分析、一帶一路發(fā)展研究、十五五規(guī)劃

【個人簡介】

劉劍老師擁有國家開發(fā)銀行和國家開發(fā)投資公司多年甲方戰(zhàn)略研究和乙方規(guī)劃咨詢工作經(jīng)歷，長期從事國際國內形勢分析，善于從金融視角解讀國家政策。近二十年體制內工作經(jīng)驗，與體制內文化一致的價值觀。深刻理解國家政策，深刻理解體制內企業(yè)的使命愿景、考核要求和發(fā)展中的痛點難點。

曾多次撰寫研究報告以內參等形式報送有關部門決策參考獲批，既呈報了研究成果，又結合企業(yè)的優(yōu)勢建言獻策，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機會，有力推動了政府與市場的結合；通過規(guī)劃先行，系統(tǒng)編制國家、區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)劃，成批量挖掘、策劃、培育項目。在項目培育的過程中，開展投資咨詢等多項金融服務，加強交易結構和融資結構設計，提高資源的綜合配置能力，推進規(guī)劃項目的轉化和實施。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

參與完成專著《“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟發(fā)展報告》，列入聯(lián)合國開發(fā)計劃署和中國政府簽署的《共同推進“一帶一路”建設的行動計劃》行動計劃的早期收獲成果。國家發(fā)展改革委與聯(lián)合國開發(fā)計劃署共同發(fā)起“一帶一路”創(chuàng)新發(fā)展平臺建設項目，在國家開發(fā)銀行成立了“一帶一路”創(chuàng)新發(fā)展中心。

參與 “東盟泛亞鐵路規(guī)劃”、“大洋洲能源礦產(chǎn)資源開發(fā)規(guī)劃”“東南亞農業(yè)資源開發(fā)規(guī)劃”等規(guī)劃編制，形成“一帶一路”戰(zhàn)略布局圖報送內參獲批，形成雅萬高鐵、中老柬、中緬鐵路、公路、西哈努克港、皎漂港等規(guī)劃項目儲備超萬億。

報送《“絲綢之路”沿線國家實施“一帶一路”的問題與建議》，《穩(wěn)步打造海上戰(zhàn)略支點、推進海上絲綢之路建設》，《中巴經(jīng)濟走廊回顧與展望》，《新常態(tài)下主動服務國家經(jīng)濟外交戰(zhàn)略》，《美國推進跨區(qū)域自貿區(qū)的研究報告》，《全球化及中國發(fā)展應對》，《準確把握全球價值鏈發(fā)展規(guī)律 構建“一帶一路”全球治理體系"》，《從“習特會”看中美關系及中國之應對》，《非傳統(tǒng)安全問題與武漢疫情應對建議》，《疫情全球蔓延的影響分析和應對建議》，《抓住資金面偏緊的機會，做實做強實體企業(yè)融資能力》等數(shù)十篇研究報告或內參。

完成集團《十四五國際業(yè)務發(fā)展規(guī)劃》及湘投、能投等多個國有投資公司十四五發(fā)展規(guī)劃。

完成某集團《邁向“3060”雙碳白皮書》，系統(tǒng)梳理了長期堅持的綠色發(fā)展理念，完成《雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》，以規(guī)劃先行的方法，系統(tǒng)布局集團多元化板塊的重點任務，策劃集團雙碳十大重點項目。

【部分授課案例】

曾為國家開發(fā)銀行總分行全體員工講授《一帶一路專家管理體系》課程

曾為中亞投資機構參與者講授《海外投資研究》

曾為廣東全運會項目管理講授《形勢分析和2024年預判》課程

曾為中國華電集團講授《國際形勢分析和企業(yè)戰(zhàn)略》課程

曾為山東魏橋集團講授《重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應對》課程

曾為重慶政府部門講授《中國開放型經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢與區(qū)域經(jīng)濟合作》課程

曾為寧波建工講授《2024年國際形勢和熱點問題分析》課程

曾為【正略鈞策】新疆開發(fā)區(qū)新質生產(chǎn)力發(fā)展與工作能力強化高級研修班講授《中國開放型經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢與區(qū)域經(jīng)濟合作》課程（暫緩）

曾為恒豐銀行講授《弘揚中國特色金融文化 踐行金融責任與擔當》

曾為承德城商行講授《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》

曾為郵儲天津分行講授《2024年宏觀經(jīng)濟金融形勢分析》

曾為工商銀行新疆分行講授《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》和《中央金融工作會議及五篇大文章解讀和發(fā)展建議》

曾為華電煤業(yè)講授《宏觀經(jīng)濟和國際形勢》

曾為青島城發(fā)講授《2025年經(jīng)濟發(fā)展研判與國企金融業(yè)務升級轉型》

曾為滕州信華講授《宏觀政治經(jīng)濟形勢分析和一攬子增量政策解讀》

【授課風格】

共情型：與體制內文化一致的話語體系，易于理解，易于溝通

賦能型：通過互動，循循善誘，提供可借鑒的案例，啟發(fā)賦能學員

思考型：通過甲方、乙方、第三方的視角轉換，挖掘企業(yè)潛在問題

【主講課程】

政策形勢：

《中國式全球化時代發(fā)展機會分析》（爆款課）

《宏觀經(jīng)濟和國際形勢》（返聘率高）

《弘揚中國特色金融文化 踐行金融責任與擔當》

《加強國際國內形勢分析，系統(tǒng)謀劃“十五五規(guī)劃”》

《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》（返聘率高）

《中央金融工作會議及五篇大文章解讀和發(fā)展建議》（返聘率高）

《二十屆三中全會政策解讀和交通行業(yè)發(fā)展機會分析》

《二十屆三中全會政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展機會分析》（爆款課）

《二十屆三中全會政策解讀和企業(yè)發(fā)展機會分析》（爆款課）

《緊抓新質生產(chǎn)力大勢，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展》

《當前經(jīng)濟金融形勢下民營企業(yè)發(fā)展分析與建議》

《中國經(jīng)濟趨勢分析與西部大開發(fā)政策解讀》（爆款課）

《形勢分析和2024年預判》（爆款課）

《東南亞地緣政治與我國的東南亞戰(zhàn)略》

《雙循環(huán)新發(fā)展格局的機遇和展望》

《從糧食安全的視角評估我國農業(yè)發(fā)展的問題與走向》

金融：

《金融強國助力經(jīng)濟高質量發(fā)展》

《中央金融工作會議及五篇大文章解讀和發(fā)展建議》

《”習近平關于金融工作論述摘編”解讀》

《宏觀政治經(jīng)濟和金融市場分析研判》

《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》

一帶一路：（系列爆款課）

《“一帶一路”戰(zhàn)略分析和高水平對外開放背景下出海企業(yè)戰(zhàn)略應對》（爆品課）

《“一帶一路”戰(zhàn)略分析和企業(yè)應對》（爆款課）

《全球化和中國發(fā)展之應對》

《服務“一帶一路”戰(zhàn)略國際業(yè)務布局研究》

《推動“一帶一路”建設 以互聯(lián)互通推進標準國際化》

《美推進TPP、TTIP自貿區(qū)戰(zhàn)略的影響》

企業(yè)發(fā)展和項目管理：

《當今世界企業(yè)最需要什么能力》

《從運動會籌備看中國式項目管理實踐》

《科研項目如何助力企業(yè)科技創(chuàng)新從0到1的飛躍》（特色課）

《從政策制定、領導決策出發(fā)看公文(內參）高階寫作》（特色課）

《宏觀經(jīng)濟政策、營銷能力、領導力提升及優(yōu)秀案例講解》

《當前經(jīng)濟金融形勢下民營企業(yè)發(fā)展分析與建議》

《如何在不確定時代找到確定的方向》

《重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應對》（爆款課）

【服務客戶】

國央企：中國交通建設股份有限公司、中國鐵路總公司、中國港灣工程有限責任公司、中國國際工程咨詢公司、國家開發(fā)投資公司、湖南湘投控股集團有限公司、廣西能投投資有限公司、中國華電集團、華電煤業(yè)集團等

智庫類：中國現(xiàn)代國際關系研究院、中國社科院亞太與全球戰(zhàn)略研究院、自然資源部海洋發(fā)展戰(zhàn)略研究所、北京大學、中國科學院地理科學與資源研究所、交通部規(guī)劃院、農業(yè)部規(guī)劃設計研究院、國家林業(yè)局調查規(guī)劃設計院、國土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心、中國石油經(jīng)濟技術研究院

政府類：中外辦、中財辦、中央政策研究室、外交部、商務部、交通部、發(fā)改委、財政部、原鐵道部

金融類：中國工商銀行，中國郵儲銀行，恒豐銀行，河北承德城商行（多次返聘），農信社等

企業(yè)類：山東魏橋集團，青島城發(fā)，滕州信華、寧波建工等

【客戶評價】

劉老師熟悉體制內文化，文筆出色，善于從政策中解讀出未來的發(fā)展機遇，并識別策劃出集團需要的項目，有力地推動了項目驅動向戰(zhàn)略驅動轉變。

----國家開發(fā)投資公司某總經(jīng)理

劉老師思路清晰，見解獨到，總能抓住問題的痛點，尤其是從金融的角度思考，印象深刻。

-----東方園林邵總

劉老師具有清晰的戰(zhàn)略遠見，善于從整體研判形勢。

-----中國社科院張博士

劉老師是跟我同頻的人，劉老師真不錯，節(jié)奏感氛圍感都很好。

-----寧波何總

開年的第一課講得太好了，提振信心，指明方向，感覺都沒聽夠。希望有機會再合作。

-----滕州信華總經(jīng)理馬總

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