我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

第一章 1.0 版~5.0 版的造價(jià)商務(wù)管理

1.0 版：算量計(jì)價(jià)+預(yù)結(jié)算的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

2.0 版：項(xiàng)目成本管理+搭建內(nèi)部數(shù)據(jù)庫

3.0 版：前期+設(shè)計(jì)+造價(jià)的成本優(yōu)化

4.0 版：造價(jià)+法律+管理的糾紛處理

5.0 版：項(xiàng)目商務(wù)策劃+專家顧問支持

第二章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~投標(biāo)風(fēng)控

第一節(jié) 投標(biāo)項(xiàng)目可行性評(píng)審

第二節(jié) 投標(biāo)組織和標(biāo)準(zhǔn)化流程

第三節(jié) 投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察

第四節(jié) 準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件

第三章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~合同談判

第一節(jié) 投標(biāo)前合同條款研究

第二節(jié) 承包合同談判

第三節(jié) 合同怎么簽，變更索賠才有機(jī)會(huì)

第四節(jié) 如何防控合同風(fēng)險(xiǎn)？

第五節(jié) 防控合同風(fēng)險(xiǎn)的 8 個(gè)思維

第四章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項(xiàng)目策劃

第一節(jié) 確定項(xiàng)目組織架構(gòu)

第二節(jié) 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

第三節(jié) 確定項(xiàng)目組織模式

第四節(jié) 制定施工組織設(shè)計(jì)

第五節(jié) 確定各項(xiàng)資源投入

第六節(jié) 制定資金使用計(jì)劃

第七節(jié) 商務(wù)和成本的策劃

第五章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項(xiàng)目節(jié)流

第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部定額（成本管控標(biāo)準(zhǔn)）

第二節(jié) 項(xiàng)目責(zé)任成本

第三節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)控方案

第四節(jié) 分包合同及結(jié)算管理

第五節(jié) 業(yè)財(cái)一體化的成本核算

第六節(jié) 現(xiàn)金流管理

第六章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項(xiàng)目開源

一、開題小案例

二、變更索賠不是孤島

三、工程變更索賠的5個(gè)誤區(qū)

四、不可不知的工程變更

五、不可不知的工程索賠

六、變更索賠業(yè)務(wù)的管理

七、案例、總結(jié)、簽定、判例

八、解決合同糾紛的底層邏輯是什么？

九、“造價(jià)+法律”的10點(diǎn)認(rèn)識(shí)

第七章 大商務(wù)管理的考核體系

第一節(jié) 以效益為導(dǎo)向的市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制

第二節(jié) 以激勵(lì)為導(dǎo)向的項(xiàng)目超利分成

第三節(jié) 項(xiàng)目內(nèi)部對(duì)責(zé)任終端的考核

第四節(jié) 一種穿透式的項(xiàng)目管理模式

第五節(jié) 推行模擬股權(quán)激勵(lì)

第八章 大商務(wù)管理如何推進(jìn)

第一節(jié) 大商務(wù)管理的三個(gè)“中心”建設(shè)

第二節(jié) 大商務(wù)管理的推進(jìn)思路

第三節(jié) 大商務(wù)管理的人才培養(yǎng)

凡老師

講師簡(jiǎn)介：

凡一老師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)建造師

注冊(cè)造價(jià)工程師

在央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達(dá)、高登教育等特聘講師和專家顧問

擅長領(lǐng)域：

施工企業(yè)成本管理、EPC全過程商務(wù)管理、造價(jià)指標(biāo)庫（企業(yè)內(nèi)部定額）搭建、建筑企業(yè)創(chuàng)效咨詢、工程造價(jià)鑒定、提供結(jié)算糾紛解決方案。

工作經(jīng)歷：

某建筑央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、50億元公路項(xiàng)目的副總經(jīng)理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務(wù)。

個(gè)人榮譽(yù)：

參加或主持的兩個(gè)項(xiàng)目榮獲詹天佑大獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)

《項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)

個(gè)人著作：《施工企業(yè)全過程工造價(jià)管理及案例》，中國建筑工業(yè)出版社

專業(yè)論文：《阿米巴項(xiàng)目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀點(diǎn)：

解決造價(jià)糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價(jià)+法律+管理，管理是造價(jià)法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴(yán)格的問責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號(hào)，而是需要某個(gè)階段做成一兩件事就可以；

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認(rèn)知是一個(gè)人或企業(yè)的天花板。

主講課程：

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)》

《項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《項(xiàng)目成本管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析》《項(xiàng)目合同管理和商務(wù)策劃》

《變更、索賠、結(jié)算糾紛解決實(shí)例》《新時(shí)期全過程工程造價(jià)疑難點(diǎn)解析》

《EPC項(xiàng)目計(jì)價(jià)規(guī)則、商務(wù)管控及相關(guān)案例》

《EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的商務(wù)管理實(shí)踐》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析及投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控》

《項(xiàng)目全過程合同管理》《手把手教你編制項(xiàng)目成本》《全過程工程咨詢實(shí)務(wù)》

《企業(yè)內(nèi)部定額和項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)》《國際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理》

服務(wù)企業(yè)：

中建一局集團(tuán)北京分公司、中建二局土木集團(tuán)、中建三局集團(tuán)三公司、中建三局一公司西部公司、中建五局集團(tuán)城建公司、中建新疆建工三建、中建橋梁有限公司、中鐵三局、中鐵六局石家莊建設(shè)公司、中鐵十五局集團(tuán)江西分公司、中鐵二十五局集團(tuán)、中鐵十二局城投公司（咨詢）、中鐵建設(shè)北京公司、中鐵建設(shè)華東公司、中鐵廣州局三公司、中交一公局集團(tuán)八公司、中交四航局一公司、葛洲壩集團(tuán)一公司、中能建湖南火電集團(tuán)、中水電四局南方工程公司、中國安能集團(tuán)科工有限公司、中石油一建集團(tuán)、江西中煤集團(tuán)、陜西交控市政道橋集團(tuán)、山西建工集團(tuán)、湖北路橋集團(tuán)、濟(jì)南能源集團(tuán)、青島市政集團(tuán)、中廣核工程公司、山東九強(qiáng)集團(tuán)、廣西市政集團(tuán)、山東電建、河北建設(shè)集團(tuán)、河南林州在津建筑企業(yè)、魯班軟件、廣西建筑裝飾協(xié)會(huì)、總包之聲公開課、武漢華夏理工、天津城建大學(xué)......

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com