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課程背景：

“人的行為總是一再重復(fù)，因此卓越的人生不是單一的舉動(dòng)，而是由習(xí)慣造就。”管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展亦遵循著相同的規(guī)律。管理者作為組織的中堅(jiān)，團(tuán)隊(duì)的核心，必須首先培養(yǎng)并發(fā)展其強(qiáng)大的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和人際領(lǐng)導(dǎo)力

本課程將與您一起重溫經(jīng)典，探索管理者的個(gè)人發(fā)展與事業(yè)成功的規(guī)律，培養(yǎng)良好的思維方式及行為習(xí)慣，助力管理者實(shí)現(xiàn)更高的職業(yè)目標(biāo)，擁有高效能的圓滿人生。

目標(biāo)收益：

厘清“管理”“領(lǐng)導(dǎo)力”“執(zhí)行力”等概念的內(nèi)涵，以及它們?cè)诮M織系統(tǒng)中的相互關(guān)系和綜合效用

認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和強(qiáng)大魅力，以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的具體要求

感受領(lǐng)導(dǎo)力修煉的方法，幫助管理者培養(yǎng)正確的思維方式與行為習(xí)慣

著重從“目標(biāo)與計(jì)劃”、“溝通與協(xié)調(diào)”、“競(jìng)爭(zhēng)合作”、“團(tuán)隊(duì)決策”等方面，幫助管理者突破固有的心智模式和傳統(tǒng)的行為習(xí)慣，從而促進(jìn)管理能力的提升和工作績(jī)效改善

參與對(duì)象：

各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)的各級(jí)管理者，包括職能經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等

主要內(nèi)容：

1基本認(rèn)知

1.1管理者角色及領(lǐng)導(dǎo)力的必然要求

1.2管理者領(lǐng)導(dǎo)力缺失的原因及危害

1.3領(lǐng)導(dǎo)力的層次與發(fā)展模式

1.4領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力

1.5領(lǐng)導(dǎo)力的核心是一致性

2領(lǐng)導(dǎo)力修煉

2.1積極領(lǐng)導(dǎo)力修煉：態(tài)度和行為

2.1.1主動(dòng)積極：自我意識(shí)與勇氣、信心、責(zé)任感

2.1.2認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：變革時(shí)代及轉(zhuǎn)型期的企業(yè)環(huán)境特點(diǎn)

2.1.3認(rèn)識(shí)自我：擁有選擇是人的天賦潛能

2.1.4采取行動(dòng)：承擔(dān)自己的責(zé)任

2.2目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力修煉：方向和計(jì)劃

2.2.1以終為始：基于目標(biāo)的規(guī)劃及抉擇

2.2.2個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)

2.2.3目標(biāo)管理與工作績(jī)效

2.2.4目標(biāo)管理與人生價(jià)值

2.3價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力修煉：效率與平衡

2.3.1要事第一：致力于價(jià)值追求的效能管理

2.3.2時(shí)間的特性與價(jià)值體現(xiàn)

2.3.3領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值創(chuàng)造觀念

2.3.4基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理方法

2.3.5效率、效能觀念與你的平衡輪

2.4領(lǐng)導(dǎo)力的核心修煉：溝通與激勵(lì)

2.4.1知彼解己：基于同理心的人際溝通與影響模式

2.4.2領(lǐng)導(dǎo)溝通的形式、要點(diǎn)與目的

2.4.3人際溝通與管理溝通

2.4.4人際溝通的要點(diǎn)與關(guān)鍵技巧

2.4.5管理溝通的原則與關(guān)鍵技巧

2.5關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力修煉：競(jìng)爭(zhēng)與合作

2.5.1雙贏思維：開(kāi)放包容的競(jìng)爭(zhēng)與合作模式

2.5.2客觀理性地看待競(jìng)爭(zhēng)與沖突

2.5.3人際關(guān)系模式與沖突處理策略

2.5.4雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的支持系統(tǒng)：情感賬戶、圈子文化

2.6領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：決策與協(xié)調(diào)

2.6.1統(tǒng)合綜效：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體效能與活力

2.6.2領(lǐng)導(dǎo)決策與團(tuán)隊(duì)績(jī)效

2.6.3影響決策質(zhì)量和效率的因素

2.6.4領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)決策中的責(zé)任

2.7領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

2.7.1領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力要求

2.7.2不斷更新：致力于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和持續(xù)卓越

楊老師

實(shí)戰(zhàn)管理咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)講師，項(xiàng)目運(yùn)作與管理專(zhuān)家

中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)等10多所高校特聘講師

中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院、平安大學(xué)、農(nóng)銀大學(xué)、中興通訊學(xué)院、時(shí)代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學(xué)、咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷；20年以上國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；10年以上管理咨詢和管理培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

授課特點(diǎn)：

需求導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值：

以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的工作績(jī)效和管理者能力為目標(biāo)

聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：

緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及困惑

精心設(shè)計(jì)，精彩演繹：

邏輯與理念相結(jié)合，知識(shí)與案例相結(jié)合，分享與實(shí)操相結(jié)合

理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：

以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項(xiàng)目管理類(lèi)：包括1、系統(tǒng)化培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》；2、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)課程《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》；3、項(xiàng)目管理知識(shí)模塊組合定制課程，如《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》等；4、項(xiàng)目管理知識(shí)模塊標(biāo)準(zhǔn)課程，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》等；5、項(xiàng)目管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用課程，如《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》等

通用管理類(lèi)：包括《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》《績(jī)效導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理》《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》《從技術(shù)到管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問(wèn)題導(dǎo)向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國(guó)中鐵、中國(guó)石油、中國(guó)海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國(guó)電建、中國(guó)郵政、兵工集團(tuán)、新興際華、中國(guó)一重、神華集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中煤集團(tuán)、中煙工業(yè)、中建集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、中交集團(tuán)……

ICT：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、中國(guó)鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國(guó)航信、DELL（中國(guó)）、百度公司、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、中國(guó)儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達(dá)、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團(tuán)、天元網(wǎng)絡(luò)、硅谷數(shù)模半導(dǎo)體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江海康威視、杭州惠爾森……

金融：中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門(mén)農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔(dān)協(xié)會(huì)……

能源、電力：京能集團(tuán)、京煤集團(tuán)、國(guó)電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團(tuán)、銀儀電力……

汽車(chē)：一汽集團(tuán)、吉利汽車(chē)、大陸汽車(chē)電子、東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國(guó)）……

其他：美的集團(tuán)、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團(tuán)（房地產(chǎn)）、天元集團(tuán)（建設(shè)）、吉?jiǎng)P恩集團(tuán)（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機(jī)械）、魯西化工、盛源集團(tuán)（化工）、京博集團(tuán)（化工）、保吉安集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、偉嘉集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、源耀集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學(xué)校、人民日?qǐng)?bào)社、中廣有線（傳媒）、中國(guó)出版集團(tuán)、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門(mén)、開(kāi)發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

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