海口管理技巧培訓(xùn)公開課

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理技巧 廣州：2026年03月27日

有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流從專業(yè)角度理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策，并從財務(wù)分析角度加強管理工作從必要性和適當(dāng)性重點學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點促進公司各類財務(wù)信息傳遞的效率課程對象：本課程適合希望提升財務(wù)管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管，對財務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士課程大綱：一、會計財務(wù)知識導(dǎo)入模擬......

企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧 廣州：2026年05月31日

模塊一:“現(xiàn)金為王”的理念的及企業(yè)現(xiàn)金流流動機理1、是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下；案例分析2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；3、現(xiàn)金、現(xiàn)金流、營運資本等基本概念；4、凈現(xiàn)金流與凈利潤之間的權(quán)衡；5、現(xiàn)金流入、流出企業(yè)的途徑概述；6、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流創(chuàng)造機制及周期的分析；模塊二:現(xiàn)金流量分析技術(shù)與......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 深圳：2026年06月16日

增進管理的意識明確管理人員的工作職責(zé)了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵與自我激勵的方法學(xué)會表揚和批評別人培訓(xùn)對象：有過帶領(lǐng)成員達成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團隊培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 長沙：2026年06月01日

有過帶領(lǐng)成員達成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團隊培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 上海：2026年06月09日

SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等。課程大綱：第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述1.物流與供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標(biāo)？案例分析:供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角......

贏在談判——雙贏商務(wù)談判技巧 深圳：2026年05月08日

所有需要運用談判來解決利益紛爭、疑難問題的商務(wù)人士。課程特色：互動演練 全課程用互動演練、案例分享、風(fēng)格測試、小組討論等互動教學(xué)。講課引導(dǎo)時間約占1/3; 互動演練約占1/3; 討論點評時間約占1/3.極其注重實戰(zhàn)研討,要求講師具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和點評能力實戰(zhàn)案例 現(xiàn)場每個小組自己設(shè)定一個包含談判全過程的案例,按照上課......