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【課程背景】

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)企業(yè)微利的今天，庫存管理是精細(xì)化管理最重要的一部分，堵住了庫存的黑洞，就是堵住了萬惡之源，“知道”和“做到”，僅是一步的距離！

【課程收益】

1. 由“存貨”“滲透”三張財(cái)務(wù)報(bào)表的變化

2. 管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及解析

3.“業(yè)財(cái)融合”的視角解析“庫存管理”

4.“業(yè)財(cái)融合”視角解析“最佳訂貨批量及安全庫存的模型”

5. 庫存管理的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析

【課程對象】

企業(yè)中高層管理及相關(guān)人員

【課程大綱】

思考：庫存在報(bào)表中表現(xiàn)？

第一單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、“快速解析”資產(chǎn)負(fù)債表

2、“快速解析”利潤表

3、“快速解析”現(xiàn)金流量表及三張報(bào)表的關(guān)系

第二單元：如何“理解”管理用財(cái)報(bào)及職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)？

1、管理用財(cái)報(bào)的內(nèi)容

2、職業(yè)經(jīng)理人管理的職責(zé)

第三單元：“有效”降本增效“六大關(guān)鍵”？

1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控成本

3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動上：制定并實(shí)施降本增效“行動計(jì)劃”

6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效“能動性”

第四單元：“如何深入到“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控庫存？

1、采購環(huán)節(jié)的成本提現(xiàn)

2、采購環(huán)節(jié)的成本控制

（1）采購成本

（2）采購環(huán)節(jié)的應(yīng)付賬款控制

（3）訂貨成本和持有成本控制

（4）采購費(fèi)用預(yù)算控制

（5）物流方式和路線優(yōu)化

（6）經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購、安全庫存管理

（7）供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合管理庫存（JMI）

（8）拉式生產(chǎn)，精益管控

（9）存貨地點(diǎn)整合、倉庫級次和數(shù)量控制、庫存共享

（10）ABC分類管理

（11）5S管理，定期盤存，及時(shí)處置呆滯料

第五單元：成本控制“八大方法”在庫存管理中的應(yīng)用？

1、標(biāo)準(zhǔn)降本工具和方法的使用

2、預(yù)算降本工具和方法的使用

3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法的使用

4、技術(shù)降本工具和方法的使用

5、規(guī)模降本工具和方法的使用

6、效率降本工具和方法的使用

7、政策降本工具和方法的使用

8、機(jī)制降本工具和方法的使用

第六單元：采購和庫存管理內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)？

1、供應(yīng)商確定和信用管理

2、采購合同管理

3、采購執(zhí)行，入庫，退貨等內(nèi)控流程及關(guān)鍵點(diǎn)管理

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計(jì)師

【個(gè)人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強(qiáng)，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

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