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課程背景：

流程變革的三大挑戰(zhàn)

共識難：流程變革涉及組織的習慣、本位和權(quán)力的挑戰(zhàn)，缺失了共識基礎(chǔ)，就沒有變革準備度。

落地難：流程推行過程中面臨資源不足、協(xié)同困難、能力受限等問題，阻礙變革落地。

優(yōu)化難：市場變化快，流程需持續(xù)優(yōu)化和運營。但問題暴露晚、糾錯成本高、風險大，優(yōu)化面臨諸多挑戰(zhàn)。

課程特色：

高管共學：企業(yè)一把手帶隊學習，強化流程共識，提升管理團隊的變革能力；

內(nèi)容全面：提供流程化組織建設(shè)、流程架構(gòu)規(guī)劃、變革規(guī)劃、端到端流程設(shè)計與優(yōu)化、流程運營的綜合賦能內(nèi)容；

訓戰(zhàn)結(jié)合：根據(jù)學習的特定主題，結(jié)合實際企業(yè)案例，進行實戰(zhàn)演練，讓學員深度參與。

課程收益：

從理論到實戰(zhàn)，從共識到共創(chuàng)，流程變革的全方位突破！

粗放式增長導致內(nèi)耗、低效與浪費?

變革難突破習慣、本位與權(quán)力璧壘?

企業(yè)需要通過流程型組織建設(shè)

消除所有非增值活動

沉淀高價值流程資產(chǎn)

構(gòu)建可傳承的組織能力

賦能業(yè)務(wù)有效增長

通過兩天一晚《流程賦能增長》訓戰(zhàn)營鍛造干部的流程思維 和變革思維

夯實流程變革落地能力

助力企業(yè)從粗放式增長到價值型增長

參加對象：

企業(yè)一把手及管理團隊(高管共學、共識和共擔)

各業(yè)務(wù)部門和職能部門負責人(業(yè)務(wù)主導流程變革)

變革推進專業(yè)人員(包括流程、數(shù)字化、質(zhì)量、內(nèi)控、HR負責人)

課程大綱：

一、管理目標：打造流程型組織

01 好流程的三個標準

02 沿著價值流程，構(gòu)建組織能力

03 流程型組織建設(shè)的挑戰(zhàn)、策略和路徑

二、優(yōu)化快贏：增強變革信心

01 快贏項目策劃和實施

02培育變革金種子團隊

03 變革沙盤:向流程優(yōu)化要利潤

三、流程規(guī)劃：聚焦價值流程

01 從戰(zhàn)略到流程架構(gòu)，規(guī)劃流程資產(chǎn)

02 建立流程治理機制，告別運動式變革

03 聚焦價值流程，進行變革規(guī)劃

四、流程建設(shè)：構(gòu)建高績效流程

01以終為始，清晰定義流程的價值目標

02還原端到端現(xiàn)狀流程，充分暴露問題

03聚焦目標，進行差距分析，重構(gòu)流程

五、流程運營：鞏固和擴大成果

01流程遵從性檢查，確保有效執(zhí)行

02流程績效管理，支撐戰(zhàn)略績效落地

03流程持續(xù)改進，賦能新業(yè)務(wù)和新市場

六、組織能力：從流程到組織級能力

01組織適配流程，強化關(guān)鍵崗位人才建設(shè)

02績效系統(tǒng)優(yōu)化，讓人人成為價值創(chuàng)造者

03流程與IT，雙輪驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

陳老師

中國極具影響力的流程變革專家

原華為首任流程總監(jiān)，主導構(gòu)建華為流程管理體系

深耕變革領(lǐng)域二十多年，賦能眾多優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型為流程化組織，被譽為“流程變革的布道者”

暢銷書籍《贏在升級：打造流程化組織》作者

二十多年流程管理領(lǐng)域研究和實踐，為上千家企業(yè)提供流程變革系列培訓服務(wù)；為上百家企業(yè)提供流程與組織變革咨詢服務(wù)；在思想性、專業(yè)性和實用性方面收到企業(yè)高度評價!

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