長春采購談判培訓公開課

采購談判戰略規劃與執行 青島：2026年04月11日

掌握面對強勢供應商與弱勢供應商如何還價的技巧掌握解決分岐的兩種方法與打破僵局五種策略掌握采購談判戰略規劃的七環內容與多種工具運用課程對象制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講：采購談判概論一、談判的概論1、什么是談判2、談判的三個層次3、談判不等于打......

采購談判策略與技巧實戰 青島：2026年04月18日

互動啟發：檸檬市場與劣幣驅良幣現象“合作專家的大信封”與“海盜分金”采購人員應該怎樣理解談判及其準備采購談判流程框架1采購管理體系對供應商談判策略的影響1.1提高采購談判能力的途徑1.2采購實踐發展的五個過程、管理的三個階段，以及相應的降本策略1.2.1實踐過程：供料、降......

全方位采購談判與合同管理 青島：2026年05月09日

第一天課程《采購談判》第一章1.1你在談什么?1.2主宰談判桌的兩條線1.2每一次談判的獨特之處1.4 如何管理這一談判1.5 采購談判出現的 25 種情形1.6 談判的 14 種沖突來源1.7 談判的五環布局1.8 談判團隊戰友的力量1.9 特朗苦談判的 11 種藝術1.10 原則性談判的四個鋼鐵法財1.11 目標要......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京：2026年03月19日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采......

從邏輯到呈現——重新定義PPT 廣州：2026年05月27日

工作5年以上的核心骨干、中層管理者課程大綱報告認識有新知：企業管理PPT報告的四大核心要素(一)標桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法（面對PPT報告中開放性的復雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速......

包裝設計與管理高級訓練 深圳：2026年04月11日

伴隨著現代物流技術及供應鏈的發展，現代包裝設計技術已經突破了傳統包裝設計技術的概念，除了保護產品在運輸途中不受損壞外，還與物流及供應鏈成本管理及產品設計緊密聯系起來。同時伴隨著對外出口品種及出口量的快速增長及向發達國家出口產品的需要，對產品包裝提出了越來越高的要求。此外隨著我國及世界各國對環境保護要求的提高，包裝在向著......