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【課程背景】

企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

【課程目的】

明確知道商業(yè)模式的意義

掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式

明確知道互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式

掌握創(chuàng)新商業(yè)模式

把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

【課程方式】

講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動(dòng)的糅合體驗(yàn)

【課程大綱】

第一章 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)變化

一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè) 流量改寫未來(lái)

案例：新浪、騰訊

案例：阿里VS蘇寧、銀行

二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)

1、用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值

案例：拆解騰訊

案例：支持寶

案例：滴滴打車

案例：Google

三、營(yíng)收和產(chǎn)品

1、營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離

案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

2、產(chǎn)品、用戶需求和體驗(yàn)

案例：Apple VS Nokia

案例：余額寶VS銀行

四、跨界整合

1、多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)

2、行為數(shù)據(jù)

案例：拆解京東

案例：拆解小米

第二章 什么是商業(yè)模式

一、什么是商業(yè)模式

案例：中國(guó)好聲音

二、商業(yè)模式四個(gè)部分

1、價(jià)值體現(xiàn)

2、價(jià)值創(chuàng)造

3、價(jià)值傳遞

4、盈利變現(xiàn)

案例：拆解阿里

三、商業(yè)模式與價(jià)值鏈關(guān)系

第三章 商業(yè)模式九畫布

一、客戶細(xì)分

二、價(jià)值主張

三、渠道通路

四、客戶關(guān)系

五、收入來(lái)源

六、核心資源

七、關(guān)鍵業(yè)務(wù)

八、重要合作

九、固定成本

案例：ZARA

第四章 商業(yè)模式類型

一、長(zhǎng)尾商業(yè)模式

二、多邊平臺(tái)商業(yè)模式

案例：Sony PS3到PS4

三、免費(fèi)式商業(yè)模式

1、免費(fèi)增收

2、免費(fèi)平臺(tái)

案例：四川航空

3、誘導(dǎo)

案例：惠普

四、開放式商業(yè)模式

1、由內(nèi)向外

案例：小米

2、由外向內(nèi)

案例：Nokia

第五章 商業(yè)模式創(chuàng)新

一、資源驅(qū)動(dòng)

案例：阿里

二、產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動(dòng)

案例：京東

三、客戶驅(qū)動(dòng)

案例：星巴克

四、財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)

案例：惠普

五、多中心驅(qū)動(dòng)

案例：拆解亞馬遜

第六章 打造競(jìng)爭(zhēng)力

一、85后90后成為消費(fèi)主力

1、習(xí)慣變了

2、渠道變了

3、團(tuán)隊(duì)變了

二、模式的問(wèn)題

1、人的問(wèn)題

2、錢的問(wèn)題

3、節(jié)奏的問(wèn)題

案例：京東、良品鋪?zhàn)印⑷凰墒?/p>

黃老師

20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)（全國(guó)性）理事

北京大學(xué)管理學(xué)博士/北京大學(xué)學(xué)士/香港大學(xué)管理碩士

曾任：華為（世界500強(qiáng)） | 供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)

曾任：三源色集團(tuán) | CEO/創(chuàng)始人

曾任：維也納酒店集團(tuán) | 高級(jí)副總裁

曾任：軍隊(duì)副營(yíng)級(jí)干部

→北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、暨南大學(xué)、華為大學(xué)特聘講師

→現(xiàn)任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪?zhàn)印⑷凰墒蟮绕髽I(yè)

→中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、溫州康奈集團(tuán)等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作管理咨詢顧問(wèn)

→多門版權(quán)課程認(rèn)證講師：國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、國(guó)際注冊(cè)情境模式沙盤認(rèn)證講師、日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師、國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師

→擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、華為管理等

黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)，熟悉掌握管理體系。之后開始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。又與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式，完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時(shí)投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè)，勵(lì)志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。先后為中國(guó)煙草、格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國(guó)平安等近300家企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、人事等人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達(dá)100%。

黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營(yíng)銷管理和體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)：在職期間主導(dǎo)公司的市場(chǎng)、供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)和管理，推進(jìn)及組織完成公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。全面維護(hù)三大運(yùn)營(yíng)商客戶，完成過(guò)超10億業(yè)績(jī)項(xiàng)目。

曾任三源色集團(tuán) 合伙人/CEO：梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過(guò)多年努力，在全國(guó)開發(fā)了近100個(gè)汽車專業(yè)駕駛、運(yùn)動(dòng)基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。

曾任維也納集團(tuán) 副總裁：與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營(yíng)銷模式，從C端的開發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開發(fā)，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式。與滴滴、美團(tuán)與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。

主講課程：

經(jīng)營(yíng)類：

《商業(yè)領(lǐng)袖系列之新時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《商業(yè)領(lǐng)袖系列之領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《商業(yè)領(lǐng)袖系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

華為系列：

《華為系列課程之向華為學(xué)組織活力打造》

《華為系列課程之向華為學(xué)戰(zhàn)略能力打造》

管理類：

《通用管理系列之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《通用管理系列課程之MTP管理者技能提升》

《管理系列課程之VUCA時(shí)代管理者的進(jìn)階修煉》

沙盤類：

《沙盤系列課程之企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》

授課風(fēng)格：行動(dòng)教學(xué)--案例+診斷+生動(dòng)有趣+分享+現(xiàn)場(chǎng)解答

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與落地(濟(jì)南)