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課程介紹：

本課程幫助管理者反思與重塑自身與組織內(nèi)各方面的關系，理解自己在企業(yè)中所需要做的獨有的工作 ----決策，初步建立“依靠目標和自我控制進行管理 (MBO)” 的理念，重新審視目標和任務的本質(zhì)，使其在組 織中自發(fā)性地關注成果，重視貢獻，強調(diào)機會，善用組織資源。在工作中建立良好的習慣，重視發(fā)揮自己與他人 的長處，能夠從公司戰(zhàn)略角度、從更高一級思維來看待自身工作，在決策時少犯錯誤，有勇氣有計劃地放棄，提 升執(zhí)行力，在組織中少受挫折、有所成就，幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內(nèi)部溝通協(xié)作、打造高效團隊、提升整體績效。

課程收益

1.如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用，從而帶來更大的價值和貢獻；

2.幫助管理者充分認識并正確理解個人與組織的關系；

3.掌握如何協(xié)調(diào)個人與組織各方面關系的技巧；

4.建立有效的組織價值觀，使個人在組織中有所成長、有所成就；

5.幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績效；

6.實現(xiàn)個人及組織真正意義上的互利和雙贏。

課程對象：

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。

課程大綱

一、輔佐篇

1.輔佐上司的基本原則

2.了解上司風格的4個途徑

3.如何推銷建議給上司

4.為什么要輔佐上司取得績效

二、共事篇

1.組織內(nèi)溝通的本質(zhì)

2.獲得良好人際關系的要素

三、激勵篇

1.激勵的本質(zhì)

2.如何協(xié)助下屬取得績效

四、規(guī)劃篇

1.關于規(guī)劃的誤解與正確認識

2.關于目標的理解與設定原則

五、決策篇

1.有效決策者的基本觀

2.有效決策過程的5大要素

3.決策的原則

4.決策流程分析

六、組織篇

1.使組織順暢運作的6要素

2.如何理解管理者與組織的關系

3.成熟的經(jīng)理人的標準

趙老師

德魯克管理體系 資深講師

Persona博思能國際 領導力認證講師

工作經(jīng)歷

趙華老師具有十余年豐富的企業(yè)管理及財務管理經(jīng) 驗，并擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。所服務的行業(yè)包括通信產(chǎn)品行業(yè)、國際貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、會計師事務所以及非營利組織。對國企、外企和民企的組織結(jié)構和運營模式都有較深程度的了解。在國際非營利組織美國國際青年成就中國部（JA China）工作期間，曾為多家世界五百強企業(yè)的中高層管理者做過上百場志愿培訓。

趙華老師重視學員的實際需求，有的放矢地做課前準備，授課富有激情，邏輯清晰，張弛有度，重點突出，擅長理論與實踐相結(jié)合的案例教學，能夠有效引導學員進行深入思考并分享豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。加入德魯克學院后，趙女士將自己多年的管理、培訓及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與德魯克的管理思想相結(jié)合，在授課中以深入淺出的方式與學員進行互動研討。結(jié)合自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，趙女士還以獨特的視角有效幫助經(jīng)理人理解個人績效與組織績效間的關系，使學員受益匪淺。

主要研究領域：組織行為、使命與戰(zhàn)略規(guī)劃、組織文化建設、企業(yè)社會責任、非營利組織的管理

主講課程

《八項基本管理技能》、《經(jīng)理人與組織》、《德魯克經(jīng)典五問》、《基于績效的領導力》

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