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薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程編號(hào)】:MKT051554

【課程名稱(chēng)】:

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:薪酬管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年10月09日 到 2026年10月09日2280元/人

2025年09月12日 到 2025年09月12日2280元/人

2024年09月27日 到 2024年09月27日2280元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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培訓(xùn)方式:

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)對(duì)象:

HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。

培訓(xùn)目標(biāo):

1.如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的薪酬公平性問(wèn)題?

2.如何解決相同崗位在不同部門(mén)的薪酬差異問(wèn)題?

3.如何解決員工抱怨沒(méi)有職業(yè)生涯發(fā)展通道問(wèn)題?

4.如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒(méi)有方法的問(wèn)題?

5.如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問(wèn)題?

6.如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問(wèn)題?

7.如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個(gè)員工,真正做到“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”?

8.如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制過(guò)濾人才,讓該來(lái)的來(lái),該走的走,改進(jìn)人才結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)?

課程大綱:

一、薪酬體系設(shè)計(jì)流程

1.薪酬問(wèn)題診斷

2.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)

3.薪酬項(xiàng)目管理的5大原則

4.薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)

5.訓(xùn)練:診斷公司薪酬存在的問(wèn)題

二、進(jìn)行薪酬項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

1.與高層溝通原則、方法

2.指定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

3.HR應(yīng)與高層達(dá)成一致

4.訓(xùn)練:指定可行的薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

三、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1.召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)的步驟

2.召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)的技巧

3.項(xiàng)目計(jì)劃的編寫(xiě)

四、設(shè)計(jì)符合公司付酬價(jià)值觀的崗位評(píng)估模型

1.設(shè)計(jì)崗位評(píng)估的選擇

2.評(píng)估要素的二維設(shè)計(jì)

3.評(píng)估要素的權(quán)重設(shè)計(jì)和賦值原則

4.推動(dòng)評(píng)估模型審核“通關(guān)掌”

5.案例:某公司的評(píng)估模型

6.訓(xùn)練:設(shè)計(jì)符合公司價(jià)值觀的評(píng)估模型。

五、組織崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)議

1.崗位價(jià)值評(píng)估九步法

2.訓(xùn)練:模擬評(píng)估某公司崗位價(jià)值

六、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平

1.薪酬水平策略選擇

2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八步法

3.設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制

4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的幾個(gè)重要控制點(diǎn)

5.訓(xùn)練:設(shè)計(jì)某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)機(jī)制

6.優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個(gè)特點(diǎn)

七、基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

1.銷(xiāo)售人員的薪酬激勵(lì)

2.研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)

3.高管人員的薪酬激勵(lì)

4.生產(chǎn)人員的薪酬激勵(lì)

5.項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)

八、員工勝任度評(píng)估(套改)

1.勝任度評(píng)估模型

2.勝任度評(píng)估流程

3.薪酬測(cè)算與醞釀

4.薪酬包管理

九、薪酬落地宣貫

1.前置準(zhǔn)備

2.中高層宣貫會(huì)議

3.中高層一對(duì)一溝通會(huì)議

4.員工宣貫會(huì)議

5.員工一對(duì)一溝通會(huì)議

于老師

講師背景

澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士、薪酬績(jī)效咨詢(xún)與輔導(dǎo)專(zhuān)家、世界500強(qiáng)央企人力高管、23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、13年專(zhuān)注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo)、清華大學(xué)CHO班特聘講師、暢銷(xiāo)書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者、全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家、國(guó)家外專(zhuān)局IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師、六頂思考帽認(rèn)證講師。

曾任:中交投資公司人力資源部總經(jīng)理,浪潮信息高級(jí)人力資源經(jīng)理。

擅長(zhǎng)解決快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵(lì)問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。

個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。

主講課程

《企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢(qián)分的更有價(jià)值》(清華CHO班課程)

《績(jī)效引爆-高績(jī)效的七個(gè)關(guān)鍵步驟》(精心打造落地課程)

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》(集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造)

《增長(zhǎng)引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》(最新力薦課程)

《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》(格局商學(xué)大屏98分課程)

《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》(歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程)

《八節(jié)思維管道—中國(guó)版六頂思考帽》(適合中國(guó)人思維)

《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》(老板無(wú)憂)

授課風(fēng)格

干貨多、節(jié)奏緊、幽默感、實(shí)戰(zhàn)型

服務(wù)部分企業(yè)

大型國(guó)企、研究院所:

大唐移動(dòng)、中能集團(tuán)、中化道達(dá)爾、中糧糧油貨部、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)、國(guó)旅集團(tuán)、中建國(guó)際、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司、中國(guó)金融電子化公司、北京市科學(xué)技術(shù)研究院、航天一院十五所、北京市理化應(yīng)用技術(shù)研究所等。

IT、網(wǎng)絡(luò)公司:

亞信科技(中國(guó))有限公司、神州數(shù)碼、方正國(guó)際、方正電子、263、北京慧聰互聯(lián)信息技術(shù)有限公司、藍(lán)色星際軟件技術(shù)發(fā)展有限公司、搜狐新時(shí)代信息技術(shù)有限公司、北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司、廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司、北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司等。

科技企業(yè):

億陽(yáng)信通股份公司北京分公司、首安消防、河北中煤旭陽(yáng)焦化有限公司、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司、北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司、水晶石等

制造企業(yè):

廈門(mén)玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)、富士康精密電子(廊坊)有限公司、大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司、三一電氣有限責(zé)任公司、正元國(guó)際印刷包裝有限公司、四維—約翰遜實(shí)業(yè)股份有限公司、北京雙杰電氣股份有限公司、北京英邁特礦山機(jī)械有限公司等。

醫(yī)藥企業(yè):

北京兒童醫(yī)院、北京北大維信生物科技有限公司、奇正藏藥、健邦醫(yī)藥有限公司、華恒漢方藥業(yè)、山西德元堂藥業(yè)有限公司、諾康生物制藥等。

房地產(chǎn)、家居建材企業(yè):

中建國(guó)際、中信建設(shè)有限責(zé)任公司、五合國(guó)際建筑集團(tuán)、天津九勝投資發(fā)展有限公司、北京東方康泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司、北京龍鳳之家家居建材有限責(zé)任公司、上海益筑建筑裝飾工程有限公司、北京東隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、聯(lián)合置地、四海安信物業(yè)、北京四海房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司等。

教育傳媒咨詢(xún)企業(yè):

中國(guó)日?qǐng)?bào)社、央視資訊、學(xué)而思教育、弘成教育集團(tuán)、北京電通廣告公司、大地文化傳播集團(tuán)、北京百年樹(shù)人遠(yuǎn)程教育有限公司、北京智康文化傳播有限公司、《家用電腦與游戲》雜志社、上海遠(yuǎn)傳、河北搜才、中關(guān)村人才市場(chǎng)、北京卓越優(yōu)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司、山西聞興印務(wù)有限責(zé)任公司等。

餐飲娛樂(lè)服務(wù)企業(yè)

藝海集團(tuán)、北京九五太維資訊有限公司、華拓?cái)?shù)碼科技有限公司、北京清河灣鄉(xiāng)村體育俱樂(lè)部有限公司、華夏老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等。

食品企業(yè):

圣元國(guó)際集團(tuán)、墨西哥賓堡、北京華都肉雞公司等。

商業(yè)企業(yè):

國(guó)美電器、北京大中電器、歐迪辦公(中國(guó))、北京超市發(fā)連鎖股份有限公司、北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司、北京志誠(chéng)泰和數(shù)碼辦公設(shè)備股份有限公司、石家莊日華天杰商貿(mào)有限公司、北京亨聯(lián)達(dá)鐘表有限責(zé)任公司等。

金融服務(wù)企業(yè)

光大銀行、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)、鑫塔投資集團(tuán)有限公司等。

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