蘇州組織溝通培訓公開課

結構思考力-思考清晰、表達有力、工作高效【特價】 蘇州：2026年03月17日

全員必修課程，建議對結構思考感興趣或者有需要的人員參加課程大綱第一天 9：00-16：30導論：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質第一節：思考結構決定人的行為，且需要不斷完善? 思考結構決定人的思考、決策和行為? 思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善第二節：三層次模型-完善思考結構的科學思維? 理解：接收信息、并解析......

跨部門溝通、協作與沖突處理 蘇州：2026年03月19日

跨部門溝通與有效協作是內部管理一個常見難題，例如：部門間相互扯皮、推諉，甚至指責，怎么辦？業務相關部門不支持不配合你的工作導致工作受到影響，怎么辦？強勢部門難溝通，怎么辦？兄弟部門不理解我部門的工作難點，怎么辦？把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統最佳。所以部門間的配合需要各部門經理和人員一方......

心理學：洞察自我與他人之道 蘇州：2026年03月19日

? 認識自己：曾國藩：成事，40%是識人，60%是“自知”。? 激勵自己：深入逆境時要會左手溫暖右手。? 管理自己：領導者情緒決定了團隊情緒，團隊情緒決定了企業績效。? 識別他人：因人而異，識別他人，更有效探知其他人的心智模式。? 團隊關系：85%的離職者不是因為公司不好，而是與直接上司關系差。......

邏輯與表達-思維導圖 蘇州：2026年03月19日

【思維導圖的產生機理:思考,解決問題和表達的邏輯】一、課程導入:什么是思維導圖二、思考的邏輯:金字塔原理的產生三、問題解決思維導圖:金字塔原理圖形的結構1、塔尖-發現和界定問題2、塔身-產生解決方案并選擇方案3、塔基-產生具體的計劃四、演示/表達的金字塔1.如何運用金字塔進行項目匯報整體思路2.如何引發聽眾的興趣：案例......

研發項目管理（實戰班） 北京：2026年05月27日

一、研發項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業實施的現狀研究7.研發項目管理過程應注意的3大分離：技術開發與產品開發相分離產品線與資源線相分離商業......

顧問式銷售技巧——以客戶為中心立足解決方案的銷售技巧 上海：2026年05月19日

銷售解決方案的各類銷售精英、各行各業的顧問、銷售管理者課程大綱：一、如何提問便于有效挖掘客戶需求1、顧問式銷售概念與緣起2、與傳統銷售的區別3、顧問式銷售應用邏輯4、顧問式銷售核心工具SPIN之詳解1）需求的定義、分類、案例2）需求的來歷之引出“問題”3）S-現狀問題的定義、案例、策劃步驟、原則......