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課程收益

1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容

2. 強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值

3. 學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)的主要原則和方法

4. 掌握崗位評(píng)估的主要方法與工具使用

5. 熟練掌握薪酬福利設(shè)計(jì)的主要步驟與方法

6. 了解成本管控與薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)在原理

7. 掌握人力成本管控的主要方法與思路

8. 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工具和方法

課程大綱

1、概念：全面薪酬

1.1 常見薪酬根源問題

1.2 薪酬定義

1.3 全面薪酬

1.4 全面薪酬與激勵(lì)

2、薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬設(shè)計(jì)原則

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

2.2 薪酬策略-付薪原則

2.3 薪酬市場(chǎng)定位、薪酬水平策略選擇

2.4 薪酬設(shè)計(jì)原則

2.5 薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念體現(xiàn)與溝通

2.6 案例分享

3、薪酬架構(gòu)、薪酬框架設(shè)計(jì)

3.1 薪酬結(jié)構(gòu) & 全面薪酬—固變比

3.2 薪酬固變比及應(yīng)用

3.3 浮動(dòng)工資—指標(biāo)設(shè)定

3.4 績(jī)效工資與績(jī)效管理

3.5 不同組織模式下薪酬設(shè)計(jì)思路

4、薪酬調(diào)研與薪酬內(nèi)外部分析

4.1 薪酬調(diào)研

4.2 崗位價(jià)值評(píng)估

4.3 市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、薪酬調(diào)研報(bào)告解讀

4.4 薪酬內(nèi)部分析-組織薪酬水平、崗位薪酬水平

4.5 薪酬外部分析-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平

5、組織層級(jí)與薪資寬帶設(shè)計(jì)

5.1 組織層級(jí)、職位族群梳理與設(shè)計(jì)

5.2 職位職等矩陣表設(shè)計(jì)

5.3 薪酬寬帶設(shè)計(jì)

5.4 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬成本

5.5 案例 - 薪酬寬帶設(shè)計(jì)

6、調(diào)薪：調(diào)薪方案設(shè)計(jì)、調(diào)薪時(shí)間點(diǎn)和操作點(diǎn)

6.1 調(diào)薪有關(guān)的原則和考慮因素

6.2 調(diào)薪的步驟

6.3 調(diào)薪方案、時(shí)間軸和注意點(diǎn)

6.4 調(diào)薪溝通 & 全面薪酬溝通

7、獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)&績(jī)效激勵(lì)

7.1 績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)思路

7.2 不同職能序列績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)

7.3 績(jī)效獎(jiǎng)金、年薪個(gè)稅籌劃

8、 人力成本管控

8.1 人力成本預(yù)算及編制

8.2 人力成本預(yù)算重要性&注意點(diǎn)

8.3 人力成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)和合理性評(píng)估

8.4 人力成本執(zhí)行和跟蹤

8.5 人力成本分析與管控

9、實(shí)操與演練

9.1 薪酬寬帶設(shè)計(jì)

9.2 調(diào)薪方案設(shè)計(jì)

10、總結(jié)與答疑：全面薪酬管理體系

專家老師

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