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課程介紹：

根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA-2019(1st)內(nèi)容，針對此FMEA的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法進(jìn)行全面、完整的理解，充分應(yīng)用AIAG-VDA FMEA標(biāo)準(zhǔn)化的七步法模式，幫助參訓(xùn)人員能夠快速聚焦、透徹理解顧客對FMEA進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場操作應(yīng)用方面等，以及顧客在操作條件下可能發(fā)生的失效，分析系統(tǒng)或車輛的影響，以確保產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行、應(yīng)用使用過程中符合法律法規(guī)、顧客期望。

課程收益

了解AIAG-VDA FMEA-2019(1st)主要框架內(nèi)容；

掌握與FMEA相關(guān)聯(lián)的方法與工具；

透徹理解FMEA實(shí)施的步驟和思路；

識別當(dāng)前FMEA現(xiàn)狀，并通過有效的分析與判別，促進(jìn)采取有效的糾正措施；

建立健全本公司產(chǎn)品的FMEA數(shù)據(jù)庫。

培訓(xùn)對象

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、維修工程師、客服工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、制造經(jīng)理、維修經(jīng)理以及企業(yè)的一方和/或二方審核員等相關(guān)人員等。

課程大綱

第一部分 FMEA基礎(chǔ)知識

CH1 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)

CH2 FMEA基礎(chǔ)知識

第二部分 AIAG-VDA FMEA-2019(1st)簡介

第三部分 DFMEA執(zhí)行

CH1 DFMEA應(yīng)用領(lǐng)域

CH2 DFMEA實(shí)施步驟

1st Step: Planning and Preparation 規(guī)劃和準(zhǔn)備

重點(diǎn)知識點(diǎn)：項(xiàng)目確定和邊界

2nd Step: Structure Analysis 結(jié)構(gòu)分析

重點(diǎn)知識點(diǎn)：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可視化（如：方塊圖（結(jié)構(gòu)框圖）/邊界圖、接口分析、結(jié)構(gòu)樹等）

3rd Step: Function Analysis 功能分析

重點(diǎn)知識點(diǎn)：功能、要求、參數(shù)圖（P-圖）、功能分析可視化（功能樹）

4th Step: Failure Analysis 失效分析

重點(diǎn)知識點(diǎn)：失效場景、失效起因、失效模式、失效影響

5th Step: Risk Analysis 風(fēng)險(xiǎn)分析

重點(diǎn)知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評估、SOD評分準(zhǔn)則、AP優(yōu)先級

6th Step: Optimization 優(yōu)化

重點(diǎn)知識點(diǎn)：責(zé)任分配、措施狀態(tài)、有效性及持續(xù)改進(jìn)

7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化

重點(diǎn)知識點(diǎn)：DFMEA報(bào)告（標(biāo)準(zhǔn)化表格）

CH3 DFMEA 經(jīng)典案例討論

案例演練分析

選擇公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練

第四部分 PFMEA執(zhí)行

CH1 PFMEA應(yīng)用領(lǐng)域

CH2 PFMEA實(shí)施步驟

1st Step: Planning and Preparation 規(guī)劃和準(zhǔn)備

重點(diǎn)知識點(diǎn)：項(xiàng)目確定和邊界

2nd Step: Structure Analysis 結(jié)構(gòu)分析

重點(diǎn)知識點(diǎn)：結(jié)構(gòu)樹

3rd Step: Function Analysis 功能分析

重點(diǎn)知識點(diǎn)：功能結(jié)構(gòu)樹

4th Step: Failure Analysis 失效分析

重點(diǎn)知識點(diǎn)：失效場景、失效起因、失效模式、失效影響

5th Step: Risk Analysis 風(fēng)險(xiǎn)分析

重點(diǎn)知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評估、SOD評分準(zhǔn)則、AP優(yōu)先級

6th Step: Optimization 優(yōu)化

重點(diǎn)知識點(diǎn)：責(zé)任分配、措施狀態(tài)、有效性及持續(xù)改進(jìn)

7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化

重點(diǎn)知識點(diǎn)：PFMEA報(bào)告（標(biāo)準(zhǔn)化表格）

CH3 PFMEA經(jīng)典案例討論

案例演練分析

選擇公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練

第五部分 FMEA-MSR執(zhí)行--此部分只做簡介

CH1 FMEA-MSR應(yīng)用領(lǐng)域

CH2 FMEA-MSR實(shí)施步驟

1st Step: Planning and Preparation 規(guī)劃和準(zhǔn)備

重點(diǎn)知識點(diǎn)：項(xiàng)目確定和邊界

2nd Step: Structure Analysis 結(jié)構(gòu)分析

重點(diǎn)知識點(diǎn)：結(jié)構(gòu)樹

3rd Step: Function Analysis 功能分析

重點(diǎn)知識點(diǎn)：功能結(jié)構(gòu)樹

4th Step: Failure Analysis 失效分析

重點(diǎn)知識點(diǎn)：失效場景、失效起因、失效模式、失效影響

5th Step: Risk Analysis 風(fēng)險(xiǎn)分析

重點(diǎn)知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評估、SFM評分準(zhǔn)則、AP優(yōu)先級

6th Step: Optimization 優(yōu)化

重點(diǎn)知識點(diǎn)：責(zé)任分配、措施狀態(tài)、有效性及持續(xù)改進(jìn)

7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化

重點(diǎn)知識點(diǎn)：FMEA-MSR報(bào)告（標(biāo)準(zhǔn)化表格）

CH3 FMEA-MSR 經(jīng)典案例討論

第六部分 答疑與練習(xí)

答疑討論

綜合演練與測試

綜合演練發(fā)表（小組展示說明）

綜合測試（判斷與選擇題）

陶老師

任某咨詢公司特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問

中國科技大學(xué)MBA、質(zhì)量管理資深咨詢培訓(xùn)師

IATF、VDA及Mini-Project模式層級化專家

曾是CCAA、IRCA注冊QMS審核員

博世集團(tuán)中國區(qū)認(rèn)可的質(zhì)量管理及質(zhì)量審核培訓(xùn)講師

2000年起從事專職質(zhì)量管理培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)工作

2000年之前在國有、民營、外資從事生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理工作

知名代表客戶：

整車廠：一汽大眾、上海大眾、華晨寶馬、廣州本田、廣州豐田、長安福特、東風(fēng)商用車、東風(fēng)柳汽、通用五菱、廣汽菲亞特、奇瑞、比亞迪、福建奔馳等

系汽車著名供應(yīng)鏈企業(yè)：Bosch中國、泛博、大陸中國、海拉中國、大眾變速器、上海愛德夏、諾馬中國等

著名汽車供應(yīng)鏈企業(yè)：延鋒偉世通、李爾、固特異、佳通、倍耐力、麥格納、矢崎電子、一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、富維江森、福耀玻璃、信義玻璃、均勝電子、萬向集團(tuán)、久樂安全氣囊、東安發(fā)動(dòng)機(jī)等

中聯(lián)重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱電梯、迅達(dá)電梯、上海美光半導(dǎo)體、日月光半導(dǎo)體、山東陽信長威、NB新百倫、忠旺集團(tuán)、廣州地鐵車輛維修部等

蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)軟件外包學(xué)院、淮安信息技術(shù)學(xué)院、山東理工學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)國際科技園、蘇州工業(yè)園區(qū)科技發(fā)展有限公司

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在線報(bào)名：FMEA失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）(嘉興)