企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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教練技術(shù)——高績效團隊輔導(dǎo)
【課程編號】：MKT043701
教練技術(shù)——高績效團隊輔導(dǎo)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2026年05月28日 到 2026年05月28日2580元/人
2025年05月08日 到 2025年05月08日2580元/人
2024年05月23日 到 2024年05月23日2580元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供教練技術(shù)——高績效團隊輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海教練技術(shù)培訓(xùn),上海團隊管理培訓(xùn)
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【課程大綱】
第一章 教練技術(shù)的啟源與教練的角色
1、教練的啟源與發(fā)展
對話、激發(fā)、提問引導(dǎo)
2、教練的角色
指南針
鏡子
引導(dǎo)者
催化劑
第二章 團隊協(xié)作障礙中教練技術(shù)的切入點
1、缺乏信任
管理溝通場景
敞開心扉為何那么難
教練：激發(fā)自我覺察，激發(fā)向內(nèi)看
2、懼怕沖突
視頻分析
無關(guān)痛癢的意見侵蝕著團隊效率
不痛不行動，太痛不行動
教練： 讓被教練者“痛”得恰到好處
3、欠缺投入
場景研討：會議的討論熱烈程度該如何把控
教練：會議“溫度“的把控者
4、逃避責任
案例：管理機能的障礙
教練：讓團隊成員相互做教練
5、無視結(jié)果
視角決定著力點
統(tǒng)一視角何其難
教練：激發(fā)向外看
第三章 教練技術(shù)中的若干工具應(yīng)用及案例演練
1、AI欣賞式探詢的解讀與案例演練
AI的核心
發(fā)現(xiàn)樂觀主題的4D循環(huán)
AI欣賞面談演練
2、3F傾聽解讀與案例演練
聽事實、聽感受、聽意圖
管理溝通案例分析及演練
3、強有力提問的應(yīng)用演練
找出你的強有力問題
案例：大家來找茬，問題在哪里
教練提問的SMART化
4、雙輪矩陣解讀與案例演練
直觀的圖形，豐富的內(nèi)涵
雙輪矩陣提問之角色扮演
5、教練技術(shù)九宮格的應(yīng)用
從提問到行動的“教練九宮格”解讀
九宮格的案例演練
周老師
上海培訓(xùn)協(xié)會（STA）秘書長，資深職業(yè)培訓(xùn)師&顧問式培訓(xùn)專家，《魔力演講的六個引擎》原創(chuàng)導(dǎo)師，專注于商務(wù)演講、新生代管理、服務(wù)營銷等方面，曾任500強企業(yè)（東航、太保）總部服務(wù)運營管理處長、呼叫中心管理處長、電銷中心運營負責人、運營管理中心總經(jīng)理助理等職位，受聘為上海交通大學(xué)及多家咨詢機構(gòu)特聘培訓(xùn)師，課程生動活潑，結(jié)合案例分析和演練，深受學(xué)員喜愛。