大連CAPM培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 大連：2026年06月03日

本課程內(nèi)容包括項目前期拓展研判、項目代建開發(fā)運營及項目代融的夾層資本融入，內(nèi)容豐富，案例全面實用，可操作性強。培訓(xùn)大綱一、萬科代建開發(fā)經(jīng)營管理模式全流程解讀（一天）開端：代建模式是市場發(fā)展的趨勢黃金與白銀粗放與精細(xì)兼并與合作自建與代建風(fēng)控與利潤1、萬科代建經(jīng)營管理模式（1）項目代建趨勢：萬科代建項目的城市布局（2）代建......

房地產(chǎn)工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理 沈陽：2026年05月29日

當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？如何定位風(fēng)險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對......

寫字樓（商辦）投資測算研修班 沈陽：2026年05月30日

商業(yè)辦公（寫字樓）操盤手們遇到的十大疑惑投資測算六個“如何”：·操盤手們?nèi)绾伟盐找咔楹螽?dāng)前經(jīng)濟形勢下的寫字樓市場趨勢？·操盤手們?nèi)绾慰创龑懽謽琼椖康母脑炫c價值提升？·操盤手們?nèi)绾我?guī)劃組織寫字樓大宗項目收購的？·如何了解把握客戶的關(guān)注點？&m......

告別傳統(tǒng)項目—敏捷項目管理 北京：2026年03月16日

1. 敏捷引論* 現(xiàn)如今為什么需要敏捷方法* 敏捷與傳統(tǒng)項目管理方法的對比* 項目生命周期2. 敏捷宣言和原則* 敏捷4大宣言、敏捷12原則、理念3. 敏捷框架及流程* 敏捷管理334框架* 敏捷流程互動實戰(zhàn)：傳統(tǒng)項目經(jīng)理與敏捷教練SM的異同4. 敏捷需求* 用戶故事編寫、拆分、INVEST原則* 產(chǎn)品Backlog梳......

談判劇本殺：雙贏博弈沉浸式實戰(zhàn)工作坊 上海：2026年04月29日

模塊一 ：（120分鐘）1. 閱讀第一章：人物及故事背景自我介紹（7個角色）小劇場一《談判溝通風(fēng)格測試》2.【加油站】四類風(fēng)格解讀及應(yīng)對如何識別風(fēng)格特征：四象限法則四類風(fēng)格特征解讀（情緒、恐懼、特點）3.小測試一：四類風(fēng)格喜好四類風(fēng)格應(yīng)對話術(shù)4.小測試二：根據(jù)人物判斷判斷對應(yīng)風(fēng)格及原因分析5.小劇場二《等電梯》6.小測......

人力資源數(shù)字化+AI分析思維與決策驅(qū)動 廣州：2026年05月16日

一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 人力資源決策的數(shù)字化支撐，數(shù)字化降本增效1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化底層架構(gòu)邏輯 – 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，分析業(yè)務(wù)化，，模型可視化，智能化1.3WHAT People Analyst 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享二、人力資源 數(shù)......