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課程收益

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃

協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制

提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力

平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

授課對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員

企業(yè)類型：制造企業(yè)

課程大綱

序言 生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系

一、制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容

二、企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系

三、市場環(huán)境新趨勢

第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析

一、應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力

二、生產(chǎn)類型分析

三、生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能

四、精益生產(chǎn)

第二部分、銷售訂單分析與管理

一、生管接單的條件

二、生管接單的處理（如何處理急單和插單）

三、生管接單后的處理

四、訂單管理技巧

五、產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系

第三部分、 需求預(yù)測管理

一、預(yù)測

二、預(yù)測方法

第四部分、 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

一、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

二、（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃

三、（月度）主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式

四、生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計劃）

五、物料需求計劃（MRP）

六、外協(xié)管理控制

第五部分、 排產(chǎn)與控制

一、生產(chǎn)訂單分析與管理

二、平準(zhǔn)化/均衡化排程

三、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控

四、經(jīng)典的管理方法與工具

五、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

第六部分、 生產(chǎn)績效管理

一、全面衡量生產(chǎn)運作水平

二、制造企業(yè)績效體系

三、生產(chǎn)計劃考核確保準(zhǔn)時交貨

第七部分、 物料管理與庫存控制

一、物料管理系統(tǒng)

1.物料管理精髓

2.物料計劃與庫存控制的職責(zé)

3.物料管理部門的組織

4.物料管理的基本功能

5.物料管理中常見的問題點

6.物料管理項目要則

二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

1.庫存利與弊

1)庫存發(fā)生的原因

2)庫存的動機(jī)與分類

3)庫存利弊分析

2.如何制定物料需求計劃

1)物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點管理的

2)原則

3)常備性物料的需求計劃

4)專用性物料的需求計劃

5)物料的采購技巧和方法

采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求

采購計劃的編制流程

影響采購計劃編制的原因

SAP與采購計劃的編制

供應(yīng)商綜合考評體系（如何量化考評供應(yīng)商？）

6)加權(quán)法

7)成本比較法

案例：采購制度與采購管理

案例：采購人員甄選

案例：采購員日程安排與計劃

案例：采購計劃失誤如何處理

案例：特急訂單如何進(jìn)行采購計劃變更

8)物料跟催

9)外協(xié)管理控制

3.庫存周轉(zhuǎn)

1)庫存周轉(zhuǎn)率的概念

2)庫存周轉(zhuǎn)率的計算

3)庫存周轉(zhuǎn)期

4)庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

4.有效減少庫存的方法

1)存量管制、物料計算和分析

2)存量管制

3)基本存量管制方式

4)物料分析與計算

5)有效減少庫存的方法

5.庫存管理策略——JIT庫存

6.生產(chǎn)中使用的物料控制

1)物料的分類

2)制造業(yè)的通用公式

3)存量控制的ABC分析法

4)物料編號

5)生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制

6)從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

7.備品、備件計劃控制

1)備品、備件面臨的問題

2)備品、備件請購與計劃控制

3)建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點

4)魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法

魯老師

魯鵬 原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)

資歷背景

2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師

清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師

臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師

中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓(xùn)經(jīng)歷

授課風(fēng)格

案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。

授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密

授課方式深入淺出，易于接受和理解

課堂氛圍活躍、互動性強(qiáng)

結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解

授課經(jīng)驗

華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán)、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動機(jī)、長安福特變速器、長征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所、報喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾……

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