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培訓收益

本課程是專門針對企業(yè)家和總經(jīng)理及企業(yè)高級管理者開發(fā)的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用培訓互動、經(jīng)驗分享、角色扮演、經(jīng)典案例分析、經(jīng)典管理故事講解等多種方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。

培訓對象

董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負責人、經(jīng)理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者等

培訓提綱

一、確立預算的目標和政策

1.明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標

2.跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步

3.對預算的重新定位

4.銷售目標預測的關(guān)鍵點

5.預算編制流程、職責分配

6.案例分析：IBM公司預算目標是如何保證的

二、做好預算，要提前考慮的問題

1.怎樣確保預算執(zhí)行到底？

2.預算管理中業(yè)務部門不配合怎么辦？

3.怎樣在預算中討價還價？

4.預算與其它考核指標發(fā)生矛盾怎么辦

5.用什么樣的工具支持預算工作？

6.破解預算管理中的“九大”難題

三、如何編制預算

1.損益表的編制思路

1).銷售預測的三種方法/四個方面

2).銷售費用預算的四種方法

3).制定標準成本的依據(jù)

4).經(jīng)濟采購量的確定

5). 職能部門費用預算應注意的問題

2.資產(chǎn)負債表的編制思路

1).應收帳款的預測與管理

2).存貨的預測與管理

3).固定資產(chǎn)投資計劃的編制

4).流動負債的預測與管理

3.現(xiàn)金流量表的編制思路

1). 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例

2). 現(xiàn)金流量的預測與管理

四、預算與績效考核

1.目標對績效的影響

2.如何應對高績效指標？

3.如何通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評？

4.案例:IBM公司的預算和績效考核體系

五、預算的執(zhí)行、調(diào)整與控制

1.預算執(zhí)行常見問題分析

2.預算管理的有效工具-差異分析

3.如何建立有效的預算分析體系

4.選擇有效的預算調(diào)整流程和調(diào)整方法

肖老師

十多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，3年中央大型企業(yè)銷售公司和總部采購工作經(jīng)歷；其中7年IBM控股工廠財務管理工作經(jīng)驗，曾任IBM工廠財務經(jīng)理；北京某大型股份有限公司營銷財務總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。

講師來自管理一線，具有豐富的財務管理與企業(yè)經(jīng)營實踐經(jīng)驗，接受過世界500強企業(yè)正規(guī)訓練。是《首席財務官》雜志顧問，清華大學財務總監(jiān)班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。

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