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課程介紹：

精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡寫為LSS）是一套系統的、集成的業務改進方法體系，是旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意的管理方法。

精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費并減少變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。

課程目標：

1.熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；

2.掌握精益6σ方法工具的使用；

3.學會精益6σ推進專案的應用；

4.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；

5.掌握以數據為基礎的系統問題分析與解決問題的能力；

6.幫助企業持續降低成本，改善品質，優化流程和提高效率；

7.形成持續改善的思維和解決問題的管理模式；

8.營造企業持續改進的管理文化與氛圍。

課程特色：

小班授課：互動性強，一對一針對性指導

直擊核心：從六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。

結果導向：使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；

注重實戰：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業；

教學相長：透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

課程大綱

第一模塊：精益六西格瑪簡介與界定(Define)階段

一、LEAN SIX SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

1.為何大企業都在推行精益生產和（或）六西格瑪管理？

2.什么是精益生產、什么是六西格瑪？

3.如何正確的理解與應用精益六西格瑪？

4.精益六西格瑪與企業戰略管理的關系

5.精益六西格瑪管理的框架模型

6.精益六西格瑪帶級角色與主要職責

7.成功推行精益六西格瑪應該具備的基礎有哪些？

二、如何界定和啟動一個精益六西格瑪（Lean Six Sigma)項目

1.如何選擇項目？

2.項目的來源途徑

3.項目可行性分析

4.項目描述的要求

5.項目小組建立、項目小組建設

6.項目選擇標準

7.宏觀流程圖（SIPOC）知識與練習

8.項目目標設定原則

9.制作項目計劃編制

10.項目風險分析與管理

11.項目預計收益計算方法

12.某企業推行精益六西格瑪項目案例分享

三、統計學的基礎知識

1.何謂統計學，統計學的意義

2.總體和樣本，如何選樣本

3.參數和統計量的介紹

4.集中趨勢統計量

5.離散趨勢的統計量

四、品質成本分析

1.質量損失函數

2.品質成本與利潤的關系

3.預防成本的科目

4.鑒定成本的科目

5.失敗成本的科目

6.過程能力值與品質成本的對應關系

第二模塊：精益六西格瑪測量（Measure）階段

一、流程分解與流程管理

1.何謂流程，流程管理

2.微觀流程圖的介紹

3.微觀流程圖的制作與注意事項

4.價值流程圖（VSM）的簡介

5.價值流程圖（VSM）的制作與注意事項

6.價值流程圖（VSM）案例分享

二、失效模式及效果分析（FMEA）

1.失效模式及效果分析（FMEA）的產生背景與意義

2.失效模式及效果分析（FMEA）的用途

3.失效模式及效果分析（FMEA）的常見類型

4.失效模式及效果分析（FMEA）開展流程

5.失效模式及效果分析（FMEA）的制作步驟

6.失效模式及效果分析（FMEA）打分原則與注意事項

7.失效模式及效果分析（FMEA）案例制作練習及講解

三、MINITAB介紹

1.MINITAB的簡介

2.MINITAB的視窗介紹

3.MINITAB的基本操作欄講解

4.MINITAB實際操作演練

四、測量系統分析（MSA）

1.測量系統分析（MSA）的定義

2.測量系統分析（MSA）的目的與意義

3.測量系統分析（MSA）的步驟

4.連續數據測量系統分析（MSA）

分辨率、靈敏度偏倚、線性、穩定性

重復性、再現性

5.離散數據測量系統分析（MSA）

6.屬性一致性檢驗

7.測量系統分析（MSA）的案例講解與練習

五、過程能力分析

1.過程能力的定義

2.過程能力指標有哪些？

3.連續型數據的過程能力分析

Cp/Cpk/Pp/Ppk

4.離散型數據的過程能力分析

DPO/DPU/DPPM/DPMO

5.過程能力分析案例講解與練習

第三模塊：精益六西格瑪分析(Analyze)階段

一、尋找問題原因

1.5Why分析的開展步驟與注意事項

2.魚骨圖分析的制作步驟與注意事項

3.頭腦風暴的原理、開展的四大原則

4.通過案例分析、練習尋找問題的方法

二、確定關鍵原因

1.排列圖的原理與一般操作步驟

2.排列圖與分層法的結合運用

3.散點圖的原理與一般操作

4.通過案例分析、練習尋找關鍵問題的方法

三、驗證分析結果

1.何謂假設檢驗

2.何謂估計（點估計、區間估計）

3.何謂置信區間

4.假設檢驗的操作步驟

5.假設檢驗的兩類風險

6.假設檢驗的判定方法

7.均值的假設檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習

8.方差的假設檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習

9.比例的假設檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習

10.方差分析（ANOVA）的知識講解、案例分析與練習

第四模塊：精益六西格瑪改善(Improve)階段

一、改善階段常用定性與定量分析方法

1.改善階段主要任務

2.親和圖的介紹、用途與操作步驟

3.親和圖的案例練習

4.六頂思考帽的介紹

5.回歸分析介紹

6.回歸分析的應用步驟

7.一元線性回歸的講解、案例練習

二、全因子實驗設計（DOE）

1.什么是試驗設計

2.試驗設計的主要因素及水平

3.試驗類別及選擇方法

4.試驗結果分析的思路

5.試驗設計現場練習及結果分析

6.全因子試驗設計概述

7.全因子試驗設計的操作步驟

8.全因子試驗設計的分析過程

9.全因子試驗設計的改進

10.全因子試驗設計案例分析及練習

第五模塊：精益六西格瑪控制(Control)階段、總結與考試

一、統計過程控制（SPC）的簡介

1.統計過程控制的產生背景

2.統計思想及控制圖

3.控制圖的種類及選用

4.使用控制圖前的準備

二、計量型數據SPC

1.計量值數據控制圖的種類及用途

2.計量值數據控制圖的制作與應用

3.常見四種計量值數據控制圖的實際案例操作

三、計數型數據SPC

1.計數值數據控制圖的種類及用途

2.計數值數據控制圖的制作與應用

3.常見四種計數值數據控制圖

4.計數型控制圖的實際案例操作

四、總結與考試

1.精益六西格瑪知識回顧

2.一個完整精益六西格瑪案例分享

3.答疑與交流

專家老師

簡介：

此專業認證項目的目的在于使參加培訓的學員能夠：

1、在業內展示自己的專業競爭力、提高職場競爭力，為職業生涯的進一步提升打下基礎。

2、通過掌握專業的質量管理的先進理念和技能增強個人知識面、促進個人職業發展。

3、通過學習對六西格瑪管理與改進過程進行有效開展，來提高學員對其所在企業和組織的貢獻。

完成該項目的學習后，學員能夠：

1、理解六西格瑪管理過程中的各種相關因素，與供應商的相互關系及客戶服務等諸多因素。

2、預測質量改進需求，提供有效的改進方案并管理好項目時間和進展。

3、對質量過程所涉及的各種資源進行有效管理和控制。

4、通過掌握時間、進度和資源安排來對生產、質量管理和改進過程進行整合，實施包括物資計劃、企業資源管理、即時生產等方面的系統工藝技術。

結業要求：

學員學完六西格瑪系統課程后將獲得該項目的培訓證書。如果學員參加并通過美國認證協會的認證考試，將會被美國認證協會授予“國際注冊六西格瑪綠帶證書”（通常考試費為200元人民幣、認證費為1600元人民幣）。

考試形式和格式：

考試采取選擇題和案例題相結合的形式。考題由經美國認證協會認證的資深教育成員組成的考試委員會來制定，考試地點取決于學員和他們的負責人。其負責人可以是目前較活躍的認證成員，或經理、主管、老師、教授及具有相同地位的人員。

職業頭銜：

通過考試的學員將被授予六西格瑪綠帶頭銜。這一認證類似于會計、保險、醫藥、法律和其它職業的認證。其全稱或者縮寫可應用于個人名片或信函等文件中。

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