企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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戰(zhàn)略人力資源管理課
【課程編號】：MKT021129
戰(zhàn)略人力資源管理課
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年05月30日 到 2026年05月31日3500元/人
2026年02月07日 到 2026年02月08日3500元/人
2025年09月27日 到 2025年09月28日3500元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略人力資源管理課相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：東莞
【課程關(guān)鍵字】：廣州人力資源管理培訓(xùn)
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課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱：
一、人才引進
1.招聘及甄選的角色
2.招聘四步曲
3.甄選四步曲
二、人才薪酬
1.全面報酬的結(jié)構(gòu)
2.企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略
3.薪資結(jié)構(gòu)
三、人才培養(yǎng)
1.人才培訓(xùn)及發(fā)展體系
2.四個培訓(xùn)步驟
3.柔和性內(nèi)部競爭機制
四、關(guān)鍵人才的管理
1.人才準備度的評價能力架構(gòu)
2.中級管理人員培養(yǎng)計劃
3.人才挽留的具體行動
五、把人才轉(zhuǎn)化為業(yè)績
1.考核內(nèi)容和考核方法的確定
2.員工目標與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
3.目標管理在組織中的應(yīng)用
4.考核指標的確定思路
5.績效管理四杠桿
6.常見考核錯誤分析
7.績效溝通績效考核與用工、薪酬、培訓(xùn)及發(fā)展
梁老師
著名人力資源管理專家，曾任多家跨國及世界500強企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁、全球資深副總裁，人力資源從業(yè)時間20多年銷售管理工作經(jīng)驗6年，銷售大單跨祖國大江南北工廠全面運營管理，成功將營業(yè)額一年內(nèi)從20億增長到30億美國紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位