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課程背景：

2012來臨 ——

歐元區(qū)能否擺脫衰退陰影？美日能否走出徘徊？中國經(jīng)濟能否軟著陸？

為什么有的企業(yè)長不大？活不長？起伏跌宕、進進退退？

為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人？

為什么企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功率很低？曾經(jīng)成功卻很難獲得二次輝煌？

新經(jīng)濟形勢下，中國企業(yè)如何應對？……

適合對象：

企、事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管人員。

課程收益：

掌握如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

學習新形勢下如何管理發(fā)展戰(zhàn)略

掌握中國企業(yè)結構及中國制造問題

新經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突破重圍，突破發(fā)展瓶頸

掌握成功管理變革及培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展所需人才的方法

課程大綱：

一．中國經(jīng)濟形勢分析

1.經(jīng)濟形勢的百家爭鳴

2.經(jīng)濟熱點

3.權威聲音

4.世界與中國

5.真實的中國

6.中國為什么折騰？

7.真實的原因

8.人間正道

二．戰(zhàn)略及戰(zhàn)略時機

1.戰(zhàn)略的本質(zhì)

2.同樣的背景，不同的選擇，兩樣的結果

——我們有什么啟示？

3.企業(yè)戰(zhàn)略的作用

4.企業(yè)管理原理

5.企業(yè)生命周期

6.戰(zhàn)略實施是一場關系企業(yè)生死的變革

7.企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理

三．戰(zhàn)略制定的步驟與方法

1.中國企業(yè)的悲與喜

◇第一步：確定企業(yè)的戰(zhàn)略問題

◇第二步：內(nèi)外因素關系（環(huán)境結構分析）◇第三步：企業(yè)基因圖譜研究

●企業(yè)內(nèi)部資源分析——雷達圖

●核心資源分析

●核心能力分析

●核心價值觀分析

●資源、能力與戰(zhàn)略關系

●價值觀取向

◇第四步：成長歷程分析

◇第五步：環(huán)境分析及終極目標可能性評估

◇第六步：確定戰(zhàn)略指導思想和原則

◇第七步：戰(zhàn)略支點（突破口）選擇

◇第八步：風險及控制

◇第九步：方案比較與選擇

四．經(jīng)驗總結

1.堅持五項原則

2.用好八個工具

3.防止十多十少

4.戰(zhàn)略控制程序

5.戰(zhàn)略思想應用

五．結束語

現(xiàn)場答疑

蘇老師

權威戰(zhàn)略管理專家，中國最具影響力管理咨詢專家之一，中國實戰(zhàn)型咨詢師的典型代表?，F(xiàn)任清華大學創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略研究課題組專家、北京大學民營經(jīng)濟研究院首席咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師（CMC）考官、北京東方博融管理咨詢有限公司董事長。

曾擔任大型國有企業(yè)負責人，三十年未離開過企業(yè)。離開國有企業(yè)后，又到民營企業(yè)當主要領導，造就了其豐富的實踐經(jīng)驗和對企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。開創(chuàng)了第一部適合中國企業(yè)的“戰(zhàn)略理論體系”，總結出了“民營企業(yè)成長規(guī)律”，提煉出了“歸零成本管理理論”，首度提出了“FIRST管理模式”等適應中國本土的管理理論。

蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業(yè)集團、上市公司擔任管理顧問，主要擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改制重組、公司治理、全面風險管理、關鍵人才管理、人力資源管理等領域?，F(xiàn)任四家企業(yè)的獨立董事，五家企業(yè)的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。

主要著作：《差什么—民營企業(yè)破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰(zhàn)略咨詢教材》、《企業(yè)管理咨詢實務與案例分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《國有企業(yè)改制若干問題研究》等。

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