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招標(biāo)合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營 廈門:2026年05月27日
國有企業(yè)從事招標(biāo)采購、供應(yīng)鏈管理、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人;各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心有關(guān)工作人員;招標(biāo)代理人員、評審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項目管理等相關(guān)部門人員;設(shè)計院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購人員。課程大綱第一部分、招標(biāo)采購領(lǐng)域新政解讀1......
招標(biāo)合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營 杭州:2026年04月07日
第一部分、招標(biāo)采購領(lǐng)域新政解讀1.《關(guān)于開展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項治理的通知》發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號解讀;2.關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號);3.招標(biāo)投標(biāo)與政府采購領(lǐng)域?qū)m椪喂ぷ鹘庾x;4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》(2023年版)解......
公平競爭審查背景下國有企業(yè)采購合規(guī)管理與審計熱點(diǎn)案例解析 杭州:2026年04月09日
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),守法經(jīng)營是任何企業(yè)都必須遵守的一個大原則,各類企業(yè)都要把守法誠信作為安身立命之本,依法經(jīng)營、依法治企、依法維權(quán)。2022年,國務(wù)院國資委頒布42號令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》,要求各地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法,指導(dǎo)所出資企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理工作。國家發(fā)改委等13部委局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法......
向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享 上海:2026年05月27日
當(dāng)前企業(yè)競爭激烈,采購是企業(yè)成本構(gòu)成的核心要素,如何通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理實(shí)踐,降低企業(yè)采購成本、提高供應(yīng)商管理能力是企業(yè)核心競爭力是企業(yè)迫切需求;HW在采購認(rèn)證、供應(yīng)商管理、采購履行、采購降成本、采購內(nèi)控管理等方面,有業(yè)界領(lǐng)先的優(yōu)秀實(shí)踐,站在巨人肩膀上改進(jìn),快速形成改進(jìn)措施,有效降低采購成本,在激烈的市場競爭中......
項目管理思維:職場突圍與高效成長的秘密武器 上海:2026年04月17日
1.專為普通職場人士設(shè)計,不一定要求具備項目管理背景2.將專業(yè)方法論轉(zhuǎn)化為職場通用技能3.融合傳統(tǒng)PM與敏捷思維雙重視角4.提供可直接應(yīng)用的"明日就能用"工具包課程收益1.提升個人工作效率30%+的實(shí)用工具2.解決跨部門協(xié)作難題的溝通框架3.讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的匯報與執(zhí)行能力4.職業(yè)發(fā)展突破的關(guān)鍵思維模......
重新定義目標(biāo)管理:M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊 上海:2026年05月29日
情境1:如何制定目標(biāo)計劃,并有效跟蹤執(zhí)行?1.目標(biāo)來源2.目標(biāo)的4層級3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則4.目標(biāo)管理7步法考一考:這些目標(biāo)符合SMART嗎?練習(xí):用SMART原則表達(dá)你的目標(biāo)情境2:如何激勵團(tuán)隊超越過去的成績,設(shè)定更高的業(yè)績目標(biāo)?分享:你所在的組織都有哪些激勵方式1.3類15種激勵法目標(biāo)物質(zhì)激勵情感氛圍激勵價......
