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課程介紹

制造業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會（減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等，把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中），教授如何通過配送制度拉動相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個人能力提升、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程收益

1.建立先進(jìn)倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？

2.如何通過配送制度拉動相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個人能力提升

3.提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團(tuán)隊建設(shè)及KPI考核

4.縮短備料齊套周期，提升準(zhǔn)時配送工位并降低在制品庫存過程管理

5.提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉儲的電子化水平

6.如何進(jìn)行倉先進(jìn)儲規(guī)范，包括物資入庫驗收、物料標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點、揀貨、出庫規(guī)范操作；庫存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%”

培訓(xùn)對象

倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務(wù)等等相關(guān)工作人員。

課程大綱

第一章、現(xiàn)代物流倉儲跨部門配合職能管理和新角色認(rèn)知

本章主題目的:認(rèn)知相關(guān)部門如何協(xié)同物流倉儲配送職能及倉儲新職能

1.傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代物流倉庫管理六大區(qū)別

2.物流倉庫五大功能

物流倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理

3.現(xiàn)代物流倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置

倉儲物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別

4.貨倉九大操作系統(tǒng)

5.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面

6.倉庫管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析-

蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID

確保物料快速驗收

物料到貨交接、驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯

贈送：雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲流程視頻

7.物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計劃人員接口

物資驗收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口

案例分析：日立出庫規(guī)范程序

收貨入庫的KPI指標(biāo)考核

8.信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用

WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用

什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？

案例分析/案例核心 /操作解析

案例分析：蘇州快速電梯物流配送操作規(guī)范流程

案例核心: 縮短備料齊套周期，提升準(zhǔn)時配送工位并降低在制品庫存過程管理

操作解析：如何通過配送制度拉動相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個人能力提升

第二章、倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程---第三利潤源泉

本章主題目的:供應(yīng)商配送交貨收貨和內(nèi)部準(zhǔn)時精益物流配送理念和方法

減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等

把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中

1、小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化

2、現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

3、物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程

倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析

越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法

收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示

4、產(chǎn)品配送的運作四種程序

4.1計劃節(jié)拍配送運作

4.2看板配送運作

4.3語音系統(tǒng)配送方式---

4.4按燈配送運作

4.5電子標(biāo)簽看板配送運作--RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

現(xiàn)場輔導(dǎo)實操演練并提供樣板：

分組制作：本組學(xué)員公司內(nèi)部配送方案和方法研討和點評

第三章、倉儲管理控制鏈管理

1)物料倉儲五大功能

2)儲運部門存貨分類架構(gòu)

3)貨倉九大操作系統(tǒng)

4)現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面

5)倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析

6)物料入庫控制

物料接運與交接規(guī)范操作

物料接運與交接帳物一致問題防范

第四章. 物料/儲存/保管/收發(fā)

(1)貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則

(2)貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖

如何發(fā)揮倉儲提高庫位利用率

物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價

倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析

(3)常規(guī)物料四種堆放方法

(4)儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點/缺點

定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放

按儲存五大策略儲放明細(xì)實物系列圖片分享

(5)倉庫的保管八細(xì)則

(6)倉庫場所之布置九要訣---

(7)儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)

(8)出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?/p>

退料與補料規(guī)范操作

(9)存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例

(10)物料儲存有效期控制

(11)呆料/殘料/廢料/舊料處理

尾聲: 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評

3 實踐/活用所學(xué)五步驟

雷老師

采購供應(yīng)鏈 高級顧問

中山大學(xué) EMB、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 特聘講師

培訓(xùn)論壇 2003/2004 年 十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師

《如何做好生產(chǎn)計劃與物料計劃》系列叢書 主要編委

香港理工大學(xué) MBA

講師資質(zhì)

雷老師曾就職世界 500 強企業(yè)，擔(dān)任采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等管理職務(wù)，具有豐富的采購、生產(chǎn)、物料等管理經(jīng)驗。在大型日港合資企業(yè)，任職副總期間，全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運營。其降低采購成本，搭建物料管理系統(tǒng)，改善生產(chǎn)運營系統(tǒng)等，為企業(yè)發(fā)展做了重大貢獻(xiàn)。雷老師熟悉 ERP 系統(tǒng)，采購、計劃、物料與庫存控制系統(tǒng)，擅長幫助企業(yè)找到問題背后的真實原因，為企業(yè)、學(xué)員提供微咨詢式的培訓(xùn)服務(wù)。

授課風(fēng)格

案例豐富：講師經(jīng)典案例+學(xué)員工作實例，幫助學(xué)員在案例討論中掌握解決問題的工具、方法。

簡單實用：講解深入淺出，借助簡單工具、流程，幫助學(xué)員消化吸收。

咨詢式培訓(xùn)：結(jié)合實際問題，讓學(xué)員體驗咨詢式的培訓(xùn)服務(wù)，找到問題真因與掌握解決方法。

專長領(lǐng)域

工廠倉儲、庫存管理與物料配送；生產(chǎn)計劃與物料控制；高效成本控制與價值分析；如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制；綜合采購管理與談判技巧訓(xùn)練；生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC）

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè)：通用汽車、豐田、華晨寶馬、馬自達(dá)（海南）、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、米其林輪胎、固特異輪胎、博世（長沙）

電子電器：西門子、松下半導(dǎo)體、泰科電子、卡西歐電子、步步高、偉創(chuàng)力、捷普科技、聯(lián)想、海爾空調(diào)、美的集團(tuán)、格力空調(diào)、大金空調(diào)、上海日立、康佳集團(tuán)、蘇泊爾、飛利浦

IT 通訊： 中國移動、中國北京聯(lián)通、廣東移動、深圳華為、諾基亞（東莞）、北京索愛、TCL（惠州）、愛立信（南京、成都）、中興通訊

食品行業(yè)：可口可樂、蒙牛、思念食品、美贊臣、珠江啤酒、龍大食品集團(tuán)

能源化工：南方電網(wǎng)，甘肅電力、長江三峽電站、江蘇核電、粵電集團(tuán)、巴斯夫（南京）

其他行業(yè)：施耐德電氣、西安楊森制藥、邁瑞生物醫(yī)療海南航空、雅居樂房地產(chǎn)、阿波羅衛(wèi)浴、順德樂華陶瓷、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相印）、旭日集團(tuán)（真維斯）溢達(dá)紡織

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