我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

聚焦解決面試官在招聘面試中面臨核心痛點(diǎn)：缺乏標(biāo)準(zhǔn)化提問(wèn)邏輯、專屬測(cè)評(píng)工具應(yīng)用不熟練、難以通過(guò)數(shù)據(jù)洞察候選人素質(zhì)、AIGC 輔助工具利用率低，導(dǎo)致面試效率低、人崗匹配精準(zhǔn)度不足。結(jié)合當(dāng)前候選人素質(zhì)趨勢(shì)，整合測(cè)評(píng)工具與 AIGC 技術(shù)，構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)型面試能力體系。

課程收獲

熟練搭建分崗位面試提問(wèn)框架，可針對(duì)研發(fā) / 市場(chǎng) / 職能崗設(shè)計(jì)差異化面試問(wèn)題

掌握 3 類專屬測(cè)評(píng)工具（DISC 性格測(cè)評(píng)、事業(yè)驅(qū)策測(cè)評(píng)、壓力影響測(cè)評(píng)）的分析方法，能獨(dú)立輸出候選人心理畫(huà)像與崗位適配建議

學(xué)會(huì)運(yùn)用 AIGC 輔助工具生成問(wèn)題庫(kù)、處理面試數(shù)據(jù)，提升面試效率

能結(jié)合當(dāng)前候選人素質(zhì)趨勢(shì)，優(yōu)化面試策略，提高候選人評(píng)估精準(zhǔn)度

課程對(duì)象

各業(yè)務(wù)條線面試官

課程大綱

第一天（總時(shí)長(zhǎng) 6 小時(shí)）：認(rèn)知升級(jí)?數(shù)據(jù) + 心理 + 面試技巧

模塊一：招聘數(shù)據(jù)洞察（0.5 小時(shí)）

1.1 核心數(shù)據(jù)分析

人才結(jié)構(gòu)：技術(shù)崗 / 職能崗學(xué)歷分布、院校供給占比

素質(zhì)對(duì)比：應(yīng)屆生 vs 往屆生（技術(shù)能力 / 心理特質(zhì) / 職業(yè)期待）差異

數(shù)據(jù)應(yīng)用：標(biāo)注數(shù)據(jù)與面試策略的關(guān)聯(lián)邏輯

1.2 高潛人才識(shí)別維度

通用指標(biāo)：學(xué)習(xí)能力（專業(yè)成績(jī) / 證書(shū)）

崗位適配度（技能與 JD 匹配）

穩(wěn)定性（職業(yè)規(guī)劃連貫性）

模塊二：候選人心理分析與專屬測(cè)評(píng)實(shí)操（2.5 小時(shí)）

2.1 候選人核心心理畫(huà)像（15 分鐘）

通用型畫(huà)像：

技術(shù)型（邏輯強(qiáng)、協(xié)作敏感度低）

市場(chǎng)型（溝通主動(dòng)、細(xì)節(jié)弱）

職能型（執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新弱）

心理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：

頻繁換工作預(yù)期

協(xié)作抵觸

壓力適應(yīng)弱

2.2 專屬測(cè)評(píng)工具應(yīng)用（2 小時(shí) 15 分鐘）

2.2.1 職業(yè)性格測(cè)評(píng)（DISC）（30分鐘）

5 分鐘判溝通風(fēng)格；崗位 / 團(tuán)隊(duì)適配性；針對(duì)性面試方案；優(yōu)勢(shì) / 劣勢(shì) / 上升方向分析

實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)+ 解讀

2.2.2 事業(yè)驅(qū)策測(cè)評(píng)（45分鐘）

?求職 / 工作 9 大動(dòng)力

地位驅(qū)動(dòng)→想 “當(dāng)官”

安全驅(qū)動(dòng)→想 “穩(wěn)定”

收入驅(qū)動(dòng)→想 “多賺錢(qián)”

主動(dòng)性驅(qū)動(dòng)→想 “做自己喜歡的事”

意義性驅(qū)動(dòng)→想 “做重要且有意義的事”

專業(yè)性驅(qū)動(dòng)→想 “做有技術(shù)含量的事”

興趣驅(qū)動(dòng)→想 “做自己喜歡的事”

關(guān)系驅(qū)動(dòng)→想跟關(guān)系好的人一起共在

領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)→想為自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)工作

實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)+ 崗位匹配度解讀

2.2.3 壓力影響測(cè)評(píng)（10 分鐘）

壓力對(duì)工作的影響

壓力和倦怠的表現(xiàn)

壓力狀態(tài)的調(diào)整

實(shí)操：通用職場(chǎng)壓力情景測(cè)試

2.2.4 認(rèn)知能力測(cè)評(píng)補(bǔ)充（30 分鐘）

方向：邏輯思維、工作記憶、問(wèn)題解決能力

實(shí)操：分組整合三類測(cè)評(píng)結(jié)果，輸出心理畫(huà)像 + 適配建議

2.3 筆跡分析實(shí)操（30 分鐘）

形態(tài)

字體大小→自信度

傾斜度→社交傾向

結(jié)構(gòu)

工整度→邏輯能力

連筆頻率→決策風(fēng)格

力度

筆壓輕重→抗壓性

涂改痕跡→嚴(yán)謹(jǐn)性

模塊三：結(jié)構(gòu)化面試技巧（3 小時(shí)）

3.1 測(cè)評(píng)導(dǎo)向的面試準(zhǔn)備（75 分鐘）

測(cè)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化：拆解 3-5 個(gè)核心驗(yàn)證點(diǎn)

例：“DISC 支配型 + 地位驅(qū)動(dòng)”→驗(yàn)證目標(biāo)管理能力

崗位定制觀察清單

技術(shù)崗（重點(diǎn)看邏輯思維 / 專業(yè)能力）

市場(chǎng)崗（重點(diǎn)看溝通能力 / 目標(biāo)達(dá)成）

職能崗（重點(diǎn)看執(zhí)行能力 / 細(xì)致度）

3.2 非語(yǔ)言信號(hào)解碼（30分鐘）

肢體語(yǔ)言：積極信號(hào)（身體前傾、手勢(shì)開(kāi)放）、風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)（雙手交叉、回避對(duì)視）識(shí)別（例：候選人說(shuō) “擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作” 卻頻繁雙手交叉→需進(jìn)一步驗(yàn)證）

多維度驗(yàn)證：語(yǔ)言內(nèi)容 + 微表情 + 筆跡特征 + 測(cè)評(píng)結(jié)果的交叉判斷

實(shí)操：觀看通用職場(chǎng)微表情視頻，分組標(biāo)注關(guān)鍵信號(hào)并解讀

3.3 高效溝通技巧（60 分鐘）

破冰：按 DISC 性格設(shè)計(jì)差異化話術(shù)（例：對(duì)技術(shù)型候選人聊 “過(guò)往項(xiàng)目細(xì)節(jié)”，對(duì)市場(chǎng)型候選人聊 “溝通場(chǎng)景案例”）

追問(wèn)：細(xì)節(jié)深挖法（what→how→why）+ 示例演示

實(shí)操：分組設(shè)計(jì)壓力提問(wèn)（通用職場(chǎng)場(chǎng)景），每組展示 1-2 個(gè)問(wèn)題

第二天（總時(shí)長(zhǎng) 6 小時(shí)）：技能落地?AIGC + 評(píng)估決策（強(qiáng)化演練）

模塊四：AIGC 賦能面試問(wèn)題設(shè)計(jì)（3 小時(shí)）

4.1 崗位能力維度拆解（45 分鐘）

通用能力：跨部門(mén)協(xié)作、持續(xù)學(xué)習(xí)、AI 工具應(yīng)用

專業(yè)能力：

研發(fā)崗（專業(yè)技術(shù)掌握、技術(shù)優(yōu)化能力）

市場(chǎng)崗（溝通對(duì)接能力、目標(biāo)達(dá)成能力）

職能崗（流程處理能力、資源協(xié)調(diào)能力）

4.2 AIGC 工具實(shí)操（1 小時(shí) 45 分鐘）

應(yīng)用方向：輸入 “崗位能力需求 + 測(cè)評(píng)維度”→生成初始問(wèn)題庫(kù)；用通用崗位關(guān)鍵詞優(yōu)化問(wèn)題精準(zhǔn)度

質(zhì)量校驗(yàn)：有效性（判斷問(wèn)題是否能區(qū)分候選人能力差異）、合規(guī)性（規(guī)避年齡 / 性別等敏感問(wèn)題）

實(shí)操：分組選定崗位（研發(fā)崗 / 市場(chǎng)崗 / 職能崗），用 AIGC 生成 15 個(gè)初始問(wèn)題→優(yōu)化為 10 個(gè)核心題

4.3 分崗位問(wèn)題庫(kù)搭建（30 分鐘）

研發(fā)崗：技術(shù)理解題 + 邏輯測(cè)試題 + 專業(yè)性驅(qū)動(dòng)匹配題

市場(chǎng)崗：溝通測(cè)試題 + 目標(biāo)達(dá)成題 + 關(guān)系驅(qū)動(dòng)匹配題

職能崗：流程優(yōu)化題 + 協(xié)作測(cè)試題 + 安全驅(qū)動(dòng)匹配題

模塊五：面試結(jié)果評(píng)估與決策（3 小時(shí)?強(qiáng)化演練）

5.1 AIGC 輔助評(píng)估（40 分鐘）

數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化：面試語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字→提取能力表述 + 測(cè)評(píng)特質(zhì)匹配點(diǎn)

量化評(píng)估：技術(shù)能力匹配度、心理特質(zhì)（三類測(cè)評(píng)）交叉驗(yàn)證

輸出：候選人綜合評(píng)估表示例（含能力得分、測(cè)評(píng)適配度、崗位推薦建議）

5.2 多輪面試決策（40 分鐘）

首輪（技術(shù) / 專業(yè)能力篩查，淘汰硬技能不達(dá)標(biāo)者）

二輪（心理特質(zhì) + 文化適配驗(yàn)證，結(jié)合三類測(cè)評(píng)結(jié)果）

決策依據(jù)：

能力匹配度 × 測(cè)評(píng)適配度 × 崗位需求緊急度

5.3 高仿真評(píng)估演練（1 小時(shí) 40 分鐘?重點(diǎn)強(qiáng)化）

真實(shí)可獲取的候選人簡(jiǎn)歷（3 份，覆蓋研發(fā) / 市場(chǎng) / 職能崗）

“DISC + 事業(yè)驅(qū)策 + 壓力測(cè)試” 示例報(bào)告

筆跡樣本

實(shí)操流程：

分組研讀材料

小組內(nèi)討論：標(biāo)注候選人優(yōu)劣勢(shì) + 測(cè)評(píng)結(jié)果與崗位匹配點(diǎn)

輸出決策結(jié)果：“錄用 / 待定 / 淘汰” 建議 + 詳細(xì)理由

總結(jié)：課程內(nèi)容回顧串講與輸出成果確認(rèn)

慧老師

教育及資格認(rèn)證

高級(jí)講師

專注降本增效實(shí)戰(zhàn)人力專家

10+年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)人民大學(xué)碩士

中科院心理從業(yè)資格

國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師

APTC國(guó)際認(rèn)高級(jí)薪酬管理師

APTC國(guó)際認(rèn)高級(jí)績(jī)效管理師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任：阿里汽車(chē)研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

著有書(shū)籍：《培訓(xùn)管理從入門(mén)到精通》

著有劇本殺作品：

《蒼穹幻想》 （賽博朋克風(fēng)格未來(lái)職場(chǎng)生態(tài)立意本〉

《智AI逆襲》（Chat GPT應(yīng)用培訓(xùn)課程劇本）

《心想事呈》（新員工職場(chǎng)技能&職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程劇本）

《算盡機(jī)關(guān)》（人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)課程劇本）

《目標(biāo)X space》（OKR落地應(yīng)用培訓(xùn)課程劇本）

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源數(shù)字化管理、OKR管理、人才盤(pán)點(diǎn)、人才測(cè)評(píng)、人力資源配置、招聘面試、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理及體系搭建、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源經(jīng)濟(jì)（社保公積金）、外包管理、非人管理、團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)項(xiàng)目和學(xué)習(xí)體驗(yàn)設(shè)計(jì)……

→曾為70余家大型企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，對(duì)于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨(dú)特的見(jiàn)解輔導(dǎo)近2000位優(yōu)秀人才，曾參與輔導(dǎo)了近百個(gè)項(xiàng)目：

■ 2020&2021&2022《金程杯》全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新就業(yè)大賽主講教師

■ 多所高校就業(yè)特邀指導(dǎo)老師

■ 金華移動(dòng)——【青年干部測(cè)評(píng)&勝任力搭建項(xiàng)目】

■ 林氏木業(yè)有限公司——【數(shù)據(jù)化人才招聘系統(tǒng)建設(shè)】

■ 青島國(guó)信集團(tuán)——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】

■ 東箭集團(tuán)——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】

■ 北京聯(lián)通——【黨校人才學(xué)習(xí)模型建立】【黨校人才測(cè)評(píng)】

■ 珠海國(guó)投集團(tuán)——【無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試】

■ 新疆農(nóng)信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點(diǎn)人才組織測(cè)評(píng)&優(yōu)化配置】

■廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊(duì)建設(shè)】【標(biāo)桿店團(tuán)隊(duì)崗位勝任力模型】

■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學(xué)院人才梯隊(duì)建設(shè)】【零售人才梯隊(duì)建設(shè)】

■ 浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊(duì)建設(shè)】【崗位勝任力模型】【敬業(yè)水平綜合測(cè)評(píng)】

■ 天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目】

■ 曾為多家企業(yè)機(jī)構(gòu)、員工解決了百余個(gè)勞動(dòng)爭(zhēng)議案例

……

慧君老師10余年的人才管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為58到家從0到1搭建國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，通過(guò)創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)、人才技能培養(yǎng)、靈活人崗調(diào)配機(jī)制等方面，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力，助力團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)人員達(dá)到50%遞增，并維持團(tuán)隊(duì)在2年內(nèi)穩(wěn)定率超過(guò)95%，人員留存率達(dá)90%，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并授予“優(yōu)秀管理者”稱號(hào)。

慧君老師在實(shí)操人力資源管理的過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù)，不斷深入探索，分析并實(shí)踐出了一套從人效成本出發(fā)的全盤(pán)數(shù)據(jù)化人力資源管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全方位數(shù)據(jù)化管理、高科技方法導(dǎo)入，結(jié)合人力資源管理的工作特點(diǎn)，形成了一套可視化人力資源全管控看板！

慧君老師具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾致力于研究性格分析與職業(yè)性格表現(xiàn)，獨(dú)自創(chuàng)造了一套職業(yè)性格測(cè)評(píng)工具——三維職業(yè)性格表現(xiàn)測(cè)評(píng)術(shù)，并曾在立刻出行（原阿里汽車(chē)研究院）進(jìn)行招聘和人才測(cè)評(píng)應(yīng)用，為企業(yè)提升了招聘效率和準(zhǔn)確度，使得企業(yè)核心崗位招聘周期縮短50%，人才盤(pán)點(diǎn)周期縮短80%，人力成本率提升40%！

著有《培訓(xùn)管理從入門(mén)到精通》一書(shū)，廣受好評(píng)，銷(xiāo)量達(dá)到10000冊(cè)，至今仍持續(xù)暢銷(xiāo)。

老師曾服務(wù)過(guò)七匹狼男裝、GXG、特步、馬克華菲、安踏、中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京分行等企業(yè)，受訓(xùn)學(xué)員超1W人，好評(píng)率達(dá)96%以上。

培訓(xùn)客戶：

銀行金融：新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社、太原鋼運(yùn)物流股份有限公司、山東臨淄農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行、中國(guó)銀行甘肅分行、中國(guó)銀行青海分行、包商銀行總行、包商銀行北京分行、中信銀行天津支行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京分行、中國(guó)工商銀行甘肅分行、中國(guó)銀行遼寧分行、中國(guó)工商銀行黑龍江分行、中國(guó)工商銀行吉林分行、中國(guó)民生銀行股份有限公司鄭州分行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司……

國(guó)有企業(yè)：寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司安徽省分公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司蘇州分公司、佛山市禪城區(qū)公共交通管理有限公司工會(huì)委員會(huì)、國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司臺(tái)州供電公司、山西二建集團(tuán)有限公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)建筑第四工程局有限公司、國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司、北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、寧波地鐵產(chǎn)業(yè)工程有限公司、河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司、河南平高電氣股份有限公司……

互聯(lián)網(wǎng)：林氏木業(yè)有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……

制造業(yè)：江陰華西鋼鐵有限公司、無(wú)錫派克新材料科技股份有限公司、美的威靈電機(jī)技術(shù)（上海）有限公司、廣州松下空調(diào)器有限公司、廣東美的廚房電器制造有限公司、伯恩光學(xué)（惠州）有限公司、中山聯(lián)合光電科技，……

其他：深圳南油外服人力資源有限公司、北京億心宜行汽車(chē)技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)有限公司、晉城市委組織部黨員教育中心、包頭市昊宇新能源有限責(zé)任公司、深圳市中意集團(tuán)有限公司、、南寧房地產(chǎn)公司、包頭糖廠綜合企業(yè)公司、深圳市尋麟文化娛樂(lè)有限公司、圣象集團(tuán)有限公司、富海集團(tuán)有限公司、中山鋼鐵黨校、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)……

快消零售：百事（中國(guó)）有限公司、綾致時(shí)裝（天津）有限公司、D:FUSE、廣州市阿依蓮信息科技有限公司、浙江步森服飾股份有限公司、廣東小豬班納服飾股份有限公司、福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司、溫州雪歌服飾有限公司、北京班納發(fā)迅時(shí)裝有限公司、寧波中哲慕尚控股有限公司、特步（中國(guó)）有限公、江南布衣有限公司、杭州伊美源實(shí)業(yè)有限公司、新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司、安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿瑪施貿(mào)易有限公司、勁霸男裝股份有限公司、馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司、彪馬（上海）商貿(mào)有限公司、商丘安踏鞋業(yè)有限公司、湖重慶百事天府飲料有限公司貴陽(yáng)營(yíng)業(yè)所……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：精準(zhǔn)招聘-數(shù)字化招聘與面試全流程(廣州)