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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【工作場景】

1、有能力的人才都有自己的性格，管與不管都不行，總是挑戰老板的神經；

2、老板很努力，也采取了很多的方法，但就是不能讓團隊凝心聚力；

3、團隊沒有工作熱情，明明有能力，但不愿意主動的承接與挑戰更高的工作目標；

4、員工都認為自己表現的很好，但領導對團隊的績效表現不滿意，有苦又說不出；

【課程收益】

1、掌握如何構建人才的管理體系、建立凝心聚力的業務團隊；

2、清晰定義員工的績效管理規則，讓員工的源動力得到充分地激活；

【課程對象】

中高層管理人員

【課程大綱】

前言：

1、企業的人才管理困局

2、知識型人才的素質與管理特征

一、關注人才融入訴求

1、人才為什么要加入團隊

2、人才在關注什么

3、識別員工的工作價值觀與激勵要點

4、快樂可能比薪酬更重要

5、組織必須要構建的兩個清單

二、用對人才管理方法

1、管理需要看人下菜碟

1.1完全迵異的兩類人才

1.2您希望打造什么樣的團隊

1.3組織中的四種業務合作形態

1.4基于業務合作形態的人才管理設計

2、實施積極的人才管理

2.1不要讓劣幣驅逐你的良幣

2.2少數人創造大多數的績效

2.3組織需要積極的人才管理

2.4人才的盤點與分類管理

三、構建有效激勵機制

1、突破績效的公平關

1.1公平的缺失讓人才談績效而色變

1.2激活績效需要正確的底層邏輯支撐

1.3看清員工的工作屬性與價值定位

1.4組織的三類崗位工作屬性

1.5基于工作屬性的績效管理原則

2、績效激勵機制設計

2.1人才的工作屬性分析與價值貢獻結構規劃

2.2目標考核激勵≠績效評價激勵

2.3企業常見的績效激勵機制設計錯位

2.4高質量的工作述職與績效評價

2.5績效激勵政策的設計方法

2.6績效管理的本質：讓員工績效都得A

李老師

李運濤老師簡介

【老師定位】

目標績效管理落地實戰專家，聚焦企業戰略閉環與績效突破，助力業績倍增。

【專業背景】

21年管理實踐、10年咨詢與培訓經驗；

瑞源科技執行董事，多家知名企業高管；

國企/民企/外資等類型企業工作經歷；

工信部中小企業管理服務入庫專家；

倡導教練式、伴隨式的客戶服務模式；

深度咨詢服務客戶50+、培訓客戶數百家；

【服務領域】

聚焦于企業戰略管理、績效管理中的目標落地難題，進行目標落地系統的研究與服務；

擅長群體：知識型組織專業化團隊、生產制造領域、工程型組織/項目化機構。

課程體系：戰略閉環、目標績效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規劃到增長：年度經營計劃制定》 《贏在執行：目標管理落地閉環》

《績效突破：從無效考核到業績倍增》 《困境翻盤：年度目標的執行糾偏》

《知識型人才的管理與績效激活》 《工作的執行與閉環管理》

《高水準的問題分析與解決》

【老師風格】

以問題為導向，進行咨詢式的培訓，直擊問題本質、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實踐提煉。

【培訓客戶】

市政集團、供熱集團、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團、國網河北電力、新華書店、長安客車、立中集團、遠東通信、九易莊宸、先河環保、葵花藥業、科林電氣、晉煤集團、天英科技、猛牛集團、永良燃氣、金潮建筑、祥宸集團、潤衡集團、中農翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓現場】

總裁班：《贏在閉環：目標管控落地系統》 總裁班：《四輪驅動：年度目標落地閉環》

微咨詢班：《經營規劃與目標績效管理實操》 石家莊工商聯：《業務的突破與經營解碼》

總裁研習會：《新年度經營目標落地突破》 中農翎翔：《工作的閉環與目標達成》

潤衡集團：《目標的管理與落地達成》 九易莊宸：《經營診斷與年度目標規劃》

遠東通信：《目標績效管理與戰略解碼工作坊》 新華書店：《目標與任務的閉環管理》

科星藥業：《目標的分解與落地組織》 國網河北電力：《青年員工績效提升》

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