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【業(yè)務(wù)場(chǎng)景】

1、時(shí)間過(guò)半，但年度目標(biāo)推進(jìn)不理想，團(tuán)隊(duì)喊著要調(diào)整與降低目標(biāo)；

2、付出了很多的努力，但總是抓不住關(guān)鍵點(diǎn)，看不到期望的效果；

3、目標(biāo)推進(jìn)不好，到底是團(tuán)隊(duì)的能力問(wèn)題、還是組織的管理問(wèn)題。

【課程收益】

1、扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)認(rèn)知，從外部歸因到內(nèi)部的變革突破；

2、掌握挑戰(zhàn)性目標(biāo)的落地策劃的方法，突破經(jīng)驗(yàn)困局；

3、掌握目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行落地的管理要點(diǎn)與方法。

【課程對(duì)象】

中高層管理者及核心骨干

【課程大綱】

前言：目標(biāo)推進(jìn)不理想主因與翻盤(pán)要點(diǎn)

一、目標(biāo)校準(zhǔn)：從分歧到共識(shí)的重構(gòu)

1、理解目標(biāo)挑戰(zhàn)

目標(biāo)的高低分歧

目標(biāo)的高低論證

2、目標(biāo)的共識(shí)管理；

目標(biāo)共識(shí)的三個(gè)層面

目標(biāo)的分解承接與共識(shí)構(gòu)建

不要讓管理者做目標(biāo)的二傳手。

二、策略迭代：破局突破的多維創(chuàng)新

1、策略計(jì)劃的精準(zhǔn)性管理

傳統(tǒng)計(jì)劃制定與目標(biāo)突破困境

挑戰(zhàn)性目標(biāo)策略計(jì)劃制定要點(diǎn)

挑戰(zhàn)性目標(biāo)計(jì)劃制定分析工具

兩種路徑策略設(shè)計(jì)方法

2、困局突破：業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新

業(yè)務(wù)的主要?jiǎng)?chuàng)新形式

提升員工的創(chuàng)新能力

管理者的必修課：AI智能應(yīng)用

創(chuàng)新的資源借力

3、困局突破：結(jié)構(gòu)化思維

結(jié)構(gòu)化思維與分析模型構(gòu)建

企業(yè)專(zhuān)屬的業(yè)務(wù)突破分析框架

如何用結(jié)構(gòu)化思維做路徑策劃

4、計(jì)劃的質(zhì)量管理

從行動(dòng)策劃到執(zhí)行計(jì)劃

策略行動(dòng)計(jì)劃的質(zhì)量打假

三、管控升級(jí)：目標(biāo)落地的閉環(huán)支撐

1、計(jì)劃執(zhí)行管理

計(jì)劃執(zhí)行管控的四大核心工具

2、組織運(yùn)營(yíng)管理

高質(zhì)量的季月度質(zhì)詢(xún)會(huì)

企業(yè)目標(biāo)落地的雙層支撐

李老師

李運(yùn)濤老師簡(jiǎn)介

【老師定位】

目標(biāo)績(jī)效管理落地實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)與績(jī)效突破，助力業(yè)績(jī)倍增。

【專(zhuān)業(yè)背景】

21年管理實(shí)踐、10年咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

瑞源科技執(zhí)行董事，多家知名企業(yè)高管；

國(guó)企/民企/外資等類(lèi)型企業(yè)工作經(jīng)歷；

工信部中小企業(yè)管理服務(wù)入庫(kù)專(zhuān)家；

倡導(dǎo)教練式、伴隨式的客戶(hù)服務(wù)模式；

深度咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)50+、培訓(xùn)客戶(hù)數(shù)百家；

【服務(wù)領(lǐng)域】

聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理中的目標(biāo)落地難題，進(jìn)行目標(biāo)落地系統(tǒng)的研究與服務(wù)；

擅長(zhǎng)群體：知識(shí)型組織專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)制造領(lǐng)域、工程型組織/項(xiàng)目化機(jī)構(gòu)。

課程體系：戰(zhàn)略閉環(huán)、目標(biāo)績(jī)效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規(guī)劃到增長(zhǎng)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》 《贏在執(zhí)行：目標(biāo)管理落地閉環(huán)》

《績(jī)效突破：從無(wú)效考核到業(yè)績(jī)倍增》 《困境翻盤(pán)：年度目標(biāo)的執(zhí)行糾偏》

《知識(shí)型人才的管理與績(jī)效激活》 《工作的執(zhí)行與閉環(huán)管理》

《高水準(zhǔn)的問(wèn)題分析與解決》

【老師風(fēng)格】

以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)行咨詢(xún)式的培訓(xùn)，直擊問(wèn)題本質(zhì)、只講干貨，所有工具、案例均來(lái)自于老師的實(shí)踐提煉。

【培訓(xùn)客戶(hù)】

市政集團(tuán)、供熱集團(tuán)、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)河北電力、新華書(shū)店、長(zhǎng)安客車(chē)、立中集團(tuán)、遠(yuǎn)東通信、九易莊宸、先河環(huán)保、葵花藥業(yè)、科林電氣、晉煤集團(tuán)、天英科技、猛牛集團(tuán)、永良燃?xì)狻⒔鸪苯ㄖ⑾殄芳瘓F(tuán)、潤(rùn)衡集團(tuán)、中農(nóng)翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)】

總裁班：《贏在閉環(huán)：目標(biāo)管控落地系統(tǒng)》 總裁班：《四輪驅(qū)動(dòng)：年度目標(biāo)落地閉環(huán)》

微咨詢(xún)班：《經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)操》 石家莊工商聯(lián)：《業(yè)務(wù)的突破與經(jīng)營(yíng)解碼》

總裁研習(xí)會(huì)：《新年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地突破》 中農(nóng)翎翔：《工作的閉環(huán)與目標(biāo)達(dá)成》

潤(rùn)衡集團(tuán)：《目標(biāo)的管理與落地達(dá)成》 九易莊宸：《經(jīng)營(yíng)診斷與年度目標(biāo)規(guī)劃》

遠(yuǎn)東通信：《目標(biāo)績(jī)效管理與戰(zhàn)略解碼工作坊》 新華書(shū)店：《目標(biāo)與任務(wù)的閉環(huán)管理》

科星藥業(yè)：《目標(biāo)的分解與落地組織》 國(guó)網(wǎng)河北電力：《青年員工績(jī)效提升》

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