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【課程背景】

企業成本管理≠“被動省錢”：傳統成本控制常陷入“壓費用-傷業務-損利潤”的惡性循環。本課程深度融合松下、豐田等標桿企業實踐，破解“成本難降、效率難提”痛點，通過成本適配性設計、作業成本法落地、三維降本增效模型，實現成本競爭力與經營效益的雙提升。

【課程收益】

1、破解認知陷阱：→ 糾正“降本=省錢”誤區，掌握成本適配性原則（匹配客戶期望而非盲目追高質）

2、掌握6大降本工具：→ 目標成本法：從產品設計端鎖定成本（案例：客戶期望價倒推BOM成本）；→ 作業成本法：用“陪媳婦買衣服”沙盤算出真實成本（PPT趣味案例實操）；→ 價值工程法：復制豐田CCC21計劃，單零件降本40%（拆解28→22個零件邏輯）

3、精準定位成本黑洞：→ 業務視角：縮短產品流/信息流周期（解決停機待料、質量問題等PPT痛點）；→ 財務視角：用三維復雜度模型診斷產品/組織/流程冗余（案例：大眾4,000零件VS豐田2,000零件）。

4、建立長效管控機制：→ 搭建成本預警看板（材料損耗率/庫存周轉/人效閾值紅線設置）；→ 設計成本考核黃金不等式（人工成本增速<利潤增速，人資降本公式）。

5、帶回企業速贏策略

6、→ 供應鏈降本3招：供應商分級管理、需求標準化引導、期貨套期保值（PPT豐田/金融案例）；→ 人效提升235法則：3人干5人活拿4人工資（XX集團實操模型）。

【課程大綱】

六個核心模塊：

- 認知篇：重點突出成本管理的戰略意義和常見誤區，引用中松下幸之助和德魯克的觀點，以及"成本水位線"的比喻

- 框架篇：構建成本管理體系框架，整合"三維復雜度"模型和關鍵成本指標

- 實操篇：詳細展開六大成本控制方法，特別是目標成本法和作業成本法的實操步驟

- 控盤篇：聚焦成本執行監控，融入本量利分析工具和預警機制

- 閉環篇：設計成本考核指標，人效管理的"四類指標"

- 躍升篇：加入數字化成本監控和豐田CCC21等前沿實踐

一、破局：為什么成本越控越難？——成本管理的戰略價值

1、成本管理的本質誤區

→ 案例剖析：某企業“降本三成”失敗根源（松下幸之助觀點）

→ 成本適配性原則：不是質量最好，而是匹配客戶期望（核心觀點）

2、成本如何驅動生存競爭力

→ 工具：成本水位線模型（PPT生存壓力分析）

→ 數據對比：豐田（2,000零件）VS 大眾（4,000零件）的利潤差異

二、筑基：成本管理體系搭建——框架、指標與根因

1、成本管理框架設計

→ 五步閉環：成本規劃→核算→控制→分析→考核（PPT流程圖）

2、關鍵成本指標根因分析

→ 業務視角：縮短產品流/信息流周期（PPT周期分解表）

→ 財務視角：三維復雜度模型（產品/組織/流程復雜度對成本的影響）

→ 演練：從“停機待料”倒推供應鏈成本動因

三、實戰：成本控制六大方法——工具與場景化落地

1、目標成本法：→ 四步落地：初步目標→差距分析→方案優化→正式定標（PPT程序圖）

二、→ 案例：某產品從設計端鎖定目標成本（適配客戶期望價格）

2、作業成本法（ABC）：→ 五步拆解：確認作業→建成本庫→選動因→算分配率→定成本（PPT流程圖）→ 沙盤推演：“陪媳婦買衣服”案例計算真實成本（PPT趣味案例）

3、價值工程法（VE）：→ 功能分析四步：收集信息→功能定義→價值評估→方案創造（PPT VE流程），→ 案例：豐田CCC21計劃——喇叭零件從28個減至22個，降本40%。

4、本量利分析（CVP）：→ 工具：保本點公式+動態盈虧圖（PPT數學模型）；→ 實戰：計算某產品保本銷量及利潤安全區（附Excel模板）。

四、控盤：成本執行與動態優化——讓降本可持續

1、成本預警機制：→ 搭建“紅黃綠燈”看板：材料損耗率/庫存周轉/人效閾值（PPT倉庫管理）

2、供應鏈協同降本：→ 方法：供應商分級管理+需求端標準化引導（PPT豐田案例）

→ 工具：《物料復雜度評估表》（定制件VS標準件成本對比）。

五、閉環：成本與績效融合——避免考核失效

1、成本考核指標設計：→ 四類人效指標：人均利潤/元均產值/人工成本率/增長率（PPT黃金不等式）。→ 案例：XX集團“235法則”——3人干5人活，拿4人工資。

2、績效掛鉤策略：→ 銷售部門KPI=成本下降率×40%+質量合格率×30%+交付及時率×30%

六、躍升：業財融合下的成本賦能——從管控到創新

1、數字化成本監控；→ 案例：ERP實時看板（材料成本波動預警+庫存可視化管理）

2、顛覆性降本路徑：→ 豐田CCC21計劃：跨企業協同降本（要求供應商對標中國價格）

→ 金融工具降本：套期保值鎖定原材料價格（PPT期貨案例）

徐老師

徐建華老師簡介

【資質認證】

EMBA 碩士

高級會計師

高級管理會計 財務合規師

廣東某知名會計學院特聘講師

廣東企業財務管理學會特聘專家

廣東省人力資源協會資深專家

財自在俱樂部聯合創始人

【實戰經驗】

●深耕財務管理 20 年，其中 16 年中國 500 強上市公司集團財務管理經 驗，擅長財務體系搭建，財務戰略制定，財務建模，財務數字化，成本控制、業財融合、全面 預算管理、稅務籌劃等工作。

●戰略實施：從戰略目標、財務管控、資金安全、稅務合規、內部控制、財務數字化等方面提 供全面支持，精準策略建議，推動企業中長期戰略目標落地，具有豐富的上市公司、創業公司 企業變革經驗。

●提升效能：管理與效率兼顧，打造高效、快速的財務運營體系，通過數據中臺，實現流程標 準化-信息化-智能化的進階；深度參與業務運營，提供財經服務。

【核心技能】

1、財務體系搭建，從戰略目標分解、財務規劃、業財稅一體化及智能財務管理等方面提 供全面支持，精準策略建議，推動企業中長期戰略目標落地，確保企業穩健可持續發展

2、根據成本構成及成本習性，通過本量利及邊際貢獻等多維度成本分析為企業降本增效

3、建立數據中臺，實現流程標準化-信息化-智能化的進階

4、梳理并優化財務管理體系，構建高效管理框架，深入了解業務痛點，并制定解決方案

【主講課程】

《如何做好經營分析》 《股權架構設計》 《企業現金流管理》

《全面預算管理》 《企業成本管理》 《金稅四期下的企業財稅合規》

《股權轉讓中的稅務處理》 《數智時代財務人如何職場轉型》

【課程特點】

1、擁有扎實的財務理論知識和豐富的實踐經驗。熟悉企業財務報表分析、財務分析模型 的構建與應用，能夠準確判斷企業的財務狀況和經營成果。同時，我還精通財務戰略規劃、資 金管理和風險控制等方面的專業知識，能夠為企業提供全面的財務咨詢解決方案。

2、始終堅持以客戶為中心，注重傾聽客戶需求，深入了解客戶的業務模式和經營特點。 在為客戶提供財務咨詢服務時，結合客戶的實際情況，提供切實可行的建議和方案。注重與客 戶的溝通和反饋，確保服務質量和客戶滿意度。

【主要項目經歷及業績】

1、2023-至今集團數據中臺建設 針對集團業務板塊多，產業鏈上下游產品差異大， 各事業部數據需求各異，信息系統多，信息無法共享等現狀，依托互聯網和智能化商旅、采購、稅務等業務共享平臺，重新梳理和優化組織架構，擴展傳統 ERP 形成企業更加靈活的業 務支撐平臺。

2、2021-2024年強化集團財務集權管控能力，規劃事業部與分子公司的全面預算管理 體系搭建、解讀公司戰略，規劃和經營計劃，最小維度利潤責任中心，高效配置資源投放，搭 建匹配企業中長期發展戰略的財務預測模型，通過合理績效方案的實施，讓戰略穩健落地。

3、2021-2023年加大采購、費用、庫存的財務管控主導，通過業財稅一體化，推動財 務數字化建設，依據數據+場景+算法的模型 ，高效財務內部營運及財務價值體現。

4、2016-2019年深入生產一線了解業務，依據成本會計相關運算邏輯，獨立構建事業 部單位材料成本、單位人工成本、單位電費等成本指標運算模型，精細化成本過程管理，充分 利用本量利分析、杜邦分析、平衡記分卡等財務工具做相關風險指標分析及預警 ， 內部對標不 同車間，外部對標行業標準，推動各分子公司不斷優化生產管理措施，有效降低生產成本

1058.25 萬元，較好地提高了公司整體盈利能力。

5、2012-2016年主導 5 家子公司銀行賬戶集團資金池管理，同步上線 GS 資金共享信 息平臺，實現銀企直聯支付；有效提升財務核算效率和質量，累計降低資金成本 500 多萬

元，人工成本 60 萬元。

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