北京賬款追收培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)高管勝任力模型之——團(tuán)隊(duì)人力資源管理 北京：2026年03月20日

【財(cái)務(wù)專屬】精選財(cái)務(wù)部門10+真實(shí)場景，采用現(xiàn)場演練等互動(dòng)教學(xué)，將財(cái)務(wù)部人力管理重難點(diǎn)逐一擊破，最終提高團(tuán)隊(duì)人效【實(shí)戰(zhàn)落地】講師近30年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華+世界500強(qiáng)人才管理技巧，結(jié)合企業(yè)自身情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)人才體系【系統(tǒng)教學(xué)】轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)對人力資源的認(rèn)知誤區(qū)，從“選育用留”這幾方面進(jìn)行全方......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2026年03月20日

企業(yè)要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視為戰(zhàn)略內(nèi)容和核心競爭能力，而非僅僅是一種權(quán)宜之計(jì)。原因在于未來商業(yè)環(huán)境是不確定和難以準(zhǔn)確預(yù)測的，這包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、金融市場)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(需求變化、競爭、技術(shù)變化)和企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中涉及的高風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素以及該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能給企業(yè)帶來的巨大危害......

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的管理原則、難點(diǎn)與處理技巧 北京：2026年03月23日

從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題理解預(yù)算對企業(yè)的價(jià)......

Excel在財(cái)務(wù)職場中的高效應(yīng)用 北京：2026年03月27日

怎樣才能用1天的時(shí)間，完成一個(gè)星期的繁雜的表格工作，達(dá)到一把利劍破萬里的效果！怎樣制作出自己的數(shù)據(jù)自動(dòng)處理及分析模板？從重復(fù)工作中徹底解放出來？如何制作出能夠讓總裁最愛的商務(wù)圖表和管理者駕駛艙？讓工作匯報(bào)和商務(wù)展示無憂用最短的時(shí)間掌握工作思路，帶走分析工具，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析及展示能力，做好經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析，開好經(jīng)營分析會(huì)，為......

企業(yè)應(yīng)收帳款與營運(yùn)資本管理 上海：2026年06月17日

清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾。培訓(xùn)對象總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員、營銷總監(jiān)、企劃部、采購部部經(jīng)理、企業(yè)信用管理人員等課程大綱第一天：應(yīng)收賬款的管理1 何謂......

全價(jià)值鏈經(jīng)營分析與決策支持訓(xùn)戰(zhàn)營 上海：2026年04月13日

第一模塊：經(jīng)營分析與決策的價(jià)值模型經(jīng)營分析的價(jià)值：用數(shù)據(jù)回顧過去、錨定當(dāng)下、驅(qū)動(dòng)未來端到端價(jià)值鏈經(jīng)營分析路徑向?qū)Мa(chǎn)品供產(chǎn)銷端到端打通 → 價(jià)值連成本分析 → 價(jià)值鏈決策支持業(yè)務(wù)鏈條的場景分析決策 → 銷售場景增效分析 → 生產(chǎn)制造場景降本分析構(gòu)建經(jīng)營分析4層級框架商業(yè)要素洞見與戰(zhàn)......