我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當前制造業面臨客戶降價壓力、成本剛性增長與戰略轉型的多重挑戰。本課程基于吳維老師20年制造業運營管理實戰經驗，獨創"七色彩虹模型"，通過"戰略穿透-系統聯動-持續改善"全景方法論，幫助企業實現降本增效目標。

【課程收益】

1、理解戰略到執行的全鏈條閉環管理

2、掌握"七色彩虹模型"系統（涵蓋制造業企業與降本增效相關的主要場景）降本增效的方法論

3、學習30+降本增效工具的應當應用場景和基本功能

4、啟發思考在以AI為代表的數字化技術在降本增效中的應用

【課程特色】

1、全球化的實戰經驗：基于在集團總部、事業部和工廠（全球138個制造基地）推進降本增效的實戰經驗

2、獨創模型："七色彩虹模型"方法論

3、場景化地應用改進工具：提供部分工具的落地模板

4、場景模擬：實戰演練企業案例

【課程對象】

制造業企業高管、運營總監、工廠經理、財務成本管理負責人、持續改進總監/經理/牽頭人

【課程大綱】

一、降本增效的本質解析和七色彩虹模型全景方法論

1、為什么"降本"與"增效"必須綁定

案例1：某企業盲目降本導致質量事故

案例2：過度投入自動化設備導致現金流危機

2、模擬的場景介紹

3、涉及到的工具矩陣和數智化的框架

二、戰略突圍與預算穿透

1、跨越執行鴻溝：戰略落地的路障

2、戰略地圖構建與年度BSC的構建

3、預算編制與缺口分析

1）成本缺口計算方法

2）目標分解邏輯

案例：某汽車零部件企業戰略地圖

演練：3億元成本缺口分解

三、運營指標體系的構建和業務計劃展開

1、建立支撐財務指標的驅動指標體系的必要性和方法

2、業務計劃展開（BPD）工具的實施過程

1）建立與戰略對齊的驅動指標體系

2）指標的分解和實施策略的建立

3）業務計劃的管理

3、案例：某企業集團財務和驅動指標體系的構建

4、通過數字化賦能目標管理

四、轉動持續改進的"飛輪"

1、與持續改進相關的活動總覽

2、提案改善的流程與優秀實踐

3、持續改進工作坊實施的流程與優秀實踐

4、常設性改善組織HPT的實施流程與優秀實踐

5、持續改進項目的管理

6、持續改進人才（精益智能化領域）的培育管理體制與優秀實踐

課題討論：如何支持出海企業的持續改進人才的培育

五、對標競速與知識復制的雙重奏

1、對標、創新/持續改進、最佳實踐的相互關系

2、標桿管理方法論

1）標桿管理的概念與流程

2）案例：運營指標對標（事業部內部）

3）案例：通過對標啟動Six Sigma項目

4）案例：江森自控基于EQU的標桿管理

3、最佳實踐管理方法論

1）最佳實踐管理的概念

2）案例分享：某企業的最佳實踐管理體制和電子平臺

六、異常事件與問題管理

1、異常事件管理

1）異常事件的概念與分類

2）安燈管理的流程和優秀實踐分享

演練：典型異常事件處理模擬

2、問題管理

1）問題管理的要領

2）提升問題解決有效性的策略（案例分享）

七、工廠快速診斷與改善工具的應用

1、工廠診斷

1）對工廠的選擇和改進的實施策略

2）對工廠的診斷方法：財務和KPI分析、人員訪談、Goodson的工廠快速診斷量表

3）價值流研討會

2、常用的改進工具及其應用方法

案例：某工廠診斷改善案例

八、制造體系"護城河"的構建

1、為什么說制造體系是終極“護城河“？

2、制造體系的邊界：服務于卓越運營，但不限于“運營”職能

3、制造體系是通過“過程“來提升績效的

4、制造體系的架構：案例分享

5、智能時代中“制造體系“的”變“與”不變“

6、構建 “輕量化” 的制造體系

7、讓制造體系推進的成效可以被衡量

吳老師

吳維 | 精益數字化戰略與落地專家

核心價值主張?

20年頭部汽車零部件企業運營管理經驗，專注于通過 “精益為基，數字化為翼”? 的策略，為企業構建可衡量財務回報的智能制造運營系統。兼具精益生產、數字化系統架構、財務分析及管理咨詢的復合型背景，確保技術投入精準驅動業務增長。

核心成就亮點

全球制造系統架構師?

主導構建覆蓋全球138個基地的數字化制造運營平臺，將體系要求與財務指標、業務流程深度融合，成為總部全球運營管控的核心抓手。

價值驅動的數字化轉型先鋒?

牽頭企業數據倉項目，實現25+項KPI數據直連與智慧分析，為OEE、人工效率提升奠定基礎，直接驅動結構性降本。

國家級最佳實踐打造者?

構建的亞太最佳實踐管理系統推廣至全球，累計實現超7000萬元成本節約，榮獲2020年度“中國質量標桿”獎。

賦能行業的資深講師?

“三節課”、“華師-課師寶”、“課匠堂”、“助力講師團”等平臺講師，課程覆蓋紫江、采埃孚、米其林、北汽藍谷麥格納等知名企業，主題聚焦精益數字化融合與AI落地應用。

核心能力維度

1.戰略與系統構建?

制造運營系統設計 | 精益數字化轉型戰略 | 業務流程再造 |業財融合的目標管理系統搭建

2.數字化落地實踐?

數據中臺規劃 | 制造系統電子平臺開發 | 智能運維體系建設 | BI可視化

3.精益生產與質量?

豐田/博世生產體系 | 精益黑帶 | 零缺陷質量管理系統 | 全球質量標桿評審

主要職業經歷

精益數字化顧問/培訓師? | 2025年4月 - 至今

（專注知識賦能與行業咨詢，主要課程：《精益數字化實戰路徑：從認知破局到增長飛輪》《業財融合下的制造業運營目標管控實戰》、《數據驅動的設備運維：用AI讓每一分維護成本都創造利潤》等）

延鋒國際? | 集團制造系統高級經理 | 2015 - 2025年3月

（期間主導全球制造系統、數據倉、最佳實踐系統等核心項目）

延鋒汽車內飾? | 質量與持續改進高級經理 | 2004 - 2015年

（負責質量體系與早期制造系統構建）

中國高科 | 復星國際 | 華彩咨詢 | 管理咨詢顧問、投資分析師 | 2001 – 2004

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com