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【課程背景】

全球制造業面臨關稅政策波動（如墨西哥工廠OEE差距18%）、外派成本高企等挑戰。企業需從"產能輸出"轉向"管理范式輸出"，通過分層賦能、區域化適配和數字化工具，構建覆蓋本土與海外市場的精益人才護城河。

【課程收益】

1、掌握三層級課程體系設計方法論（基礎→核心→高階）

2、構建全球化講師梯隊與認證管理機制

3、學習標桿企業的做法，激活“已認證人才”的資源

【課程特色】

1、實戰導向，即學即用??：這些實施方法都已經歷過跨國企業的實踐活動，由此獲取的經驗教訓具有指導意義

2、與時俱進，在課程設計上體現了“智能化”的深度融合?

【課程對象】

集團或事業部運營管理負責人，持續改進總監/經理、總部或事業部的HR培訓負責人

【課程大綱】

一、全球化精益人才戰略框架

1、核心挑戰

數字化轉型的人才缺口；

出海企業本地化精益智能化人才培育困境

2、戰略轉型路徑

從"工具應用"到"管理體系輸出"

人才護城河三大維度：

標準化框架

區域化適配

數字化賦能

二、分層課程體系構建

1、基礎能力層（在線學習）

2、核心能力層（線下授課）

3、高階實踐層（項目認證）

認證標準設計

三、講師梯隊建設

1、三級培養架構

本土路徑：總部黑帶→工廠綠帶→車間黃帶

海外路徑：區域認證講師（需5年經驗+3個項目）

2、四大認證機制

沉浸式培訓（兩周總部工廠輪崗）

本土化案例開發（年度新增2個本地案例）

數字化知識更新（季度全球最佳實踐云分享）

文化敏感性訓練（北美/東南亞/歐洲差異對比）

四、認證管理

1、認證實施流程??

分層認證規則（全員必修→工程師認證→管理層Champion課程）

動態管理機制（認證人員年度項目參與率≥50%）

2、數字化賦能工具??

多語言學習平臺（支持英/西/印尼語課程）

全球知識庫（AI驅動的精益最佳實踐庫）

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配套工具包：

《全球化精益人才體系建設自查表》

《持續改進人員能力模型評估表》

吳老師

吳維 | 精益數字化戰略與落地專家

核心價值主張?

20年頭部汽車零部件企業運營管理經驗，專注于通過 “精益為基，數字化為翼”? 的策略，為企業構建可衡量財務回報的智能制造運營系統。兼具精益生產、數字化系統架構、財務分析及管理咨詢的復合型背景，確保技術投入精準驅動業務增長。

核心成就亮點

全球制造系統架構師?

主導構建覆蓋全球138個基地的數字化制造運營平臺，將體系要求與財務指標、業務流程深度融合，成為總部全球運營管控的核心抓手。

價值驅動的數字化轉型先鋒?

牽頭企業數據倉項目，實現25+項KPI數據直連與智慧分析，為OEE、人工效率提升奠定基礎，直接驅動結構性降本。

國家級最佳實踐打造者?

構建的亞太最佳實踐管理系統推廣至全球，累計實現超7000萬元成本節約，榮獲2020年度“中國質量標桿”獎。

賦能行業的資深講師?

“三節課”、“華師-課師寶”、“課匠堂”、“助力講師團”等平臺講師，課程覆蓋紫江、采埃孚、米其林、北汽藍谷麥格納等知名企業，主題聚焦精益數字化融合與AI落地應用。

核心能力維度

1.戰略與系統構建?

制造運營系統設計 | 精益數字化轉型戰略 | 業務流程再造 |業財融合的目標管理系統搭建

2.數字化落地實踐?

數據中臺規劃 | 制造系統電子平臺開發 | 智能運維體系建設 | BI可視化

3.精益生產與質量?

豐田/博世生產體系 | 精益黑帶 | 零缺陷質量管理系統 | 全球質量標桿評審

主要職業經歷

精益數字化顧問/培訓師? | 2025年4月 - 至今

（專注知識賦能與行業咨詢，主要課程：《精益數字化實戰路徑：從認知破局到增長飛輪》《業財融合下的制造業運營目標管控實戰》、《數據驅動的設備運維：用AI讓每一分維護成本都創造利潤》等）

延鋒國際? | 集團制造系統高級經理 | 2015 - 2025年3月

（期間主導全球制造系統、數據倉、最佳實踐系統等核心項目）

延鋒汽車內飾? | 質量與持續改進高級經理 | 2004 - 2015年

（負責質量體系與早期制造系統構建）

中國高科 | 復星國際 | 華彩咨詢 | 管理咨詢顧問、投資分析師 | 2001 – 2004

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