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向上管理的藝術

【課程編號】:NX46976

【課程名稱】:

向上管理的藝術

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:向上管理培訓

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課程背景:

面對校園與職場的環(huán)境差異,新入職員工常因不明確上級期望、溝通低效及缺乏主動意識而陷入成長瓶頸。有效的向上管理并非奉承,而是每一位職業(yè)人為推進工作、加速成長所必須掌握的協同策略,是其在組織中獲得認可與發(fā)展的關鍵基礎技能。

學習目標:

本次培訓旨在幫助企業(yè)員工系統性掌握“向上管理”的核心方法與工具,實現從被動執(zhí)行到主動協同的思維轉變。通過強化溝通、匯報與期望對齊等關鍵技能,使其能高效獲取資源、化解工作障礙,最終成為上級信賴的合作伙伴,提升個人與團隊的整體效能。

參加對象:

新入職的應屆大學畢業(yè)生;

未曾接受過系統向上溝通管理培訓的員工

所有在工作中期望掌握高效溝通技巧,降低溝通成本,提升工作效率的員工;

課程大綱:

1.開場破冰研討:

小組討論“我心目中的好員工” vs “領導心目中的好員工”?

2.讀懂你的上級,精準對齊期望

了解上級的“操作系統”: 溝通風格(指令型、影響型、支持型、嚴謹型)、工作模式、核心壓力與目標。

上級溝通風格快速判斷矩陣

關鍵技能: 如何主動進行“期望值對話”

5W2H法:在任務開始時,主動澄清What, Why, Who, When, Where, How, How much。

精準理解任務背后的“意圖”而非“指令”

案例研討:

領導說“這個方案再優(yōu)化一下”,是什么意思?

3.高效匯報與溝通,讓上級放心

結構化匯報的黃金法則

金字塔原理

不同場景的溝通策略

實戰(zhàn)演練: 分組模擬一個工作請示場景

4.主動協同與靠譜閉環(huán)

打造“靠譜”職業(yè)品牌:

凡事有交代,件件有著落,事事有回音。

系列工具與應用

鎖定目標 - SMART

任務拆解 - 5W2H

計劃執(zhí)行 - PDCA

管理上級的“時間”和“精力

情景模擬:

小組協作進行復雜任務拆解并制定初步計劃。

5.增值賦能與職業(yè)發(fā)展

從“執(zhí)行者”到“預判者”

如何有效地接收反饋甚至批評?

摒棄玻璃心,聽懂批評背后的期待

反饋回應公式

合理地管理上級的期望

將向上管理與個人成長結合

用提問挖掘客戶內心深處的真實需求

用提問控制對話的方向和節(jié)奏

6.課程知識點回顧與總結

知識地圖回顧

Q&A答疑

制定個人行動清單

王老師

講師簡介:王老師

上海交通大學,工學士 復旦大學,碩士

ISPI認證 - IPP™國際績效改進師 IPTA認證 – TTT培訓師

阿里達摩院認證人工智能訓練師 科大訊飛認證提示詞工程師

AIGC教育社區(qū)首席講師

在其近二十年的工作生涯中,王老師曾服務于多家500強大廠,如Alcatel、中興通訊等,深耕互聯網、新能源與數字教育三個領域,分別擔任項目經理、營銷總監(jiān)、子公司總經理等職務,擁有豐富的中外企大廠管理經驗,

王老師曾在企顧司(中國)及上海貝爾大學擔任專業(yè)培訓講師,積累了豐富的培訓師TTT技巧經驗,擅長領導力、數字化轉型能力、市場營銷三個領域的培訓教學。 同時,緊跟AI技術發(fā)展最新潮流,獲得微軟、阿里達摩院、科大訊飛等互聯網大廠AI能力認證,向學習者傳播AI賦能降本增效實用技巧。

在授課方面,王老師注重運用“勾講練化”組合技巧調動學員學習興趣,提升知識留轉化率。其課程設計層次清晰、邏輯關聯性強,節(jié)奏感舒適,并配合大量案例分析和練習,以保障學員學習體驗感和知識留存率。

AI賦能 / 數字化轉型:

AI辦公增效實踐(通用類)

AI賦能HR提質增效實踐

AI賦能財務提質增效實踐

AI賦能內訓師敏捷課程開發(fā)

AI賦能數據分析與呈現

AI賦能 PPT / EXCEL

AI賦能黨建文宣新引擎

數字化轉型基礎力

績效改進數字化轉型方法論

數據思維力-用數據發(fā)現、分析、解決問題

數據思維力-數據分析與可視化呈現

領導力類:

新晉經理/班組長角色認知&領導力

職場高效溝通&沖突管理

目標計劃高效達成系統方法論

績效管理與輔導

市場營銷類:

直達客戶:消費者行為學

直達客戶:市場營銷直通車

其他:

企業(yè)內訓師:TTT即學即用教學法

新員工入職必備:向上管理

表達的藝術:精彩匯報與宣講

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中電建集團

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中國電氣裝備集團

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中國建工一建集團

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