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成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 廈門:2026年04月17日
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力,并通過案例分析產(chǎn)品管理的重要性;掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架;理解市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、需求管理的過程、方法和工具;如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新,緊密結(jié)合市場,協(xié)調(diào)各部門為公司創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品;學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合,進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技......
“注塑車間管理”高級研修班 溫州:2026年04月11日
注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門,注塑生產(chǎn)為24小時連續(xù)性運作,涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等,且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位,就會出現(xiàn)很多問題,導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷......
數(shù)智賦能—走在AI浪潮之巔 杭州:2026年03月19日
企業(yè)管理者:以公司一把手為核心的企業(yè)管理層和中基層經(jīng)理企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用者:組織中各部門、子公司核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊行程安排:第一天:阿里巴巴參觀+主題分享08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對阿里巴巴的簡單介紹,引導(dǎo)大家對其人工智能的深入思考。09:30-10:10參觀阿里巴巴西溪園區(qū)參觀阿里特色文化墻;阿里一年香、......
房地產(chǎn)企業(yè)全周期規(guī)劃建筑設(shè)計管理重難點把控提升與解決思路及實操案例分析 杭州:2026年03月19日
第一部分:產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計管理“金字塔”與產(chǎn)品戰(zhàn)略一、設(shè)計管理人員在公司所扮演的四大角色、思考設(shè)計管理的定位二、設(shè)計管理的核心是什么?審核圖紙或設(shè)計調(diào)協(xié)?1、如何“說服”他人?作為專業(yè)人士,我們需要什么?2、把“真實”目的擺到“臺面&rdq......
標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實效性應(yīng)用實操班 深圳:2026年06月06日
公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營業(yè)務(wù)部門、服務(wù)管理部門、倉儲物流管理部門、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程師\技術(shù)員、各部門主管等及企業(yè)管理與技術(shù)人員。課程大綱第一講 標(biāo)準(zhǔn)化的價值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問題解析A.如何做標(biāo)準(zhǔn)?B.有標(biāo)準(zhǔn),為什么不落實、落實程度低C.為了ISO而制定標(biāo)準(zhǔn)D.有了流程文件,員工執(zhí)行力不好?無法徹底運行不了&hel......
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班 上海:2026年03月18日
企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等課程大綱:模塊一:目標(biāo)和簡介1.本課程的目標(biāo):為什么財務(wù)作為管理的工具培訓(xùn)是必要的,課程將涵蓋什么以及培訓(xùn)師將使用的方法。模塊二:財務(wù)必要知識點介紹1.通過必要的知識點的講解,幫助參與者將他們在日常工作中已經(jīng)知道的東西聯(lián)系起來,以便在他們第一次遇到這些術(shù)語時消......
