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【課程介紹】

企業(yè)績(jī)效管理永遠(yuǎn)都是企業(yè)管理的核心，它承載著從戰(zhàn)略到落地產(chǎn)生業(yè)績(jī)的核心過(guò)程，OGSM是績(jī)效管理的一個(gè)非常有效的工具，要完成績(jī)效管理的過(guò)程需要解決如下問(wèn)題：

痛點(diǎn)一：思維轉(zhuǎn)變——績(jī)效管理PK績(jī)效考核

痛點(diǎn)二：聚焦轉(zhuǎn)變——OGSM每個(gè)步驟的聚焦及聚焦方法

痛點(diǎn)三：效益評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變——OGSM如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)

痛點(diǎn)四：能力轉(zhuǎn)變——重點(diǎn)放在指標(biāo)上PK重點(diǎn)放在績(jī)效實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)上

痛點(diǎn)五：價(jià)值思維轉(zhuǎn)變——完成指標(biāo)的思維PK系統(tǒng)完成業(yè)績(jī)的思維

本課程采取工作坊的教學(xué)模式，適應(yīng)學(xué)習(xí)金字塔的“學(xué)法課堂”的要求，當(dāng)堂有產(chǎn)出物；內(nèi)容基于講師10多年的國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)整合而成，工具及方法都是經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的，希望對(duì)您的管理有所幫助。

【課程產(chǎn)出物】

描述企業(yè)的“O”

設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)目的的“G”

編寫對(duì)應(yīng)目標(biāo)的“S”

編寫行動(dòng)計(jì)劃“A”

目標(biāo)OGSMA表

工作計(jì)劃DIPS

【課程收益】

收益一，前沿知識(shí)：站在行業(yè)前沿的OGSM知識(shí)點(diǎn)

收益二，實(shí)戰(zhàn)案例：國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)的案例

收益三，實(shí)用方法：OGSM績(jī)效管理的全流程的方法

收益四，落地工具：與以上方法配套的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的落地工具

收益五，成型模板：配合工具的各類模板

【課程特點(diǎn)】

學(xué)法課堂學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)、全程輔導(dǎo)、幫助學(xué)員“體驗(yàn)學(xué)習(xí)”

課程源于實(shí)踐：10年實(shí)戰(zhàn)、 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向、幫助學(xué)員“提升格局”

知識(shí)點(diǎn)正確性：經(jīng)過(guò)驗(yàn)證、不摻水分、幫助學(xué)員“正確學(xué)習(xí)”

內(nèi)容問(wèn)題導(dǎo)向：?jiǎn)栴}導(dǎo)入、逐一解開，幫助學(xué)員“解決問(wèn)題”

形式案例為主：真實(shí)案例、內(nèi)容相符，幫助學(xué)員“關(guān)聯(lián)實(shí)踐”

效果落地性強(qiáng)：實(shí)用方法、實(shí)用工具，幫助學(xué)員“即學(xué)即用”

【適合學(xué)員】

企業(yè)各級(jí)管理者+HR管理者

【課程大綱】

《“戰(zhàn)略著陸”-戰(zhàn)略解碼工作坊》

Chapter 1 什么是戰(zhàn)略解碼

一、組織戰(zhàn)略承接者

1、向上澄清承接戰(zhàn)略，向下傳遞分解戰(zhàn)略，過(guò)程監(jiān)控落實(shí)戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、“截拳道”——從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒(méi)有浪費(fèi)

二、任務(wù)與目標(biāo)的挑戰(zhàn)

1、問(wèn)題：你能找到任務(wù)對(duì)應(yīng)的結(jié)果嗎？

2、提到目標(biāo)管理，管理者通常會(huì)面臨什么問(wèn)題？

三、真相：面對(duì)目標(biāo)，員工有兩種截然不同的心態(tài)

1、關(guān)鍵點(diǎn)：上下對(duì)齊、左右拉通、內(nèi)外兼修，從規(guī)劃>落地>調(diào)整實(shí)現(xiàn)閉環(huán)

2、OGSM是什么——一頁(yè)紙計(jì)劃書

3、OGSM特點(diǎn)：強(qiáng)邏輯、易操作、高彈性

4、OGSM一頁(yè)紙計(jì)劃，讓每個(gè)人都鏈接戰(zhàn)略

案例解析：J企業(yè)的戰(zhàn)略解碼OGSM

授課方式、工具及產(chǎn)出物：

授課方式：案例引導(dǎo)、啟發(fā)教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)

工具：OGSM

Chapter 2 構(gòu)建OGSM

一、如何獲取“O”

1、“目的”是對(duì)未來(lái)狀態(tài)的概括描述

2、公司的目的：使命/愿景

3、部門的目的：承接公司的戰(zhàn)略

案例：公司年度規(guī)劃-OGSM（例）

工作坊：描述你的“O”

二、如何獲取“G”

1、目標(biāo)是對(duì)目的的量化描述

2、目標(biāo)的5大來(lái)源

3、目標(biāo)設(shè)定

工作坊：目標(biāo)的四個(gè)維度

4、目標(biāo)的SMART目標(biāo)5要素

小練習(xí)：SMART練習(xí)

5、根據(jù)定位確定目標(biāo)

跑贏大盤、跑贏對(duì)手、跑贏自己

6、目標(biāo)分解方法

7、管理實(shí)踐：?jiǎn)T工不接受目標(biāo)怎么辦？

工作坊：針對(duì)O設(shè)定G

三、制定策略“S”

1、策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑描述

2、策略制定的步驟

（1）拆解想法

（2）找切入點(diǎn)

（3）做出判斷

（4）策略描述

策略（S）如何寫：動(dòng)作+名詞+效果

工作坊：編寫S

案例：搭建“策略屋”

四、針對(duì) “S”構(gòu)思 “M”

1、兩類衡量指標(biāo)

2、衡量（M）如何寫：名詞+量化

3、公司記分卡（共擔(dān)）

練習(xí)：針對(duì) “S”構(gòu)思 “M”

五、制定行動(dòng)方案“A”

1、計(jì)劃分析八步驟

案例解析：如何設(shè)計(jì)我的行動(dòng)方案

工作坊：針對(duì)S完成A

六、案例分享

公司級(jí)OGSMA

部門級(jí)OGSMA

授課方式、工具及產(chǎn)出物：

授課方式：案例引導(dǎo)、啟發(fā)教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、共創(chuàng)工作坊

工具：OGSM、SMART原則、平衡記分卡（BSC）、KSF拆解想法、價(jià)值鏈找切入點(diǎn)、行動(dòng)方案表

產(chǎn)出物：描述企業(yè)的“O”，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)目的的“G”、編寫對(duì)應(yīng)目標(biāo)的“S”、編寫行動(dòng)計(jì)劃“A”、目標(biāo)OGSMA

Chapter 3行動(dòng)方案轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計(jì)劃

一、把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計(jì)劃

1、編寫執(zhí)行計(jì)劃的八個(gè)步驟

2、編寫計(jì)劃的DIPS工具

案例：使用DIPS制定工作計(jì)劃

工作坊：制定DIPS工作計(jì)劃

授課方式、工具及產(chǎn)出物：

授課方式：案例引導(dǎo)、體驗(yàn)教學(xué)、共創(chuàng)工作坊

工具：OGSM、SMART原則、計(jì)劃DIPS

產(chǎn)出物：工作計(jì)劃DIPS

韓老師

韓國(guó)凱 實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略及人力資源講師

【專業(yè)資質(zhì)】

教授兼博導(dǎo)

人工智能高級(jí)工程師

高級(jí)人力資源管理師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師

聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)力研究與發(fā)展學(xué)院院長(zhǎng)

22年國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，16年HRD經(jīng)驗(yàn)

國(guó)家十二五、十三五課題內(nèi)容研發(fā)參與者

IBM咨詢項(xiàng)目客戶方項(xiàng)目經(jīng)理

北京博宇天行科技（國(guó)高新企業(yè)）總經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

從企業(yè)一線成長(zhǎng)起來(lái)，發(fā)展到國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的副總裁、CHO、研發(fā)院院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、后臺(tái)管理、組織建設(shè)與人才復(fù)制，即使在做企業(yè)的高管期間也沒(méi)有離開過(guò)一線，主要經(jīng)歷有（按時(shí)間順序）：

1、韓國(guó)現(xiàn)代合資公司：人力資源總監(jiān)（合資企業(yè)）

員工幾萬(wàn)人，是現(xiàn)代汽車與國(guó)內(nèi)的合資公司。

個(gè)人職務(wù)：動(dòng)力總成板塊人力資源總監(jiān)、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)

個(gè)人業(yè)績(jī)：

整理所轄板塊的HRBP管理系統(tǒng)；

建立培訓(xùn)學(xué)員，實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn)。

2、凈雅集團(tuán)：人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總裁（中國(guó)服務(wù)業(yè)第一品牌）

中國(guó)服務(wù)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，員工超萬(wàn)人，為中國(guó)的服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建了企業(yè)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)管理等多個(gè)記錄。

個(gè)人職務(wù)：曾任運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)，IBM（世界頂尖三大咨詢公司）客戶方項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理。

個(gè)人業(yè)績(jī)：

把新品牌從零開始運(yùn)作，并且當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，成為中國(guó)又一個(gè)高端品牌；

組織開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者技能課程，融合了IBM及企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)，為各級(jí)管理者的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

通過(guò)IBM項(xiàng)目咨詢，為公司的人力資源管理，新品牌的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了新的起點(diǎn)。

3、陽(yáng)光喔教育集團(tuán)副總裁（中國(guó)語(yǔ)文教育第一品牌）

中國(guó)教育業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的絕對(duì)標(biāo)桿，是唯一一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)納入國(guó)家十二五、十三五課題的民營(yíng)企業(yè)。

個(gè)人職務(wù)：副總裁、研發(fā)院院長(zhǎng)兼商學(xué)院院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)，具體包括：企業(yè)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)，研發(fā)院，人才復(fù)制，人力資源管理等工作

個(gè)人業(yè)績(jī)：

核心人才引進(jìn)，引進(jìn)支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才；

整合資源，建設(shè)商學(xué)院，從0開始搭建系統(tǒng)的人才復(fù)制體系；

負(fù)責(zé)研發(fā)院工作，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)的體系，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迭代，參與國(guó)家十二五、十三五課題；

建設(shè)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系。

【授課風(fēng)格】

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐相結(jié)合，并配有自己在實(shí)際管理過(guò)程中的案例；針對(duì)性的解決國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略需求和企業(yè)管理者能力不匹配問(wèn)題進(jìn)行授課，邏輯性強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求心理，有較強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。

【擅長(zhǎng)課程】

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、成飛集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、首鋼、沈陽(yáng)三一重工、畢節(jié)煙草、君樂(lè)寶乳液、華泰汽車集團(tuán)、新日電動(dòng)車、SGS、廣西五菱汽車集團(tuán)、廣州達(dá)安基因股份有限公司、蕪湖市奇瑞汽車、中國(guó)建筑第七工程局有限公司、百事飲料集團(tuán)...

服務(wù)行業(yè)：凈雅餐飲集團(tuán)、海底撈、空港配餐、SGS、陽(yáng)光海岸、中海油餐飲板塊、金錢豹餐飲、北京太偉控股（集團(tuán)）有限公司、北人集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、陽(yáng)光喔教育集團(tuán)、成都建工集團(tuán)、中外運(yùn)...

水電能源：新奧燃?xì)狻⒋髞啚澈穗娬尽⑶厣胶穗娬尽⒄隳芗瘓F(tuán)、華北油田、峰峰電力、大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國(guó)網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽(yáng)供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、港華燃?xì)狻①澔孰娏Α⑻旖蛩畡?wù)集團(tuán)、大唐集團(tuán)、伊犁新天煤化工、大亞灣核電站、三門峽某冶煉廠、石家莊電力、山東濟(jì)南電力、望亭電力、朔州電力、中國(guó)電建集團(tuán)航建設(shè)有限公司...

金融銀行：北京工行、青海工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽(yáng)工行、南陽(yáng)工行、唐山工行、清遠(yuǎn)國(guó)行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京銀行、雙鴨山農(nóng)商行、懷仁村鎮(zhèn)銀行、平安普惠太原分公司...

IT、互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)上海研究院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、深圳聯(lián)通、鞍山電信、山西移動(dòng)、天津移動(dòng)、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動(dòng)、青島聯(lián)通、樂(lè)山移動(dòng)、河北移動(dòng)、青島電信、迪信通通信、浪騰軟件、58同城、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂...

高校：泰國(guó)皇家理工大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、西南交大、西安電力學(xué)院、燕山大學(xué)，太湖學(xué)院、黃岡師范...

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