城市更新——四合院更新的第二曲線
【課程編號】:NX46200
城市更新——四合院更新的第二曲線
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:城市更新培訓
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課程大綱
城市更新項目背景及四合院升級改造的重要性
公司在四合院改造項目中的現(xiàn)狀與需求
一、四合院升級改造基礎(chǔ)認知
四合院的文化內(nèi)涵與歷史價值
城市更新項目中四合院改造的目標與原則
不同結(jié)構(gòu)形式的初步比較與選擇思路
二、四合院傳統(tǒng)磚木結(jié)構(gòu)
特點介紹(材料、工藝、風格等)
設(shè)計要點(空間布局、采光通風、抗震等)
工程管理要點(施工流程、質(zhì)量控制、工期把控)
案例分析(成功與失敗案例,分析原因及經(jīng)驗教訓)
三、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在四合院改造中的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)特點與優(yōu)勢
設(shè)計要點(與傳統(tǒng)風格的融合、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等)
工程管理要點(施工技術(shù)、成本控制、質(zhì)量保障)
案例分享(實際項目中的應(yīng)用及效果)
四、鋼結(jié)構(gòu)在四合院改造中的探索
鋼結(jié)構(gòu)的特性及適用場景
設(shè)計創(chuàng)新點(造型、空間利用等)
工程實施難點與解決方案
案例展示(獨特的鋼結(jié)構(gòu)四合院改造項目)
五、四合院產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
不同結(jié)構(gòu)形式的標桿案例介紹
結(jié)構(gòu)選擇對項目品質(zhì)的影響
從中汲取的經(jīng)驗與啟示
六、四合院升級改造工程綜合建議
設(shè)計階段(結(jié)合結(jié)構(gòu)形式的規(guī)劃與設(shè)計要點)
招標與建設(shè)階段(注意事項與風險規(guī)避)
后期運營維護(結(jié)構(gòu)維護、功能提升等)
如何創(chuàng)造客戶預(yù)期價值(從結(jié)構(gòu)到整體品質(zhì)的提升策略)
七、互動與討論
學員分享經(jīng)驗與疑問
針對重難點問題的集中討論與解答
龔老師
講師簡介:
龔強老師(Mauro)
城市更新一線實踐操盤手
交大城市更新、雙碳產(chǎn)業(yè)咨詢專家
上海城市更新研究發(fā)展協(xié)會 研究員
城市更新X Mall聯(lián)合會 創(chuàng)始人
商業(yè)綜合體頂流運營專家
歷任僑福芳草地,德基高管
上海第一財經(jīng)頻道 嘉賓
全聯(lián)房地產(chǎn)商會 城市更新分會 理事
600萬平方一線綜合體,全業(yè)態(tài),大運營經(jīng)驗
操盤LEEDPlatinum商業(yè),住宅,辦公,酒店,美術(shù)館等綜合體。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾任:希爾頓酒店 總經(jīng)理
曾任:交大 城市更新,雙碳和產(chǎn)業(yè)咨詢專家
曾任:僑福芳草地 總經(jīng)理助理
(公司背景:全球精品地產(chǎn)投資方,亞洲多地標建筑開發(fā)商,亞洲首個leed鉑金及動態(tài)獎綜合體開發(fā)商)
曾任:南京德基地產(chǎn) 計劃運營總
(公司背景:片區(qū)綜合體,麗思卡爾頓酒店、頂奢商業(yè)中心、豪宅,美術(shù)館等,營業(yè)額約220億元,單店全國第一)
曾任:五大行資深顧問(JLL, CBRE)
(公司背景:全球領(lǐng)先的地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和投資管理公司,為企業(yè)、投資者及政府提供各類資產(chǎn)的施工、租賃、管理、投資,運營,物業(yè)等咨詢服務(wù))
主講課程:
《城市更新第二曲線——城市更新項目全流程操盤策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》
《解讀分析三大工程政策,探索實操第二地產(chǎn)曲線》
服務(wù)客戶:
華潤,萬科,綠地,太古,仁恒,外聯(lián)發(fā),宜家,中建設(shè)計,SOM,中建集團等
代表項目:
上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術(shù)館Deji/ Parkview Art Museum,比斯特購物村SH/SZ village、多個家樂福改造社區(qū)商業(yè)、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業(yè)空間項目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛(wèi)生間、德基美術(shù)館
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